創新工會活動思路是加強企業文化建設提升核心競爭力關鍵

摘 要：工會作為黨領導下的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是黨開展群眾工作的重要力量。新的歷史時期，工會組織承擔了很多重要的工作，我們離不開工會組織，概括來講，落實科學發展，需要工會組織來推動；構建和諧社會，需要工會組織來參與；著力改善民生，需要工會組織來助力；鞏固黨的地位，需要工會組織來凝聚。

關鍵詞：四個原則；生命線；意識

一、堅持四個原則、擺重位置是基層工會工作的落腳點

黨對工會工作的領導主要是政治上的領導，是政治路線、政治方向、政治原則、方針政策和重大問題的領導，集中體現在黨要牢牢把握工會工作的政治方向上。各級黨組織要真正將黨對工會工作的絕對領導權擺上各級黨組織工作重要議程，納入黨的建設和企業發展的總體規劃中來，同時部署、同時考核、同時落實。

要堅持“四個原則”即：“原則問題把關，具體工作放手，加強不包辦，支持不干預”，從制度上為工會工作營造良好環境。在新的形勢下，各級黨組織要認真研究新時期、新形勢下基層工會工作的要點和規律，不斷創新和完善領導工會工作的制度和機制。發揮工會的組織作用，必須切實加強基層工會建設，選好配強各級工會干部隊伍。各級黨委要堅持和發展“黨建帶工建、工建助黨建”，為做好工會工作提供更加堅實的組織保證。

二、堅持面向職工、以人為本是基層工會工作的生命線

（一）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠增強職工的主人翁意識

加強企業民主管理是社會主義企業管理的本質特征，也是建立現代企業制度的需要。基層工會組織應首先從進一步深化企業民主管理入手，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理和民主監督制度，同時以落實民主管理職權為重點，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，切實體現職工在企業中的主人翁作用。

在召開職代會前，工會都要組織職工代表專門就職工代表大會的性質、任務及權利、民主管理、職工代表的權利和義務、維權等方面進行專題講課，使廣大職工代表對自身作用有了更深刻的認識，加強了職工代表參政議政的能力。這一方法受到了職工群眾的好評，增強了職工的主人翁意識， 有效地促進了單位的民主建設。

（二）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠調動職工的參與意識

在社會主義市場經濟體制下，要建立完善的現代企業制度，逐步增強企業的活力，就必須使職工的利益與企業的利益緊密地結合起來，使職工感到自己不僅是在為國家和社會勞動，而且在為自己勞動，使職工認識到企業經營的好壞是與每個職工利益直接掛鉤。從這個意義上來說，發展經濟、辦好企業已經不再是國家和企業的事情，而首先是職工群眾最關心的關系到自身長遠利益和現實利益的重大問題。面對園林市場的激烈競爭和企業生存的艱難，如何提高企業競爭力，加快企業建設和發展是擺在我們面前無法回避的大問題，而企業的發展關鍵在于核心競爭力。做到人無我有，人有我優，全力打造特色品牌，培養一支科技含量高，技術力量強的特色隊伍，實施重點人才發展項目，調整人才結構，加強人才開放，全面實施品牌戰略。

樹立項目品牌，才能做強做大，才能進入良性發展的軌道，所以每一項工程我們都要高起點準備、高標準要求、高效率施工、高質量建成，做到大工程創名牌，小工程出精品，以項目吸引人才，靠人才振興企業的發展之路，要先人一步、高人一籌，要樹立起自己的品牌。 增強大局意識，加強企業的向心力和凝聚力，最終提高企業的經濟效益，實現共贏。

為此基層工會組織應當把企業的發展和維護職工利益統一起來作為落腳點，始終把握“樹立大局意識、服務中心目標、堅持以人為本”的工作思路，緊密圍繞單位生產經營目標積極開展工作，才能有效地調動和發揮廣大職工的積極性和創造性。

（三）工會工作堅持面向職工、以人為本，能夠提高職工的人才意識

人才是企業發展的原動力，而人才儲備的薄厚則成為了現代社會企業競爭能力的重要指標。人才的獲得無外乎兩種途徑，一個是從外部引進，一個是內部培養。作為基層的工會組織，更應該重視廣大職工這一巨大的人才基地，面向職工不拘一格發現人才、培養人才，充分調動廣大職工的主觀能動性，形成“企業助我成才，我為企業奉獻”的良性循環。

以人為本，充分發揮工會組織的“關心維護”職能，注重關心職工生活、疏導職工情緒、維護職工合法權益，多做暖人心、聚人心的工作，廣泛深入困難職工家庭，真心實意幫助職工解難題、辦實事，在企業需要和職工急需上搭起橋梁，努力構建和諧的勞動關系，為企業發展營造和諧穩定的內部環境。為了全面提高職工的整體素質，我們組織開展了創建學習型班組，爭當學習型個人的活動，得到了企業領導的認可和肯定。在投入方面，第一，我們從職工的教育培訓入手，并擴大培訓范圍，聘請了兄弟單位有實踐經驗的技術人員現場分析指導，為職工學習新知識，新科技，不斷提升專業技能提供了智力支撐。第二，我們進行了硬件設施的添置和更新。為職工學習創建了讀書閱覽室，并配備了桌椅和電腦設備，開通了網絡，購買了技術、文化、管理、法律、計算機等書籍。同時，健身房，乒乓球室、體育活動器材，定期開放并開展讀書交流活動，多次組織體育活動，從多方面，方便職工生活，使職工在工會組織的關懷下，得到溫暖。

充分調動廣大職工的勞動積極性，發揚主人翁精神為目的，極大地調動了廣大員工鉆研業務、學習技術的積極性。

三、總結

總的來說，企業工會在推動企業和諧發展中，具有重要的作用，它既是企業職工利益的代表，同時也是企業發展和穩定的基石，更是保持黨和職工群眾密切聯系的橋梁和紐帶。因此，企業工會一定要牢牢把握自身職能定位，充分利用自身的優勢，在“和諧企業”的創建中發揮出積極的作用。

參考文獻：

[1]何靜.寧波民營企業創新文化建設研究[D].寧波大學，2012.

[2]馮海虹.企業創新文化建設研究[D].武漢理工大學，2010.