建筑項目管理的進度控制措施探究

摘 要：施工進度是建筑工程實施的關鍵要素，直接關系到工程項目的經濟效益和社會效益等。在實際施工中，影響施工進度的因素有很多。文章從建筑工程實際出發，圍繞工程施工進度有關問題進行探討，詳細分析了工程施工進度影響因素，并提出相應改進建議，希望可以為建筑工程項目管理人員提供一定的參考。

關鍵詞：建筑項目管理；進度控制；措施

引言

建筑產業是我國國民經濟體系中的重要支柱性產業。近些年來，我國經濟整體水平的提高，也顯著促進了建筑產業的發展。建筑施工企業數量與日俱增，市場競爭日漸白熱化。建筑企業間的競爭已經不僅僅局限于質量、造價等方面，而是全方面的競爭態勢。其中，工程進度也是衡量建筑工程項目實施水平高低，決定施工單位競爭力強弱的一個重要因素?，F代社會，工作、生活節奏加快，建筑工程在保障質量的前提下建設工期越短，其產生的經濟效益往往也越高，工程進度已經成為建筑工程項目管理中的一項重要內容。由于建筑工程施工環節多，內容廣，施工進度往往受多方面因素影響，深入分析建筑項目施工進度影響因素，從中找出規律，加快施工速度，有效縮短施工周期，提高項目經濟效益水平，是現代建筑施工企業的重要課題。

1 建筑項目施工進度的影響因素分析

1.1 業主方面的影響

業主是建筑工程項目實施的主體，關于項目的全面要求、設計、標準等都來源于業主。業主也是項目建設實施資金的投入方。上述內容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業主往往對于工程進度十分關注，很多時候業主對于工程進度的關注遠遠大于對工程施工質量和安全的關注，為了提高施工速度，縮短工期，業主經常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質量和安全往往會有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業主的不當要求。另外，建筑工程的順利實施是以足夠的資金保障為前提的。項目建設資金來源于業主，如果因為某些原因，業主未能及時支付工程款項，就會阻礙工程施工，減緩施工速度，甚至導致停工的問題發生。設計變更是工程施工過程中經常發生的情況，而導致設計變更的原因主要是業主提出了新的要求或者是施工設計與實際情況不符，設計變更過于頻繁就會嚴重降低施工速度，延長工期，使得施工進度放緩。

1.2 施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環境外，如果工程項目是在城市區域內進行施工，那么現場周邊的建筑、交通情況也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應該根據施工環境對施工進度進行一定的調整。

1.3 施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環節眾多，涉及大量人員、物資、設備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質量標準越高，工程規模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發生，比如施工單位缺乏對施工進度的應有重視、施工單位管理人員、技術人員的素質、專業水平相對較低、施工設備狀態不好或技術水平落后等。

2 改進建筑項目施工進度措施建議

2.1 嚴格施工管理，確保施工安全

安全是生產順利進行的第一要素。建筑施工由于存在高空作業、大型設備、電力設施等作業環節，對于施工安全更為敏感。一個項目要順利實施，安全施工是首要前提。施工單位必須高度重視施工安全，嚴格規范施工管理，確保工程施工安全。為了達到這個目的，施工單位一要建立安全生產管理體制，組建安全生產管理機構，全面負責工程項目安全生產組織、管理、協調、監督工作。施工單位要實施安全生產責任制，項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對工程施工安全指標細化、分解、落實到每個施工人員、管理人員和技術人員身上，從而形成全員共創安全生產環境的良好氛圍。施工單位要委派專人對施工過程中的安全生產進檢查、監督，減少安全隱患，各工序要做好施工質量安全記錄，并按時歸檔便于后續的使用與查詢。施工企業要建立健全安全生產制度體系，用制度的手段對相關人員的行為予以明確規范，保證建筑工程項目施工能夠安全、有序地進行，進而保證施工進度。

2.2 嚴格執行施工計劃，確保施工進度

建筑工程施工環節眾多、內容繁瑣，為了確保工程順利實施、如期竣工，施工單位要依據工程實際條件和設計要求，科學編制施工進度計劃，明確各個階段的施工目標，并制定相應的保障措施。具體來說，施工單位要做到以下幾個方面：（1）根據工程總體目標編制總的施工方案和施工進度計劃。（2）根據施工進度計劃對工程施工過程予以全過程控制，確保實際進度與計劃進度相吻合。（3）做好施工過程中各單位、各項資源的組織協調工作，確保工作效率，保證施工進度能夠按照既定的進度計劃進行。

2.3 科學安排，確保各工序協調運作

前文已經提過，建筑工程施工活動規模較大，涉及大量材料、設備的運用、加工，施工人員的管理，資金的使用等方面。為了保證這些資源都充分發揮應有作用，避免浪費，就必須對各個施工環節予以協調、科學組織、安排施工活動，要避免相鄰工序間的發生沖突，彼此影響，確保施工順利，有序進行。

2.4 做好人員、物質、技術保障

建筑工程施工的過程本質上是各類資源加工生產的過程。在這個過程中，任何一項資源供應不及時都會對施工進度造成負面影響。要保障施工進度，需要做好以下幾方面：一是要做好技術保障。在施工開始前，施工單位要組織施工人員、技術人員和管理人員詳細閱讀施工設計圖紙等技術文件，掌握施工標準，熟悉施工方法，同時要對施工現場進行細致檢查，確保設計與實際情況相符合。二是要做好施工材料保障。施工單位要根據施工方案和進度計劃，購置合乎需求、數量充足的施工材料和機械設備。在選購施工材料時，要選擇優質企業，從產品質量、價格、供貨方式、供應商規模、信譽度等多方面進行比較，選擇綜合水平最高的作為供貨商。三是要做好施工設備檢查、檢修工作，確保設備狀態正常，可以投入使用，避免因為設備故障給施工進度帶來消極影響。

3 結束語

綜上所述，施工進度控制對于建筑工程項目來說至關重要。必須高度重視施工進度管理，深入、全面地分析施工進度的具體影響因素，采取有力措施，科學編制施工方案，合理利用各類資源，充分發揮資源效率，保障工程順利進行，如期完工，為企業經濟效益的提升提供基礎保障。

參考文獻

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