摘 要:資金無疑是企業的一項重要的資產,作為流動資產的資金在財務活動中受到高度重視,因此被作為財務管理工作的核心。企業為了提高自身的效益不斷探索加強資金管理的方法,使企業獲得更豐厚的利潤,在競爭日益激勵的市場經濟中提高自身競爭力,在經常經濟中占有一席之地,擴大企業的影響力。
關鍵詞:資金管理;財管管理;經濟效益;控制
1 資金管理的概述
1.1 資金管理的含義
管理是以人為中心的一種活動,是組織和企業對資源進行計劃、組織、領導、控制進而達到自身目標的過程。由此可見,資金管理便是企業對資金各個環節的把控和監督。資金對于任何企業來說都是至關重要的,對于大型企業更是如此,因此,企業要不斷加強對資金的管理,將其作為管理工作的重中之重。
1.2 資金管理的模式
資金往往可以在直觀上反映企業的經濟狀況,是企業經濟狀況的直接體現,雄厚的資金可以為企業提供良好的資源配置。另外,企業的經濟運行也和資金有著密切的聯系,企業的生產、投資和盈利都和資金有著緊密的聯系,資金貫穿于企業的整個經濟活動中。
1.3 資金管理在企業財務管理中的地位
企業生產經營的最終目的便是獲得利潤,取得良好的經濟效益,而資金則是企業生產經營的前提和基礎。為了確保企業的各項經濟活動不受影響,必須要加強對資金的管理,將其作為財務管理工作的核心。只有加強資金管理,企業才可能順利進行生產經營活動,并且取得良好的效果,獲得高額利潤,實現企業的價值。
2 我國私營企業資金管理中存在問題
我國實行以公有制為基礎、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度,因此,我國的敵營企業數量較多,分布于全國各地,各自的特點也有所不同。這在一定程度上標明企業在資金管理上也存在較多的問題。
2.1 資金來源少,企業資金緊缺
在我國,私營企業通常是其創辦人經過自身的資金積累而創辦的,在企業創立的初期,自身資金積累達企業總基本構成的90%以上。這種私營企業規模較小,不能很好地預防和抵御市場帶來的風險,通常也很難在銀行進行貸款,對于獲得股票和債券更是不易,這就造成了私營企業資金來源少的現狀。
2.2 流動資金管理缺乏科學性
對于大多數私營來說,都缺乏對資金的科學管理,這就會使企業的資金周轉出現問題,對資金的利用率也比較低,具體表現為:資金不足或閑置;資金周轉不靈,回收慢;資金呆滯等。
2.3 資產結構不合理,資產的流動性和效益性差
私營企業通常規模較小,對整個經濟市場缺乏全面、科學的認識,在進行投資時不能很好的把握投資的時機和投資項目的選擇。往往將大量的資金進行外投或投入到在建工程中去,這就會企業的資金無法在短期內得到回收,造成資金流動性差,大大影響了企業的經濟效益。
2.4 缺少規范的會計制度
私營企業一般都是所有資產歸企業主一人擁有,資金的管理權完全由其一人決定,嚴重缺乏科學性,企業的資金和財務也沒有規范的制度,有的企業甚至沒有財務人員,有也是企業主的家族成員,或地位較低,對資金沒有相應的管理權,其職能僅僅是對資金和財務進行登記,無法參與資金的決策。企業沒有規范的會計制度,就會使企業的財務得不到有效的管理和規劃,容易導致資金的浪費和企業不必要的財產損失。由此可見,私營企業也要建立完善的會計制度,加強對企業資金的管理。
3 完善私營企業資金管理的措施
3.1 增強企業籌資能力
中小型企業資金來源少,融資難是造成企業發展速度慢、規模小的主要原因,因此,中小企業要不斷擴展資金來源和渠道。國家和相關的財務機構要給與相應的政策支持,銀行可以相對放寬對中小企業貸款的條件,除此之外,中小企業還應加強和一些民間融資機構的聯系,與融資機構進行合作,為自身籌資擴展一種渠道。企業財務管理者對企業的籌資也有很重要的作用,財務管理者的能力往往可以影響企業經濟的發展和融資機構的關系。
3.2 加強存貨、應收賬款的管理
在企業的生產經營過程中,通常是資金轉化為庫存,之后轉化為應收賬款,在收回后又轉化為資金。在這一過程中,如果庫存過多就會造成貨物積壓,導致資金的浪費;如果應收賬款得不到及時的回收,企業的生產經營就有可能會面臨中斷,為企業的發展形成阻礙。因此應該加強對存貨和應收賬款的管理,實現現金的順利周轉循環。對于中小型的私營企業來說,要實現現金的良性循環就要不斷加強對資金的管理,逐漸提高企業資金的使用率,這就要求中小私營企業要嚴格把握自身存貨和應收賬款的管理。
3.3 構架良好資金結構,提高資金使用率
3.3.1 固定資產投資應與企業流動資金比例協調
俗話說“量力而為”,就是說要根據實際情況來做出決策,具體問題要具體分析,切不可盲目行事。對于中小型企業來說,擴大發展規模可以促進企業的發展,并提高企業在經濟市場中的地位,但是也要根據自身實際來進行發展規劃,不可盲目擴張,否則可能會事與愿違,將企業整個生產經營拖垮。
3.3.2 負債比率得當
企業為了尋求更好的發展,通常都會向銀行或一些金融機構進行貸款,形成負債。適度的負債會給企業發展提供資金,也可以為企業更好的發展提供動力,促進企業經濟效益的改善。但是凡事都要有度,如果企業負債過重,就會給企業造成巨大的壓力,使資金無法周轉;另一方面,如果企業沒有負債或負債過少,也會企業發展動力不足,不利于企業的長遠發展。因此,企業要有合理、適度的經濟結構,使企業的經濟能夠順利周轉,為企業的發展提供條件。
3.4 提高會計人員的整體素質,提升職業道德水平
作為企業的會計人員,有權參與企業財務和資金的決策和管理,因此,企業的會計人員要具備較高的整體素質,這不僅要求會計人員要有較高的專業的知識,熟悉相關的法律規則,業務水平和技能也要相對較高。同時,企業的會計人員還要定期進行學習交流,及時糾正和彌補自身的缺陷和不足,學習他人先進的經驗,不斷提高企業會計人員的素質和水平。
4 結束語
資金就像人的血液一樣流動在人體的任何一個角落,企業的任何活動都離不開資金,企業資金是否充足,在很大程度上影響著企業能否正常運行及其持續發展。企業如果沒有雄厚的資金作為基礎,其他的一切都將成為鏡花水月,無法實現。資金管理工作和企業生產經營的各個環節都有著緊密的聯系,企業的管理者要高度重視對資金的管理,使有限的資源得到最大限度的使用,充分發揮其作用,提高資金的利用率,為企業的發展提供條件,促進企業經濟發展,提高企業的經濟效益。
參考文獻
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作者簡介:任濤(1981-),男,漢族,甘肅煤炭地質勘查院,本科,職稱:經濟師,研究方向:財務管理。