淺談新時期縣級供電企業人才開發與培養

摘 要：企業的人才培養能夠促進企業快速發展，人力資源是企業可持續發展的源泉與動力。新時期我國縣級供電企業對人才的培養與開發還存在不少問題與不足：如培養力度不夠、人才培養模式不合理、人才結構不足等。因此，文章對當前縣級供電企業人才培養存在不足進行分析，并提出電力企業人才的開發與培養模式，解決企業實際中存在的不足，促進我國縣級供電企業發展。

關鍵詞：縣級供電企業；人才發展；培養方式

在新的歷史時期下，縣級供電企業應該重視人才的培養，尋求創新性的人才培養模式與方法。[1]當前，激烈的市場競爭其實就是人才的競爭，人力資源為企業發展提供不竭的動力，企業若要在激勵市場中占據有利地位，必須擁有高素質人才。所以，建立一套合理的、有活力的人才培養模式十分必要，對企業內的人力資源進行整合，形成人才的工作合力，充分調動員工的工作積極性，促進企業健康發展。然而目前我國縣級供電企業的人才培養仍存在不足，需要不斷革新培養模式，使電力企業保持良好的市場競爭力。

1 電力企業人才開發與培養存在的不足

1.1 重視程度不夠

受到企業文化影響，我國許多企業對人才培養與開發力度不夠，忽視人才培養的重要性，而縣級供電企業作為我國企業的重要組成部分同樣有這樣的缺陷。部分企業只重視如何使用人才而忽視對人才的培養與升造，企業戰略目光短淺，只顧眼前的利益，使得企業在市場競爭力不處于不利于地位，造成該種原因主要有以下兩方面：第一，企業管理人員受到傳統計劃經濟思維方式的影響，錯誤地認為人才培養是教育部門的事，卻忽視了縣級供電企業作為獨立的單位也應負有培養人才的義務與責任。[2]第二，部分縣級供電企業認為當前的人才已經滿足企業的需要，符合市場發展的要求，無須在對人才進行培養與升造，該思維無法滿足企業的長遠發展的戰略要求。隨著社會經濟與科學技術快速發展，我國的市場經濟競爭日趨激烈，在該背景下，國內許多企業越來越重視對人才的培養，并將人才培養作為企業發展的重要戰略目標，企業職工的培養成為企業人力資源的重要部分。人力資源是企業發展的動力與源泉。傳統的人才培養觀不符合時代的步伐，終究將會被歷史所淘汰。

1.2 人才培養方式不當

部分縣級供電企業通過不同的人才培養途徑取得了不錯的成績，提升員工的業務能力與職業技能，但是在培養的過程中存在許多局限性，人才培養的模式與方法相對單一，日常培訓項目主要包括基本電力知識競賽、實際操作等簡單科目，這類培訓項目相對簡單，無法提高員工的技能素質，而且通常只注重基礎理論知識學習，當前的電力教材的知識理論落后實際，與生活中遇到的問題解決措施嚴重脫離。同時，許多縣級供電企業沒有完善的人才培養基礎，基礎設施不足，嚴重地影響著人才培養的質量效果。

1.3 人才培養結構不平衡

縣級供電企業人才培養模式主要是根據不同階層采取不同培養方式。企業員工一般分為三個等級：高層管理人才、農電工、技術人才。縣級供電企業管理人員多數是科班出身，經過系統的電力知識學習，電力學理論知識扎實，但是參與系統管理實踐較少；技術工雖實踐經驗豐富，但是電力學知識相對匱乏；農電工文化水平較低，業務能力不足，迫切需要電力知識的培訓。此外，按照入職年齡劃分，進入縣級供電企業時間長的員工對業務比較熟練但是缺乏新知識，對信息化了解甚少，而對于入職時間短的員工雖綜合素質高、接受新知識能力快，但是缺乏實際操作能力[3]。縣級供電企業面對不同層次的員工卻采取同樣的培訓措施，沒有做到因材施教，造成人才培養效果不理想。

2 供電企業人力資源的開發與培養

如何改善當前供電企業人才培養存在的不足，這就需要企業做好人才資源的開發，通過建立完善的人才機制，提高縣級供電企業的人才培養質量。

2.1 企業管理人員開發與培養

管理人員作為企業的中層領導，企業要想獲得穩步、健康的發展，首先要加強對企業管理人員的培養，若要培養出高效的管理人員，可以從以下幾點入手：第一，提高管理人員的思想覺悟，培養期間，對學員進行政治思想教育，提高學員的思想覺悟。比如，開展馬克思列寧主義以及三個代表思想等思想教育，還可以加強經濟管理、科學技術、法律等學科培訓，希望培養出一批綜合素質強的管理人才。第二，加快企業高素質人才選拔，縣級供電企業建立相應的人才選拔機制，注重高素質人才考核、培養、選拔、重用等過程，盡快落實人才選拔工作，通過合理、公平、公正的方法選取企業需要的高素人才，為企業的發展提供充足的動力[4]。第三，人才培養要體現科學化、規范化，縣級供電企業要建立完善的服務體系，明確相關管理人員的職責，將工作流程細化，建立相應的獎罰政策，對于表現工作表現良好的管理人員予以獎勵或者提拔，對于在工作中出現重大措施或者疏忽造成重大經濟損失的員工扣除工資并給與記過處分。

2.2 專業技術人才培養與開發

專業技術人員作為縣級供電企業人力資源的重要組成部分，對專業技術人員培養與開發至關重要。專業技術人員對新技術還比較陌生，在操作中遇到該類問題處理起來比較棘手[5]。因此，縣級供電企業要對專業技術人員進行專業化、高能化、知識化等電力技術培訓，為了在工作中保證安全，務必要加強安全意識教育，提高自身安全意識。培養專業性的電力技術人員可以從以下幾方面入手：

首先，選取技術帶頭人。為了供電企業健康的發展，可以在企業內部實行民主集中制的選舉方式，推選出企業需要專業技術帶頭人，選取技術水平高超的人員作為帶頭人，為企業儲備需要的各類技術人才，同時企業也為專業技術人員提高體現自我的舞臺；供電企業可以通過不同的學習途徑，豐富技術人員的理論知識，提供其實踐更多的實踐經歷，提高技術人員的實戰經驗，促使供電企業良性發展。

其次，加快人才開發力度。隨著科學技術的發展，更多的企業重視科技創新，企業的核心競爭其實就是科學技術的創新，企業創新可以在市場競爭中占據有利地位[6]。企業創新需要高素質人才作為基礎，企業不斷通過不斷引進人才、新技術，樹立創新意識，提高企業的創新能力。同時，供電企業在日常工作中加大對人才的培養力度，建立專門的人才培養機構，使得人才培養制度科學化、規范化、制度化、常態化，吸收先進的技術人才。

3 結束語

綜上所述，縣級供電企業人才的培養是一個非常復雜的系統工程，其內容設計面較廣、人數多、任務種、部門繁雜等。若做好企業的人才培養工作，首先加強供電后企業的人力資源部門的自身建設，通過引進先進的人才管理模式，優化人才結構，科學合理的布局。作為供電企業人力資源管理人員要加強自身的業務水平，不斷豐富專業知識，搞好人際關系，加強與相關部門的聯系，促進各部門相互配合，共同完成企業的人才培養計劃，最終實現供電企業的發展。

參考文獻

[1]肖文清，張宇飛，曹曉鋼，等.基于供電企業人才培養體系結構建設的分析與實施[J].中國電力教育，2013（2）：32-33.

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[3]湯曉泉.縣級供電企業人才開發存在的問題及對策[J].住宅與房地產，2015（28）：175-176.

[4]唐磊.智能電網背景下供電企業人才培養分析[J].中國高新技術企業，2015（1）：177-178.

[5]夏傳鯤，王獻軍.略論供電企業人才隊伍培養的有效途徑[J].經營管理者，2015，1：203.

[6]林楠，吳元穎.供電企業兩化深度融合背景下的復合型信息化人才培養[J].科技與企業，2015（10）：169.