新形勢下電力企業干部選拔的問題及措施

摘 要：電力企業干部的選拔對企業自身的改革與發展具有至關重要的作用。本文結合國網保定公司的實踐，針對本公司的問題探討了一套有效的干部管理方法，可為其它供電企業提供借鑒。

關鍵詞：電力企業；干部選拔；管理方法

隨著世界經濟全球化進程的不斷加快，電力企業間的市場競爭日益激烈，而市場競爭說到底還是人才資源的競爭。而人才資源對于企業的長期發展具有至關重要的引導作用，能夠幫助企業不斷提高市場競爭力，確保企業能夠不斷可持續發展。因此，電力企業應該加強對人才資源的管理工作，認真做好電力企業干部的選拔工作。但是目前在電力企業之間普遍存在干部選拔方面的缺陷，人才資源的利用率較低。本文結合筆者所在單位的干部建設實踐，對電力企業的干部選拔工作進行了較為全面的分析，以便為電力企業提供更為堅實的人才資源保障以及更為正確的人才資源管理與領導。做好電力企業干部選拔管理工作能夠充分發揮干部的領導管理能力，推動電力企業的人事管理改革以及長遠發展。因此，電力企業應該不斷優化其內部結構，深化體制機制改革，加強企業人力資源的管理，對干部選拔工作進行嚴格把關，向電力企業的各級崗位輸送最優秀的管理人才，為電力企業的可持續發展提供有利人才支持。

一、做好電力企業干部選拔管理工作的重要性

優秀的干部隊伍是電力企業發展的支柱性力量，它對企業未來的發展趨勢以及可持續發展具有至關重要的作用。目前大多數電力企業領導越來越重視人才戰略的制定，重視干部團隊的選拔管理工作，希望培養一批高素質的管理人才帶動電力企業的快速發展。要想實現這一目標，首先就應該從電力企業干部選拔工作入手，健全干部選拔體制，加強干部的考核與管理，切實提高干部群體的綜合能力素質，整頓干部工作作風。只有干部學會以身作則，在各個方面能夠做出良好的表率，才能更好的帶動企業的發展與改革，促進企業內部的和諧，為企業的迅猛發展帶來新的契機與活力。尤其是針對電力企業來講，企業的可持續發展始終離不開一支高素質的干部隊伍。電力企業對提高社會經濟效益具有一定的帶頭作用，而電力企業的干部團隊則需要帶領電力企業不斷走向繁榮，因此在干部的選拔管理方面需要有較高的質量保障。

二、電力企業干部選拔存在的問題

近幾年來，電力企業越來越重視內部干部的選拔與管理，在這方面也取得了一定的成效，但是也應該正確認識到目前在電力企業干部選拔工作中依然存在以下幾方面的問題：

（一）競爭性選拔存在弊端

盡管現在在很多電力企業都已經實行了競爭性選拔，但在具體的操作上還存在很多問題。首先，是在選拔思想上仍舊存在一定的認識不足，思想認識有誤區。有的領導認為競爭性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競爭會沖擊黨政干部的權威，從而使領導的用人權受到削弱，對競爭性選拔存在抵觸心理；有的群眾認為競爭性選拔不過是走過場，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競爭性選拔都是采取現場集中投票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時間過少，不利于他們行使自己的選拔權。這樣一來導致提拔上來的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業的正常工作，使企業的順利發展受到阻礙。

（二）干部選任監督機制不健全

民主監督是提高電力企業干部選拔公信度的有效方式，但是目前電力企業中的群眾監督機制還不完善，存在重選拔輕監督的問題。大部分電力企業主要領導人過分注重干部的選拔管理，而過少的關注干部選任的監督機制，沒有搭建一個很好的聽取社情民意、了解干部情況的平臺，使得選拔出來的干部質量存在一定的偏差和不足。

（三）群眾參與干部選拔積極性不高

電力企業的干部選任工作是一個相當敏感的話題，不僅涉及個人利益，對企業的長期發展也有一定的影響，本應該受到全體企業成員的高度重視與參與。但是從實際情況來看，普通群眾在干部選拔工作中的參與度并不高，監督效果可想而知。造成這一情況的主要原因在于大多數群眾普遍認為組織上的干部選拔工作只是走走過場，擺擺花架子，流于形式，并不是真正的需要群眾的力量，從而輕易地放棄了自己的民主權利，就算推薦干部也是按個人喜好，或者做個順水人情，推薦自己的親朋好友或者和自己打過招呼的候選干部，降低了干部選拔的質量。

三、解決的措施

（一）完善競爭性選拔制度

做好企業領導的競爭性選拔工作需要從以下幾個方面努力。首先，應加強對競爭性選拔工作重要性的認識，保證選拔的正確方向；其次，應加強頂層設計，建立科學規范的選拔體系；再次，要加強群眾參與選拔的力度，使選舉過程公平公正。只有這樣，被選拔出的干部才能更好的勝任日常工作，管理好自己的團隊，帶領企業走向更好的明天。

（二）建立健全民主監督機制

電力企業應該建立健全干部選拔的民主監督機制，積極推行推薦、考察、任用系列環節的責任制，具體包括選拔考察制度、選拔失誤追究制度、民主監督責任制等等，不斷健全將各個體系整合到一起的民主監督機制，使其中的各個方面互相聯合、相輔相成，構成一個科學合理的防范和糾錯機制。

（三）實行民主測評，尊重民意

在進行電力企業干部選拔管理工作時應該充分尊重民意，積極采用企業內部員工的民主評論對候選干部進行評定，從而評選出帶領企業向前發展的卓越干部。俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，電力企業干部的選拔與評價最值得聽信的就是廣大員工的評價，干部日常的管理與工作態度都可以在員工身上得到很好的體現，因此應該充分發揚民主精神，積極開展干部選拔的民主測評工作，使得選拔出的噶怒能夠具有良好的群眾基礎。

四、總結

電力企業要在千變萬化的環境下發展，使電力企業實現深化改革，走向振興的目標，就應該真正重視電力企業干部的選拔管理工作，促使電力企業干部的選拔管理與我國市場經濟相協調，不斷解決干部選拔管理中出現的諸多問題，堅持干部考核評議制度，加強人力資源的監督管理，確保電力企業的干部隊伍充滿活力與戰斗力，從而更好的帶動我國國民經濟的快速增長。