淺談山西電力備用調控體系的運行管理

摘 要：為提升電網應急抗災水平，適應大電網運行及調度一體化管理要求，山西省電力公司強化冗災備災體系建設和管理，堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰”的“三實”理念，高標準建設備用調控中心體系，形成了一套高效實用的備調運行管理方法。

關鍵詞：電力備用；調控體系；運行管理

1 概述

山西電力備用調控中心（以下簡稱“備調”）位于山西長治，于2011年1月建成投運，與長治地調合署。備調做為電網冗災備災體系中的重要部分，不僅僅是在山西電力調控中心（以下簡稱“省調”）失去調度指揮能力后，進行應急指揮和事故處理的場所，也是輔助省調開展日常業務、為省調儲備人才、促進省調地調人員和技術交流的良好平臺。如果單純以應急冗災的角度來管理備調，往往會造成備調低水平、低效率運轉，難以保證電網真正應急狀態下的調度指揮能力。于是從建成投運伊始，省調就以堅持“熱備實用、真功實練、高效實戰”的三實理念，以省地共管，帶動備調各系統健康運轉，以業務協同，促進備調人員素質提升，以高強度實戰演練，檢驗備調整體實用化水平。從而不斷完善備調體系建設，強化備調實戰能力。

2 山西電力備用調控體系管理目標

2.1 熱備實用

人員培訓同質化。建立完善培訓和考核機制，加強橫向業務交流、雙向學習和主備調人員定期輪崗培訓，實現培訓上崗同質化、人員流動常態化，不斷提高備調軟實力。

系統運維同步化。統一一體化信息接入標準，制定系統建設中的專業管理流程及巡查制度。確保備調與省調同步實時、真實無差異，做到需要時可用、能用、實用，提高備調技術支持系統備用水平。

2.2 真功實練

預案制定多維化：從備調應急啟用的多種原因出發，逐個分析備調在行使調度權中可能發生的問題，盡可能地將可預見的風險因素考慮到應急預案中，組織主備調人員及其他地區、部門人員進行全面、細致地分析、探討，并一一推演，做到事故處置時指揮精確、反應靈敏、處置得力。

輔助功能常態化：由備調調控人員承擔省調的部分業務，在提高備調對省調支撐的同時，將備調作為鍛煉提高的成長平臺，激勵調度運行人員提升專業水平，帶動全員業務能力的提升。

日常演練實戰化：將大量的無腳本、現場命題的實戰演練融入到日常工作中，扎扎實實地開展常規演練，在真正實戰的時候能夠“拉得出”、“打得贏”，穩操勝券。

2.3 高效實戰

指揮手段現代化：建設獨立于省調的備調通信系統，保證應急通信保障的可靠性；充分利用同號雙組、海事衛星電話等現代化手段改善傳統信息交互方式，為交接工作創造更多的便利條件，簡潔、有效、及時地實現信息資源共享。

應急響應規范化：樹立事故就是“命令”的意識，確保在接到“命令”時，各級人員迅速按照預案即時到位，在第一時間開展工作，最大限度地讓應急隊伍集中精力應對現場情況，保證事故處理的安全、快速、準確。

3 備調“三實”管理的主要做法

3.1 多措并舉，確保系統運維同步

（1）備調調度自動化系統獨立于省調建設，做到與省調相當、但不依賴于省調運行，實現模型和數據與省調相互檢測同步及監視。另外，備調自動化系統在國網規范的備用調度必備功能和可選功能的基礎上，擴展了調度計劃（OPS）、母線負荷預測、保護故障信息等功能，豐富了調度運行技術手段，且具備與省調系統互為備份功能，保證了用戶數據的完整性及與省調信息的一致性；（2）備調值班人員定期對自動化、通信系統和設備進行巡視、檢查、測試和記錄，定期核對自動化和通信信息的準確性，發現異常情況及時處理，做好記錄并按有關規定要求進行匯報。

3.2 雙向交流，加強備調人員培訓

（1）每年省調組織備調人員進行兩次集中培訓，一次為針對調控規程、電網網架、電網控制策略、安全自動裝置、新設備投運、電廠運行管理等內容進行理論性培訓；另一次為安排備調人員到省調電廠、變電站進行現場學習，提高備調人員對省調管轄設備特性的掌握能力。（2）每年安排備調人員到省調進行為期2個月的跟班學習，主要學習省調日常管理流程，參與省調日常調度運行操作和事故處理，提高備調人員的業務水平；安排省調調控員到備調進行為期半個月的值班，主要是檢查備調系統的實時性、可用性，以及指導備調相關工作。

3.3 主備協同，提升備調人員素質

（1）協助省調整理相關工作資料，通知省內其他調控機構相關工作事宜；（2）協助省調編寫的事故預案、危險點分析等資料；（3）協助省調在指定時期內監視局部電網的潮流、電壓、頻率等指標；（4）在省調調控人員的監護下，進行新設備啟動等復雜電網操作。

通過讓備調調控人員逐步參與到省調的相關工作中，將備調打造為成長平臺，激勵備調調控人員提升專業水平，帶動全員業務能力提升，才能真正地提高備調的軟實力。

3.4 注重實戰、保證應急演練效果

（1）每月完成一次小型演練，演練主要內容是自動化系統切換和完成一項電網簡單操作，期間備調人員負責網間聯絡線調整和指定操作，演練時間不少于2小時；（2）每季度完成一次中型演練，演練主要內容是自動化系統切換和完成一項電網大型實際操作，演練時間不少于2小時；（3）主備調間每年完成一次大型聯合反事故應急演練，演練的主要內容是與全省聯合演練配合，省調系統失效，備調完全接收調度權，負責電網運行操作和事故處理，演練時間不少于24小時。

3.5 多維規范，強化預案修編機制

（1）通過對電網及其他影響電網運行事件進行危險識別、脆弱性分析和風險分析。針對每一種類型的重大事故風險，明確其相應的主要負責部門、有關支持部門及其相應的職責，并對有關的應急功能根據其特殊性提出相應的要求和指導。（2）盡量精簡應急預案的篇幅，在預案的可操作性上要下大力氣，力爭做到處置事故時指揮精確、反應靈敏、處置得力。（3）搭建預案管理平臺，對原有教案動態管理與更新。各地區調度均可共享、參考平臺內所有預案，并對每份預案提出不同意見，以此來完善細化應急預案。

4 備調體系運行管理中存在的問題與對策

4.1 加快推進備調調度一體化進程

針對目前備調D5000系統模塊與主調存在部分差異，影響調控人員應用的現狀。山西省調在現有D5000系統模塊的基礎上，繼續深化完善綜合智能分析與告警、在線安全穩定分析、調度計劃和安全校核等核心功能應用，增加風功率預測，火電機組信息監測等實用性功能模塊。實現穩態監控預警、調度計劃、安全校核、調度管理等應用模塊與主調同步一致，全方位支撐調度業務的一體化運作。

4.2 全面完成備調調控一體化建設目標

目前，山西電網500kV變電站監控權已全部移交至主調監控，但備調D5000系統僅僅支持監視功能，系統實傳功能尚未經過檢驗，尚不滿足監控業務要求，無法承擔山西電網備用控制中心的職責。需要根據檢修計劃安排，逐步開展備調D5000系統監控功能實傳工作，最終實現備調的備用控制功能。完善備調監控業務相關規定的修編工作，規范電網監控權移交的流程，明晰主、備調之間的調度、監控業務之間的工作規范。

5 結束語

經過多年實際運行的檢驗，山西電網主、備調各系統運行平穩、各項工作有序開展，主、備調調度員配合默契，及時聯系溝通，密切監視電網運行，嚴密防范電網運行風險，時刻處于緊急待命狀態，保證隨時進行主、備調無縫切換。今后山西電力公司將繼續深化備調體系建設，向著主、備調無差別化發展，做到調控的全備用，甚至是雙向同時使用，以更好地滿足大電網安全運行對調控工作連續性的要求。

參考文獻

[1]國家電網省級以上備用調度運行管理工作規范[S].國家電網調技[2009]378號2009.

作者簡介：王越（1986-），男，工程師，碩士，從事電網調度運行工作。

楊大春（1985-），男，工程師，碩士，從事電網調度運行工作。

劉志良（1984-），男，工程師，碩士，從事電網調度運行工作。

田浩（1985-），男，工程師，碩士，從事電網調度運行工作。