經濟管理現代化及經濟管理發展新趨勢

摘 要：隨著科技信息的創新和發展以及社會化進程的不斷加速，我國綜合國力也隨之迅速增強。人們對經濟管理發展新趨勢的關注程度日益加深，有效促進了經濟管理現代化建設進程。經濟管理現代化表現在多個方面，管理觀念現代化、管理組織現代化及管理文化現代化是其重要組成部分。文章主要就管理觀念、管理組織、管理文化的現代化和經濟管理發展新趨勢進行了詳細的分析，希望可以為我國經濟建設提供理論依據，僅供參考。

關鍵詞：經濟管理；現代化；發展；新趨勢

1 管理觀念的現代化和經濟管理發展新趨勢

對于經濟管理現代化而言，管理觀念的現代化是其核心和基礎，同時也是保障管理組織現代化和管理文化現代化的基礎前提。不同于傳統的管理觀念，現代化管理的柔性化及和諧化是經濟管理的必經途徑，也是經濟時代發展的新趨勢。

1.1 管理觀念的柔性化

剛性管理理念是傳統管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統的管理思想既有有利的一面，對于紀律執行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業的發展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業的發展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發展空間，以此更好地促進發展。因此，要求管理人員摒棄傳統的管理理念，根據現代化的發展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養創造有利的環境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環境，提高他們的工作積極性及能動性，激發員工的創造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現代化管理理念。

1.2 管理觀念的和諧化

要想實現經濟利潤最大化，就要制定長期穩定的發展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發展的視角創造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發展是衡量企業經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發展的管理理念，使其在激烈的市場競爭中展現自身價值，從而在眾多企業中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業健康有序發展提供理論基礎，化解企業發展中存在的矛盾。以此培養和諧的團隊精神，使員工對企業具有一種強烈的歸屬感以及認同感。

2 管理組織的現代化和經濟管理發展新趨勢

相比于管理觀念的現代化，管理組織的現代化同樣具有重要的作用，是經濟管理的組織保障。管理組織結構的扁平化和管理組織方式民主化是管理組織現代化的發展要求，在一定程度上反映了經濟管理發展新趨勢。

2.1 管理組織結構扁平化

金字塔型管理組織結構是傳統管理組織結構的基礎。金字塔組織結構的形式是逐層進行的，命令決策從高層逐層下發到基層，最后由基層操縱執行，在此過程中，員工的主觀能動性受到了限制，降低了員工的創新性，為企業的發展帶來了極大的負面影響。在知識經濟快速發展的時代，扁平化組織結構可以減少管理的中間層次，對減少多層次的管理模式起到了良好的效果，同時使員工的主觀能動性和工作積極性得到了淋漓盡致的發揮。對于發展中存在的矛盾可以通過扁平化組織結構進行迅速決策，使問題得到及時解決。總而言之，管理組織結構扁平化是現代化經濟發展的一種趨勢。

2.2 管理組織方式民主化

現代化的管理組織方式更加民主化，從實質上改變了傳統管理模式中非民主化管理的形式，經濟管理的民主化能夠很好地處理企業發展中存在的不足和缺陷，其突出且獨有的優勢就是促進領導和員工之間的關系更加和諧，從而實現企業和員工共同發展進步，為企業內部的穩定健康管理做好基礎工作，有助于企業的現代化發展。此外，民主化管理組織形式可以在發生問題時集思廣益，發揮廣大員工的集體力量，進而使問題得到有效解決。在日常工作中，企業領導要與員工保持溝通和聯系，做到平等待人，爭取獲得員工的信任，在工作中形成一種默契。管理組織方式的民主化是提高企業社會效益和經濟價值的有效保障。

3 管理文化的現代化和經濟發展新趨勢

21世紀以來，我國正式進入了文化管理的時代，也是文化致富時代，對于企業而言，文化具有重要的意義，企業文化是企業的核心競爭力所在，同時也是企業管理最重要的內容。管理文化的現代化為企業注入了較強的生命活力，只有以人性化管理文化為基礎、以個性化管理文化為突破，才能使其具有獲得生存、發展和壯大的平臺，為全社會服務的基礎。管理文化的現代化是體現企業競爭力的核心力量。

3.1 以人性化管理文化為基礎

以人為本是經濟管理的核心內容。近年來，人性化管理得到大力提倡，在多種經營方式中都有體現。人性化管理的核心是人，無論是在生活中還是在工作中，都是根據以人為本的原則展開的，以人性化管理文化為基礎，使管理更加貼近實際、更加人性化，繼而激發工作潛能，提升工作效率。人性化管理方式可以提升員工的工作地位，使其全身心地投入到工作中來，轉變企業發展方式，將個體意識轉變為集體意識，將企業發展目標變為員工的工作目標，從而激發企業管理文化發展的動力。要想達到企業可持續發展的目標，就要支持員工、發展員工，尊重員工，激發他們的工作潛能，企業為員工創造良好的工作環境和氛圍，積極聽取廣大員工的建議和意見，盡最大所能為員工提供所需資源和信息、文化，及時解決他們在工作中遇到的困難，以此增加其安全感，以正確合理的方式引導員工不斷進步發展，從而為企業發展創造更大的經濟價值，達到企業和員工雙贏的目的。

3.2 以個性化管理文化為突破

企業文化的創新性是企業前進發展的不竭動力。在企業發展的過程中，要以個性化管理文化為突破，不斷創新企業管理文化形式，只有這樣，才能為提升企業核心競爭力提供凝聚力。首先，要制定企業發展目標，以文化謀發展，突出企業文化的獨特性，打造獨樹一幟的文化氣質，以個性化差異在同行中占據有利地位，從而為企業在激烈的競爭中贏得優勢。其次，確立個性化的企業知識價值觀。個性化的知識價值觀是企業發展的生命線，同時也是經濟管理制度文化層面的核心內容，在經濟發展新趨勢中占據重要地位。

4 結束語

近年來，在社會進程穩健發展的背景下，經濟管理現代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發展趨勢，經濟管理現代化是經濟管理發展的新趨勢，要勇于突破成規，不斷創新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發展。然而，真正實現經濟管理現代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創新實踐平臺和創新人才培養模式，提高員工的主觀能動性和創新力、工作積極性，時刻關注經濟的發展方向，全面掌握經濟的發展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現代化。

參考文獻

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