加強港口機械設備管理問題的對策分析

摘 要：港口作為水運和陸運重要交通樞紐，在當前經濟全球化發展中具有非常重要的地位。在港口快速發展過程中，機械設備應用的越來越廣泛，已成為港口建設和發展的重要組成部分，因此需要做好港口機械設備的管理工作，通過科學的方法對港口機械設備進行管理，從而確保港口技術裝備水平提高，實現港口高效益的發展。

關鍵詞：港口；機械設備；管理；問題；對策

前言

伴隨著科技的發展，機械設備在港口中應用越來越廣泛，已成為港口建設和發展的重要組成部分。因此港口機械設備能否正常運行直接關系到港口運營的效益。因此需要加強對港口機械設備的科學管理，確保港口生產的安全，加快推動港口向低能耗、低污染及高效益的方向發展。

1 港口機械設備管理

1.1 設備管理的定義

設備管理的主要對象是設備，通過采用合理的方法及理論來對設備進行科學管理，確保設備實現其壽命周期費用經濟及設備效能的最高化目標。

1.2 港口機械設備的特點

隨著現代工業生產要求的不斷提高，一些科學技術成果在機械設備中得以應用，在這一定程度上加快了港口機械設備向大型化、高速化和自動化方向的發展。港口具備自身的特點，近年來港口生產開始向大型化和集中化的趨勢發展，生產速度有了大幅度和生產效率有了大幅度提升，這都使港口機械設備自動化的程度不斷提高。同時港口作業環境具有多變性，這也對機械設備的性能提出了不同的要求，需要針對其作業環境的不同，要具備耐酸、耐腐蝕、耐壓及耐撞擊等特點。另外，當前港口建設投入力度不斷增加，這也使港口設備更新的速度加快，原有設備也在不斷的改進和改造以適應不同貨種作業的需要。

2 我國港口設備管理中出現的問題

2.1 管理層對港口機械設備管理的重視不夠

在港口發展過程中，管理層更多側重于對經濟效益的追求，而對于機械設備的管理存在著一定的忽視。往往沒有意識到機械設備管理所帶來的經濟效益，而片面的覺得進行機械設備管理會導致企業成本增加，從而對港口機械設備購買、使用、管理及后續處理等整體過程缺乏深入、系統的認識，從而導致港口機械設備管理混亂，不僅生產效率不高，而且機械設備給企業所帶來的經濟效益也不高，這對港口行業的健康、持續發展帶來了較大的制約影響。

2.2 港口機械設備管理機制不完善、可行性不高

盡管港口在運營過程中制定了機械設備管理制度，但由于崗位分工責任不明確，這就導致港口機械設備管理制度形同虛設，沒有起到應有的作用。同時在制定港口機械設備管理機制時，并沒有針對港口機械設備自身的特點，這就導致港口機械設備管理機制缺乏全面性，可行性不高。而且在機械設備管理工作中，更重視對機械設備的使用，而對機械設備管理模式較為輕視，這就導致機械設備使用者、維修者及管理者在工作上無法同步。

2.3 港口機械設備的維修保養方式與港口的發展不同步

2.3.1 港口作業任務與對管理維護的高要求之間的矛盾。各港口作業普遍存在著高強度、高磨損、高頻度的特點，這也對機械設備維修保養工作提出更高的要求。但在具體工作中，由于港口城作業任務重，時間緊張，這也導致機械設備保養工作無法落實到實處，從而導致機械設備非正常磨損現象較為突出，對機械設備的使用壽命帶來較大的影響。

2.3.2 機械設備超負荷工作。在當前市場競爭日益激烈的新形勢下，港口機械設備往往會長時間的處于超負荷運行狀態下，這在很大程度上導致機械設備故障率增加，即使一些小故障由于無法得到及時維修，從而導致大故障發生，給港口的正常作業帶來較大的影響。

2.3.3 重使用輕管理。港口機械設備往往一味的對其進行使用，而對管理缺乏重視，這就導致機械設備完好率較低，而且在長時間超負荷運轉狀態下故障發生率也處于較高水平，這不僅導致機械設備工作效率降低，而且也會對港口作業進度帶來延誤的影響。

2.3.4 港口作業過程中，過于對高產量低成本的追求，對設備的正常維護工作不到位，部分設備處于帶病運行狀態，從而對作業質量和生產安全帶來較大的威脅。

2.4 港口管理人才隊伍建設還需要進一步加強

港口作業由于作業布局不合理，對機械設備作業具有更多的需求，再加之人數較少，缺乏有效的激勵機制，這都導致港口無法留住人才，特別是機械設備管理人才待遇不高，工作積極性較差，這對機械設備管理工作帶來了較大的影響。

2.5 機械設備管理的信息網不完善

港口企業一些管理信息、企業思想、客戶管理及一些信息資源等多集中在行政管理和客戶管理部門，機械設備管理部門對這類信息掌握較少，這就使其不能及時了解到機械設備的最新技術及發展動態，對企業設備技術的更新帶來了一定的阻礙。

3 加強港口機械設備管理工作的建議及對策

3.1 提高港口工作人員機械設備管理的觀念

近年來，隨著港口吞吐能力的不斷增加，港口機械設備越來越復雜，其價值及生產效率也不斷提高，在這種情況下，需要努力提高港口作業人員機械設備管理理念，利用先進的理念及科學的管理手段來實現對港口機械設備的管理，確保管理水平的進一步提升。

3.2 培養現代化管理人才和技術人才

在港口機械設備管理工作中，需要加快對管理人員、操作人員及維修人員的培養，努力提高管理人員的知識儲量，使其利用先進的方法來進一步強化對設備的管理。同時港口企業還需要定期舉辦培訓，努力提高機械設備管理人員的專業素質，加快人才的引進，完善獎勵機制，充分的調動工作人員的積極性，使其能夠將所學知識更好的在工作中進行運用。

3.3 建立科學的完善的港口設備管理體制

3.3.1 進一步完善機械設備管理制度。需要針對港口企業自身的實際情況及機械設備的特點來制定機械設備管理制度，采用先進的理論及科學的管理方法強化機械設備的管理，確保機械設備能夠最大限度的發揮其自身的效能。

3.3.2 在對港口設備管理體制進行設定時，需要以機械設備始終處于良性運轉狀態作為基礎，確保其為港口企業帶創造更大化的經濟效益，實現企業增值的目標。

3.3.3 建立健全責任管理機制。需要將港口機械設備的使用和管理放在同等重要的位置，將垂直管理和橫向監督有效的聯系起來，充分發揮責任管理機制的約束和激勵功能，利用科學化的管理模式有效的提高機械設備管理水平。同時還要制定完善的獎懲措施，有效的調動機械設備管使用人員、維修人員及管理人員的工作積極性，并將責任落實到每一個人，強化工作人員的責任感。

3.4 實現設備信息化管理

港口設備信息化管理的對象是管理機械設備，通過運用先進的計算機技術，跟蹤管理港口機械設備的使用狀況、維修以及保養情況、各種技術參數和檔案、各種檢測數據等，保證港口企業正常運行，以獲得最佳經濟效益。

4 結束語

港口企業通過加強對機械設備的管理，不僅能夠有效的提高機械設備管理使用壽命，而且對降低企業生產成本及提高企業經濟效益具有極其重要的意義。因此需要利用先進的理念，進一步對機械設備管理機制進行完善，努力提高港口機械設備管理的水平，確保機械設備保持良好的運行狀態，更好的促進港口企業的健康、持續發展。

參考文獻

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