論電力安裝企業如何做好項目施工管理工作

摘 要：保障居民用電安全和國家電力輸送網絡的安全，需要對電力設備的施工過程進行有效的管理。電力安裝工程需要依據我國的電力設施安裝作業標準，對施工項目做好管理工作，使施工項目按計劃、要求有序的完成。文章通過對安裝施工過程中各個環節的管理情況進行分析，提出能有效促進電力項目施工管理工作效率的意見和建議。

關鍵詞：電力安裝；企業管理；項目施工

前言

我國經濟總量大，增長速度高，催生了大批企業。企業的生產都需要使用大量的電力，同時電力技術的革新也促使各地電網的供電設備更新換代，新型電力設備安裝數量增加。電力設備的安裝屬于專業工程，需要由專門進行電力安裝的企業來完成。施工過程中的管理尤為重要，能夠保證項目的施工質量，促進企業的健康發展。電力安裝公司是專業化的公司，依靠高技術和優良的設備、材料完成工作。電力安裝企業的生產成本高昂，技術人員薪資高，市場競爭能力不強。電力安裝企業只有加強管理才能發揮自身優勢，適應市場競爭環境，促進企業的發展。

1 電力安裝企業施工過程管理

電力安裝企業在施工過程中需要對工程所需的技術人員，耗費的原料、專業設備以及需要多少資金做出預算。在施工之前協調各個項目組，并為各項目組分配工作，是為了降低生產成本，提高作業效率而進行的。每一個具體的電力施工項目都不盡相同，所以，對施工項目的管理應該有變化性。電力安裝施工作業需要采用動態管理方法，按照項目需要對人員、設備、材料、施工方法、施工過程做出調整，才能避免成本過高，造成浪費等情況。電力安裝施工過程中的企業采取有效管理手段能夠促進資源的合理配置，優化生產效率。

1.1 建立安全管理制度

只有預先設立安全管理的監督制度才能夠保證生產過程的順利進行。電力安裝企業內部應該重視安全管理，在生產作業之前對安全問題作出強調，并成立安全管理部門。對于施工部門應該分清責任，實行責任追究制度。防止違規操作，對遵守企業安全標準規章制度的部門和人員應該進行獎勵。

1.2 設備安裝進行科學規劃

對于電力設備的安裝和制造，相關設計部門應該以行業標準和相關的法律法規要求進行。新技術手段和新型材料的運用應該給予施工部門指導和提醒。設計新型結構的同時注重設備的合理性，以防設計缺陷造成安全事故。高標準、高要求的設計指標能夠為電力安裝企業的生產作業提供有力的保障。

1.3 定期進行電力設備安全生產教育

由于電力設備安裝屬于高精尖技術，同時電力設備安裝過程屬于危險作業的范疇，預先做好安全生產培訓教育是必不可少的環節。對于新進人員的教育應該反復進行，通過企業安全教育、項目部門安全教育、生產班組安全教育依次進行。對于工作人員定期進行技能考核，使電力設備的安裝和生產規范化。適當進行安全科普宣傳等安全教育活動來加深工作人員的安全生產意識。

1.4 建立施工現場監察機制

對動土、重工、高空、密閉空間、用電、用火等高危建設實行安全生產許可證制度，以保證施工前一切安全防范措施已經到位，安全施工的條件已經具備，設置專職安監人員，加大安檢力度，對重大危險源進行辨識、評價與控制，監理單位要通過巡視、平行檢查、旁站等形式確保安全防護措施已經到位，發現隱患時督促及時整改[1]。

2 電力安裝企業資金管理

電力安裝企業應該對企業運行中所涉及的資金進行嚴格化、規范化的管理，主要針對企業收入、施工支出、收支比率這三個方面進行細化，需要特別重視企業的運作資金、銀行貸款以及項目撥款這些方面。電力企業對于自身營收情況應該有預測，對于企業營收有時間和數目規劃。募集資金時依照電力企業自身經營情況量力而為。對于施工過程中的成本支出應該有事先的測算。測算隨著項目施工的實施，其人工費、材料費、設備使用費、物資儲運費、施工管理費等各項支出和建設項目的資金來源，測算財政信貸債券、自有資金和利用外資安裝施工項目所需資金來源，預收工程備料款、已完工施工價款結算、貸款、自有資金和其他項目的調劑占用，籌措資金的原則是充分利用自有資金，經過收支對比，按差額籌措資金[2]。

3 電力安裝企業施工人員管理與配置

電力安裝工程需要對施工人員進行科學的管理。電力施工人員是工程的完成者，運用專業設備進行施工。施工人員與需要具備嫻熟的技術和專業精神。合理分配管理人員和施工人員的比例，對于用工結構也應作出調整。對臨時工人、合同工人的聘用不應降低施工質量。合理的施工人員管理制度能夠調動從業人員的工作積極性。對電力安裝人員應該設立獎勵和懲罰的規章制度，以此來提高施工作業的效率。

電力安裝人員的配置情況需參考電力施工項目的多少。電力安裝企業應該根據項目計劃和生產率規劃，以預測施工進度、實際情況中施工人員的需求量進行人員安排。細化施工人員技能，考核從業者的技術水平和專業素質。對于不滿足要求的施工人員或進行培訓或予以辭退。隨著公司體制改革固定工人逐漸減少，合同工、臨時工逐漸增多，除管理人員、技術人員及特殊勞動力外，一般勞動力隨著施工項目任務的需要決定用工，隨著任務的完成而解除用工，勞動力實行動態優化管理，即根據施工任務需要招募和辭退勞動力，施工中不斷平衡調整解決數量、工種、技術的矛盾，勞動力動態管理以進度計劃、勞動合同為依據，勞動力合理流動以動態平衡和日常調度為手段，優化組合充分調動勞動力積極性為目的[3]。

4 電力安裝企業施工原料與技術管理

電力安裝過程中注重材料管理的工作，關注材料在施工現場的使用情況，核算材料購買費用。材料的選擇應該傾向于質量而不是價格。

電力安裝的原材料管理是以保證質量的前提下節約原材料使用和購買成本。原材料支出占電力安裝企業支出資金的比重很大，加強原料管理能夠增加電力安裝企業的效益。原材料供應商應該由企業采購部門核算和決定。對工程所需主要材料通過法人層次和材料機構進入公司，避免公司內部多渠道供料，多層次采購從投標報價、落實方案、編制供料計劃、材料核算到實施獎懲[4]。

安裝施工技術注重操作流程和規章制度，對新技術、新設備、新材料應該及時引入并進行人員培訓工作。電力安裝企業應該定期進行業務培訓和學習，提升工作人員的專業能力。充分發揮公司技術水平，貫徹技術政策，研究技術規律，以技術保工程質量，使技術與經濟結合起來[5]。

5 結束語

電力安裝企業在項目施工中應該對工程各部分作出細化和規范，對于技術人員的培訓和考核不容忽視，更應該注意定期進行安全生產教育。對于企業運作資金嚴加管理，發揮電力安裝企業的專業優勢，擴大市場占有率，推動我國電網現代化建設的進程，并使企業自身得到發展。

參考文獻

[1]林玉惠.關于電力建設項目造價失控問題的探討[J].企業技術開發，2015，30（7）：120-121.

[2]陳偉鑫.淺談電力工程建設的全過程監理[J].企業技術開發，2015，

30（18）：143+145.

[3]馬玲.電力安裝企業項目成本控制體系研究[J].中國電力教育，2013，14（15）：197-199.

[4]許曉蘇，郭小銳.電力施工企業如何做好財務成本管理工作[J].財經界（學術版），2012，7（10）：174.

[5]李曉東.淺談電力安裝過程中安全和節能的技術控制[J].科技創新與應用，2012，34（9）：128.