傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的比較分析

摘 要：自改革開放以來，隨著我國綜合國力的增強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，財務(wù)管理也發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)不滿足現(xiàn)代化市場的發(fā)展要求，需要不斷探索新的管理方法，以人為本，體現(xiàn)出人的主觀能動性，從而提高財務(wù)管理水平。因此，柔性財務(wù)管理受到了廣泛的應(yīng)用和推廣，是財務(wù)管理中一種新興的模式。文章主要分析了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和柔性財務(wù)管理在特點(diǎn)、表現(xiàn)等方面的不同點(diǎn)，并對柔性財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了介紹，最后闡述了建立柔性財務(wù)管理的基本要求。希望可以為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供幫助，僅供參考。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)財務(wù)管理；柔性財務(wù)管理；比較

1 傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的區(qū)別

1.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的特點(diǎn)不同

1.1.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理的特點(diǎn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理的價值理念是以財富為本，其特點(diǎn)是專業(yè)化、制度化，以及規(guī)范化。傳統(tǒng)財務(wù)管理是通過運(yùn)用集權(quán)式以及相對分權(quán)式的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的，更加注重內(nèi)部組織中各部門的職責(zé)，傳統(tǒng)財務(wù)工作帶有很大的強(qiáng)制性，更加注重結(jié)果。建立科學(xué)、規(guī)范、合理的財務(wù)秩序是傳統(tǒng)財務(wù)管理的最基本任務(wù)。因此，在引進(jìn)人才時，在很大程度上更加注重專業(yè)性，從而忽視了其專業(yè)和管理水平的綜合性培養(yǎng)。

1.1.2 柔性財務(wù)管理的特點(diǎn)。相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理的主體是人，堅持以人為本的價值觀，重視人的主觀能動性，其特點(diǎn)是反應(yīng)迅速、柔性化、人性化。柔性財務(wù)管理運(yùn)用了大量的現(xiàn)代化信息技術(shù)，把靈活、多樣的發(fā)展策略與市場經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，加強(qiáng)了各部門之間的協(xié)調(diào)與合作，使財務(wù)管理工作可以順利開展，而且柔性管理工作氛圍輕松、自由。建立一支高素質(zhì)、綜合性，以及可塑性的人才管理隊伍的同時，優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理模式，這是加快市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的有效途徑。

1.2 傳統(tǒng)財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)不同

1.2.1 傳統(tǒng)財務(wù)管理的表現(xiàn)。傳統(tǒng)財務(wù)管理是以企業(yè)管理者為主導(dǎo)的，傳統(tǒng)財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)模式是以財務(wù)計劃的模式來進(jìn)行財務(wù)活動的。在特點(diǎn)上，傳統(tǒng)財務(wù)管理具有程序化、嚴(yán)格化、固定化的特點(diǎn)，但是這種特點(diǎn)也相應(yīng)的帶來了一定的缺陷，過于死板，沒有變通，在工作的過程中，始終按照上級制定的財務(wù)管理的規(guī)章制度來進(jìn)行。

1.2.2 柔性財務(wù)管理的表現(xiàn)。柔性財務(wù)管理是在市場經(jīng)濟(jì)模式下產(chǎn)生的，并隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而發(fā)展的。現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，對財務(wù)管理的要求越來越高，柔性財務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種財務(wù)管理模式的自由度比較高，能夠充分調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性，在柔性財務(wù)管理模式下，財務(wù)關(guān)系發(fā)生改變，促使傳統(tǒng)的財務(wù)結(jié)構(gòu)向新型的、科學(xué)合理的財務(wù)債權(quán)關(guān)系轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了共贏。這種財務(wù)管理模式具有靈活性、自由性、科學(xué)性的特點(diǎn)，更加適應(yīng)現(xiàn)階段激烈的市場競爭。

2 柔性財務(wù)管理相比傳統(tǒng)財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn)

2.1 有利于提高團(tuán)隊合作能力

柔性財務(wù)管理的核心是以人為本，注重各部門之間職員的協(xié)調(diào)和溝通，將個人力量轉(zhuǎn)化為集體的力量，在很大程度上加強(qiáng)了工作人員之間的交流與合作，從而提高了財務(wù)管理工作的效率。與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比，柔性財務(wù)管理更加重視對管理人員的專業(yè)技能水平以及嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度等綜合性素質(zhì)的培養(yǎng)，大幅度地提升了管理人員的積極性，為財務(wù)管理工作的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

2.2 有利于快速、靈活處理突發(fā)事件

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其中會存在著很多不穩(wěn)定的因素。就傳統(tǒng)財務(wù)管理而言，其不能對這些不穩(wěn)定因素進(jìn)行及時的處理，獲取最新市場信息的速度較慢，導(dǎo)致相關(guān)管理人員在面對突如其來的危機(jī)情況時，不能提出科學(xué)合理的解決方案。但柔性財務(wù)管理可以及時、準(zhǔn)確、靈活地解決突發(fā)事件，理論聯(lián)系實(shí)際，根據(jù)發(fā)生問題的實(shí)際情況快速作出判斷，并提出相應(yīng)的解決對策，不但提升了風(fēng)險防范能力，還為財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 有利于提高財務(wù)活動效率

所謂財務(wù)活動，就是指籌資活動、投資活動和收益分配活動。不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理，柔性財務(wù)管理在融資渠道與方式方面更具選擇性，具有靈活、多樣化優(yōu)勢，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，加大投資規(guī)模，加強(qiáng)投資方案分析的精準(zhǔn)性，依據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及環(huán)境變化，有針對性地調(diào)整收益的分配比例，制定滿足相關(guān)利益人的利益要求，有效地調(diào)整資本的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以此來減少資產(chǎn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，增強(qiáng)資本運(yùn)營的柔性財務(wù)管理，從而提高了財務(wù)活動效率。

2.4 柔性財務(wù)管理的缺點(diǎn)

與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，柔性財務(wù)管理在實(shí)施的效果方面存在著缺點(diǎn)，運(yùn)行的時間較長，時效性差，在短時間內(nèi)無法達(dá)到相關(guān)財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)。柔性財務(wù)管理是以人為核心，重視員工思想上的培養(yǎng)，要求其具有較高的財務(wù)管理能力，不利于控制管理人員的思想與行為方式。

3 建立柔性財務(wù)管理的基本要求

3.1 建立健全的財務(wù)管理人才系統(tǒng)

以人為本是柔性財務(wù)管理的核心，主要體現(xiàn)為對人才的綜合素質(zhì)要求較高。管理人員的思想和專業(yè)能力是財務(wù)管理發(fā)展的指向標(biāo)，具有重要的作用。因此，相關(guān)單位要想快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開發(fā)出每位員工潛在的能力是必須的途徑，使得管理人員充分發(fā)揮自身的能力，相互學(xué)習(xí)、交流，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。與此同時，還應(yīng)要求管理人員樹立正確的三觀，即人生觀、價值觀、世界觀，引導(dǎo)員工根據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)定價值目標(biāo)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自我提升的目標(biāo)。另外，還要建立完善健全的激勵制度，以及財務(wù)管理人才系統(tǒng)，這樣既有利于提高員工的積極性，也便于人性化管理的實(shí)施，為更好地推動新型柔性財務(wù)管理范式的現(xiàn)代化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)。

3.2 加快向市場導(dǎo)向思想觀念的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財務(wù)管理注重以財富為本，是僅以生產(chǎn)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊环N模式，在市場競爭中主要以產(chǎn)品價格的高低以及質(zhì)量的好壞作為競爭條件的。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已經(jīng)不符合市場要求，并逐漸被柔性財務(wù)管理模式所代替，柔性財務(wù)管理是以市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向?yàn)橹黧w的模式，不僅重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，同時也注重市場經(jīng)濟(jì)之間相互聯(lián)系的管理，從而彰顯了財務(wù)管理在激烈市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力和凝聚力。

3.3 需要一定的剛性財務(wù)管理基礎(chǔ)

市場經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)永恒發(fā)展的前提就是取其精華，去其糟粕，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端，繼承剛性管理的優(yōu)勢，建立一套科學(xué)合理的剛性財務(wù)管理體系，為柔性財務(wù)管理彌補(bǔ)不足和缺陷，將柔性財務(wù)管理和剛性財務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合到一起，使財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)松弛有度、收放自如的主旨。

4 結(jié)束語

通過文章的分析可知，傳統(tǒng)財務(wù)管理和柔性財務(wù)管理有很大的不同，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的走向，而柔性財務(wù)管理范式以其特有的優(yōu)勢，逐漸地代替了傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理。柔性財務(wù)管理本著以人為本的原則，激發(fā)了員工工作積極性的同時，也提高其高度的責(zé)任意識，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總而言之，柔性財務(wù)管理優(yōu)化了人力資源的配置結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造出了一個和諧、健康的財務(wù)管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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