我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及其發(fā)展分析

摘 要：管理會(huì)計(jì)一經(jīng)傳入我國(guó)，就在我國(guó)的主流企業(yè)中獲得了廣泛的應(yīng)用，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的重要性也日益凸顯。然而，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用和發(fā)展的過(guò)程中，還存在一些不完善的地方。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)其發(fā)展進(jìn)行了展望。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)狀；發(fā)展

1 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1 管理會(huì)計(jì)取得的成果

雖然管理會(huì)計(jì)較晚才引入我國(guó)，然而經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在理論和實(shí)踐方面都取得了很大的進(jìn)展。管理會(huì)計(jì)最初是以定額和數(shù)量管理為主，目前已經(jīng)逐漸發(fā)展為成本和價(jià)值管理。在管理方式上也發(fā)生了變化，發(fā)展為戰(zhàn)略管理和全面管理。以往的管理會(huì)計(jì)在判斷企業(yè)是否盈利時(shí)，只能根據(jù)已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行分析。現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)則實(shí)現(xiàn)了成本管理，通過(guò)預(yù)測(cè)市場(chǎng)狀況，分析成本方案，進(jìn)而做出合理而有效的成本決策。隨著市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展中，必將起到越來(lái)越重要的作用。

1.2 管理會(huì)計(jì)的不足

1.2.1 管理會(huì)計(jì)的理論與中國(guó)實(shí)際不太相符

確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是管理會(huì)計(jì)理論建立的前提和基礎(chǔ)，目前我國(guó)所應(yīng)用的理論大部分都來(lái)源于國(guó)外，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境同國(guó)外有很大的不同。假設(shè)與定量模型是目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)中采用的主要理論，然而這種模型是引自資本主義市場(chǎng)，因此在我國(guó)應(yīng)用的適應(yīng)性不強(qiáng)。此外，適用于國(guó)外的一些方法，如經(jīng)濟(jì)批量、回歸分析、邊際成本等，因?yàn)橥覈?guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境實(shí)際情況不符，所以在我國(guó)并沒(méi)有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。

1.2.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展滯后于實(shí)際發(fā)展需求

隨著社會(huì)的發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入了多元化的信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有更強(qiáng)的不確定性。增加了活動(dòng)管理和信息技術(shù)資產(chǎn)等內(nèi)容，不再是單純的實(shí)物資產(chǎn)，管理對(duì)象發(fā)生了變化。行業(yè)類型更加豐富多彩，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變。以上的種種變化，對(duì)管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，迫切需要管理會(huì)計(jì)更快地發(fā)展，并且做出更為準(zhǔn)確和有效的判斷，并提供全面而及時(shí)的信息。相關(guān)的學(xué)術(shù)研究者對(duì)此種變化，通常采用的是在實(shí)際應(yīng)用中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，以及引入國(guó)外新觀點(diǎn)的方法。而將成功的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為理論卻具有很大的難度。

1.2.3 從業(yè)人員能力與實(shí)際需求相差較大

從業(yè)人員是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)職能的關(guān)鍵要素，因此管理會(huì)計(jì)功能的落實(shí)程度，在很大程度上取決于從業(yè)人員的素質(zhì)。目前，我國(guó)已經(jīng)舉行了多次會(huì)計(jì)資格考試，而取得資格證的人員也呈現(xiàn)出每年遞增的趨勢(shì)。然而這部分取得資格證并從事會(huì)計(jì)工作的人員，僅有很少數(shù)的人受過(guò)高等教育。這其中真正具有較強(qiáng)能力的人員更是少之又少，從而導(dǎo)致對(duì)于從業(yè)人員的實(shí)際需求同其能力之間存在較大的矛盾。

1.2.4 管理意識(shí)淡薄

在本質(zhì)上，會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)存在很大的差異，對(duì)企業(yè)的管理是管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，這就對(duì)管理者的管理意識(shí)提出了更高的要求。當(dāng)前，管理者管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象較為普遍。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，很多的從業(yè)人員都沒(méi)有較為準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，將管理會(huì)計(jì)也視為同會(huì)計(jì)一樣，并不具有管理和決策的權(quán)利，僅僅從事企業(yè)的財(cái)務(wù)核算。另外，企業(yè)決策者的管理意識(shí)不高，時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)決策者提出了更高的要求，作為企業(yè)的決策者，應(yīng)兼?zhèn)浣?jīng)營(yíng)和管理兩方面的能力。然而，目前很多經(jīng)營(yíng)者在管理方面較為欠缺，不具備管理思維，無(wú)法有效利用管理會(huì)計(jì)的資料或者方案，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

2 現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求

2.1 加強(qiáng)具有中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論的研究力度

目前，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的一系列理論的研究，還處于初級(jí)階段，從國(guó)外引進(jìn)的很多理論，與我國(guó)的實(shí)際情況并不相符，從而使得在國(guó)外應(yīng)用得成功的理論，在國(guó)內(nèi)無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際的功效。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究的深度和廣度，對(duì)于現(xiàn)有理論進(jìn)行科學(xué)的修改和評(píng)價(jià)，建立和完善符合我國(guó)實(shí)際的管理體系。可以通過(guò)創(chuàng)辦專門刊物的方式，強(qiáng)化針對(duì)性的系統(tǒng)研究，不斷拓寬管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理體系。

2.2 加強(qiáng)實(shí)例研究，理論與實(shí)際相結(jié)合促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

將實(shí)際應(yīng)用中的成功案例進(jìn)行總結(jié)推廣是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展的重要措施。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的理論才是有效的理論。成本否決法在理論角度觀看并無(wú)多大優(yōu)勢(shì)，但是卻能在實(shí)際應(yīng)用中比其他方法取得更有效結(jié)果。目前已經(jīng)有不少典型的成功案例，若能對(duì)這些案例進(jìn)行強(qiáng)化研究，將之加入到中國(guó)特有的會(huì)計(jì)理論中必將使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更進(jìn)一步。

2.3 多渠道提升從業(yè)人員的專業(yè)能力

從業(yè)人員專業(yè)能力的提升是最根本的問(wèn)題，也是見(jiàn)效快、最容易解決的問(wèn)題。單位可以引入合格人才，起到帶動(dòng)作用，以及組織針對(duì)從業(yè)人員的再培訓(xùn)活動(dòng)，從業(yè)人員也應(yīng)該主動(dòng)自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)是根本的途徑，因此必須注重提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。

作為企業(yè)，應(yīng)該充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重要意義，樹(shù)立新的員工培訓(xùn)理念，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。平時(shí)的工作中，注重員工關(guān)于管理會(huì)計(jì)技能和知識(shí)的積累、提高。使員工對(duì)于每一項(xiàng)相關(guān)的技能，都能熟悉和掌握，對(duì)于存在的問(wèn)題，積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出謀劃策。管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作，應(yīng)該是持續(xù)性、長(zhǎng)期的任務(wù)，企業(yè)應(yīng)該常抓不懈，提升企業(yè)員工的歸屬感和責(zé)任感，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高市場(chǎng)占有率和企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4 轉(zhuǎn)變思維，提高管理意識(shí)

在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定著管理會(huì)計(jì)水平的提高，是企業(yè)的核心力量。為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高和可持續(xù)發(fā)展的需要，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須深刻意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。可以通過(guò)采取定期的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要作用。如果條件允許，還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，注重理論研究，不斷提高自身素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，從而獲取更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用將越來(lái)越突出，管理會(huì)計(jì)也將越來(lái)越受到重視。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是一項(xiàng)艱巨的大工程，需要企業(yè)和科研人員的共同努力，不斷提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)，使管理會(huì)計(jì)不斷地發(fā)展，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越大的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從市場(chǎng)份額的占有量延伸至企業(yè)內(nèi)部的管理能力。企業(yè)的管理能力越強(qiáng)就有更強(qiáng)的生命力。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足并積極進(jìn)行改進(jìn)，力爭(zhēng)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使其能夠做出更大貢獻(xiàn)。

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