摘 要:生產運作管理是一門基本的MBA課程,里面著重強調對生產流程進行改造和再生,以實現企業經營目標,提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。筆記本電腦行業主要是大規模生產。以皮帶流水線生產為主,以量取勝。市場大環境變化,特別對高端產品,價格比較貴而量的需求不大;且不同客戶的需求不一樣,客戶的個性設計要求越來越多。大規模生產相對來說浪費比較嚴重,對傳統的流水線進行改造和重組就顯得迫切需要。Cell line(蜂巢)伴隨著lean(精益生產)而生,已經在別的行業獲得巨大成功。如最著名的豐田公司,又叫豐田模式,如何把cell line的理論和精華引用到筆記本電腦的生產上來,解決筆記本電腦越來越嚴峻的生產要求,是文章研究的課題。
關鍵詞:筆記本電腦行業;cell line;生產運作管理
緒論
筆記本電腦大環境發生了很大變化,主要表現在以下幾個方面:(1)價格越來越低,進入微利時代,對成本控制要求越來越高。(2)終端用戶越來越專業也越來越挑剔,市場更加分化,差異化越來越嚴重。(3)人員流動率越來越高,人員越來越不穩定。(4)使用周期越來越短,更新換代速度加快。如何面對單價高產量小是筆記本電腦行業沒法回避的問題。
1 行業環境介紹
目前傳統PC企業的行情越來越嚴峻,根據市場研究公司IDC日前發布最新報告稱,繼2015年,全球PC出貨量萎縮8.7%,全球PC出貨量2016年將下滑7.3%,較最初預計的更加嚴重,預計這種情況到2019年方能有所改觀。另一家市場調研公司Gartner的報告顯示,2016年第一季度全球PC出貨總量為6480萬臺,不及上年同期的7170萬臺,這也是全球PC單季出貨量自2007年以來首次低于6500萬臺。五大PC廠商的出貨量均出現不同程度的下滑。
PC企業制造成本上同樣面臨嚴峻形勢。如2015年昆山市基本工資是1680元/月,加上加班費,平均工資是4581元/月,再加上五險一金、招聘費用、培訓費用等等,平均起來一個員工花費不會少于6000元/月。要想從中獲得贏利,對于加工企業來說就不得不優化生產,提高生產效率,以節約成本從加工費中獲得利潤。
2 公司內部環境介紹
由于客戶需求的變化,高峰月份和低谷月份產量需求相差不止一倍,這就對產能提出了很高的要求。產能要非常有彈性,要在很快的時間內把因需求降低而流失的人員補充進來,并培訓成熟練的員工以滿足產量、交期、質量的需求。
由于產品生命周期的縮短,新產品推出和上市的時間越來越短。季節性新產品井噴式推出,在新舊產品交替時刻,生產線的會面臨產品種類多,產出低的狀況,等待和頻繁換線是常事。特別是新產品試產階段,一條完整流水線一天可能就生產幾臺、幾十臺產品。
終端客戶的需求不同,所造成的后果就是機種繁多。每個機種的數量就相應變小,這樣就會給原材料不管是價格還是質量水準都帶來了挑戰。而往往高端機種的產量就更小,客人對質量的要求期望更高。如果有低于質量期望水準的,客人會很不滿意也會更容易抱怨。這樣就得對生產制程控制更加嚴格,相應的要員配置,質量水準要求都更高,而又得保持相應的利潤,必須對生產線進行改造。
3 cell line簡介及導入
著名電腦供應商R公司就針對這種高單價低產量的產品生產線進行了改造,由傳統的大量生產的流水線變成了cell line,下面介紹一下傳統流水線及cell line的情況。
3.1 Cell line和傳統流水線的優缺點分析(見表1)
3.2 CELL line關鍵點
(1)U形生產線的作業。
(2)多能工及一人多機操作人員。
(3)交叉培訓獲得最大的靈活性。
(4)工作物料配送。
(5)使用小巧、靈活的設備。
(6)使用自動化設備(JIDOKA),減少人員查看設備的時間。
(7)團隊合作思想建立。
(8)績效考核制度配套。
3.3 Cell line相比傳統流水線的改善成果
(1)生產周期由原來的10天變成了4天半,同時庫存下降45%,資金周轉率提高一倍以上,倉庫面積減少53%。
(2)WIP(在制品)下降50%,組裝效率提升36%。首次通過良率由95%提升到98.5%。
(3)減少換線平均次數從3次/班次到0次/班次。
(4)減少了離線概率達50%,減少了搬運碰撞機會達80%以上,更好地對產品進行管控以及減少了碰刮傷不良,外觀不良減少了90%以上。
后續研究:如減少何對90后、00后人員的管理、留才、以及激勵。
參考文獻
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