關于建筑工程技術管理的探討

摘 要：有效的建筑工程技術管理有利于提高建筑工程質量，同時可以幫助建筑企業降低生產成本從而增加企業經濟效益。隨著市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭越來越激烈，如何提高建筑工程技術管理水平也逐漸成為建筑企業關注的焦點。本文通過論述建筑工程技術管理對建筑企業的重要性，并提出了幾點加強建筑工程技術管理的對策措施，希望能幫助建筑企業有效提高建筑工程技術管理水平，促進建筑行業的進一步發展。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；對策

加強對建筑工程的技術管理不僅能夠有效保障工期的順利完成，還能避免技術原因造成的工程問題，在一定程度上有利于建筑施工工程的提高，促進建筑行業經濟效益的提高。

一、建筑工程技術管理的重要性

（一）有助于施工企業綜合管理水平的提升

施工企業只有將施工技術管理落實到位，才能實現企業的良好運營和管理。企業管理是一項系統、復雜的工作，只有有效開展施工技術管理，才能從技術層面上為施工企業的管理提供保障。在開展施工技術管理的過程中，應不斷加強對技術參數的控制和管理，從而保證施工企業的技術力量；積極構建施工技術管理體系，使工程施工始終遵循一定的原則和流程進行。此外，加強施工技術管理，企業還能有效控制施工成本，且有利于人員管理、設備管理、現場材料管理等工作的順利進行。

（二）有助于施工企業經濟效益的提升

目前，我國的市場經濟在不斷發展，施工企業只有不斷提高自身的市場競爭力，才能獲得利潤。對于施工企業而言，應站在嚴格管理的角度考慮，切實提升自身的管理水平。在開展施工技術管理的過程中，施工企業應不斷加強對合同的管理，并將技術審核工作落實到位；在人員管理的過程中，應不斷加強對施工人員的技能培訓，使施工人員的操作更加規范，從而降低設備的故障率。

（三）有助于建筑工程質量的提高

建筑工程技術管理對于工程質量具有一定的影響。對施工技術進行科學合理的管理，增強對施工材料的監控能夠在一定程度上保障建筑工程的質量，同時對技術方案、工藝流程等進行合理科學的設計對于整個技術的管理具有重要意義。加強對這些流程的作業能夠對工程進度起到加快作用，促進整個工程質量的提高。除此之外，建筑企業還應該要積極推廣新技術、新方法，通過提高工藝技術水平來提高整個建筑工程的質量。

二、加強建筑工程技術管理的有效措施

（一）建立技術管理部門并明確其職責

若要保證施工質量不受影響，前提是建立結構完善的技術管理部門，并在施工過程中徹底明確其職責。這就需要首先做到企業管理的制度化，只有這樣才能保證施工工程中的所有技術人員都能權責明確，從而使制度得以被切實的落實下來。簡單的說，就是要在每個分包的項目中做到施工方法、施工質量標準以及施工技術要求的明確，通過對施工操作、施工檢查、施工評估的嚴格要求來確保施工活動得以順利進行。其次是需要培養技術人員，使其通過定期的學習與培訓來保持其管理經驗的先進性，同時通過學習與培訓，這些技術管理人員還會在素質上有所提高，一旦在施工過程中出現問題，他們也能做到預見性的解決，即對于工程事故發生風險，具有非常明顯的降低作用。

（二）加強對資料的管理

在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據和材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了它的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上提高重視度，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業資料管理人員的積極性，他們有了積極的態度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。

（三）加強現場技術管理

施工現場可謂是一種另類的戰場，技術管理必須要立足于施工現場來為各施工目標進行科學的管理。在施工現場，技術人員應對工程的造價進行控制，對工程的進度進行協調，對工程的整體質量進行把握與管理。于是，現場技術管理需要追求施工過程標準化，需要重視施工質量檢查，還需要通過強撐制度來評比。而執行以上管理措施的前提，首先企業必須具有符合自身情況的科學合理的管理制度，還要實施定期檢查制度，最后要將行政與技術結合，來調動技術管理人員的工作積極性，使其發揮出自身的潛力，完善對工程技術的管理。

（四）加強組織機構的建設

想要保障建筑工程的施工質量就必須加強組織機構的建設，同時對技術管理的職責進行分工明確。加強組織機構建設需要從以下兩個方面著手：首先，通過法律來對企業進行整治。按照法律規范來進行建筑企業的各項工作，從法律的角度來保障工程的順利進行；其次，加強相關技術人員的溝通與交流。技術人員之間的相互交流溝通能夠促進彼此之間管理經驗和管理方法的借鑒與學習，通過加強對員工的培訓來提高員工的綜合素質。

三、結束語

綜上所述，建筑工程技術管理在建筑工程中扮演著重要的角色，對于提高整個建筑工程的質量和水平至關重要。本文主要對建筑工程技術管理中出現的問題進行分析，從而提出了相應的解決措施。筆者認為在這些措施中最重要的還是人才的培養，努力培養人才，對先進的管理經驗以及管理方法進行學習，能夠在技術層面上提高企業的核心競爭力，促進建筑企業的健康長久發展。

參考文獻：

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