淺談血站財務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對血站財務(wù)管理中內(nèi)部成本核算與成本控制的重視度也越來越高，雖然我國血站財務(wù)管理取得了一定的發(fā)展，但是還需要對其進(jìn)行不斷完善，特別是要不斷完善成本核算與成本控制機(jī)制，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加清晰，最大程度上減少財務(wù)核算過程中存在的誤差。管理人員在管理過程中也要做到認(rèn)真細(xì)致，使工作更具條理性。從以往的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，將血站財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化，建立并完善成本核算相關(guān)管理體系，促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的逐漸提高。

關(guān)鍵詞：血站財務(wù)管理；內(nèi)部成本；核算；控制

根據(jù)法律規(guī)定，血站是一類衛(wèi)生事業(yè)單位，其進(jìn)行財務(wù)管理采取的制度為會計制度，與其他類型的事業(yè)單位沒有區(qū)別，不同的是，血站不具備標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)會計標(biāo)準(zhǔn)，而且地域不同，血站選擇的會計核算方式以及財務(wù)管理模式都有很大的差別。血站的主要業(yè)務(wù)工作在于招募獻(xiàn)血者、進(jìn)行血液采集、血液檢驗、血液的分離與制備以及血液的儲備與運輸，血液除了不能作為一種真正意義上的產(chǎn)品之外，它也有著十分明確的生產(chǎn)加工過程，也需要按照企業(yè)會計方法進(jìn)行成本控制與成本核算。所以，必須重視血站財務(wù)管理工作。

1 血站實施內(nèi)部成本核算與控制的背景及意義

血站是一類非營利性的衛(wèi)生公益組織，主要負(fù)責(zé)采集血液和臨床用血，對整個社會都有較大的影響，因此國家一直非常重視血站的管理，始終堅持利用預(yù)算會計制度進(jìn)行血站的財務(wù)管理[1-2]，具體管理模式也與其他事業(yè)單位完全相同。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較穩(wěn)定，血站不僅要注重社會價值的發(fā)揮，還要注重學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，熟悉掌握市場競爭機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部財務(wù)管理的不斷完善，保證內(nèi)部財務(wù)管理的質(zhì)量[3]。血站內(nèi)部財務(wù)成本核算與控制工作的強(qiáng)化，使血站內(nèi)部控制機(jī)制得到了不斷的完善，進(jìn)而完善財務(wù)機(jī)制，減少資源的浪費，實施自給自足，減輕國家財政負(fù)擔(dān)，真正成為非營利性組織。

2 血站成本管理具體步驟

2.1倉庫管理 血站對倉庫進(jìn)行管理有利于保證日常的血液采集、血液檢驗和血液儲存，為了實現(xiàn)更好的管理，對于需要從倉庫取出的各類消耗品或者原材料，倉庫管理員需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的詳細(xì)記錄，并將其計算到血液產(chǎn)品的相關(guān)材料費之中，使后期進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)成本核算與控制時有一個可以參照的標(biāo)準(zhǔn)[4]。管理人員在管理倉庫過程中，在進(jìn)出日常血站所需材料時都要具備相關(guān)部門審核通過后的各種手續(xù)，具體有材料進(jìn)購清單、物品領(lǐng)取出庫單以及物品回收退貨單等，同時要對物品管理發(fā)生的時間進(jìn)行詳細(xì)的注明。

2.2成本核算 成本核算具體為收集和整理血站中各個不同部門在工作過程中產(chǎn)生的各項費用，同時要依照相關(guān)原則對這些費用進(jìn)行分類，最后根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)的不同選擇對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本核算[5]。除此之外，血站還需要對費用的優(yōu)劣進(jìn)行區(qū)分，具體可以選擇品種法、分類法以及分步法等多種方法，保證血站可以多個角度對費用產(chǎn)生的具體詳細(xì)情況進(jìn)行全面了解，從而保證各類血液產(chǎn)品的各項成本和費用得到明確。

2.3成本分析與成本否決 完成核算血液產(chǎn)品相關(guān)工作后，還要參考產(chǎn)品成本報表完成進(jìn)一步的深入分析，用來比較產(chǎn)品的同期以及上期成本，還有目標(biāo)成本，這樣才能知道收支具體有多少[6]。目標(biāo)成本是其中用來對比的非常關(guān)鍵的要素，如果已經(jīng)確立目標(biāo)成本，后期將不能對其進(jìn)行其他更改，這樣才能使成本管理的穩(wěn)定性得到保證。

3 血站實施內(nèi)部成本核算與控制的具體效果

①血站實施內(nèi)部成本核算與控制不會對預(yù)算收支科目造成完整性上面的影響，而且這種核算與控制實用性、簡明性、政策性以及專業(yè)性較強(qiáng)。②通過成本核算與控制的實施，各種血液都能夠知道其準(zhǔn)確成本，各種血液成本的具體構(gòu)成也能夠清晰的體現(xiàn)出來，這樣會使血液產(chǎn)品的具體成本更加清 晰[7]。③血站財務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制不僅核算了成本，同時還對成本進(jìn)行了深入的分析，使血站在以后進(jìn)行經(jīng)營管理、價格規(guī)范以及經(jīng)營決策時能夠有據(jù)可循。

實施血站內(nèi)部成本核算與控制幫助血站的經(jīng)營管理形成確切的內(nèi)部制約機(jī)制，有助于血站更好的實施內(nèi)部財務(wù)管理，也使得血站的財務(wù)管理更加規(guī)范，減少甚至避免了血站出現(xiàn)的損失和浪費現(xiàn)象，促使血站采取管理水平以及其他方面管理的水平得到顯著的提高。另外也可以表明，血站借助預(yù)算會計制度能夠完整開展成本核算工作，這也是補(bǔ)充和延伸預(yù)算會計核算的有效方法。

血站通過內(nèi)部成本核算與控制的實施，可以在一定程度上節(jié)約資金，還能夠促進(jìn)血站工作人員不斷提高節(jié)約意識。部分地區(qū)財力不足，血站每年收到的財政差額撥款無法滿足血站的運營支出，實際上有關(guān)政策規(guī)定，血站血液獲得的收入要撥出相關(guān)比例用來支付無償獻(xiàn)血，所以能夠用于血站采血和供血工作的活動資金更加缺乏。因此血站不僅要使血液安全得到保證，還需要最大程度的將收入來源擴(kuò)大，最大程度的降低成本費用開支，這也是血站實施內(nèi)部成本核算和控制的必要性。除此之外，內(nèi)部財務(wù)管理中存在的問題具有極強(qiáng)的普遍性，各行各業(yè)中都有存在，所以血站實施財務(wù)內(nèi)部核算與控制也能夠為其他事業(yè)單位改善財務(wù)管理中存在的不足提供一些經(jīng)驗。

4 強(qiáng)化血站內(nèi)部成本核算和控制的具體措施

4.1明確成本責(zé)任中心 成本的產(chǎn)生主要由成本責(zé)任中心體現(xiàn)，成本責(zé)任中心可以歸集多類對象的成本，還可以對各項費用的支出和消耗進(jìn)行控制。所以，在血站中明確成本責(zé)任中心意義重大。具體來說，血站要依照血液制備的生產(chǎn)流程來完成成本責(zé)任中心的確立，核算單位選擇各個科室，每個科室都設(shè)立明細(xì)賬目，將所有科室所產(chǎn)生的費用都進(jìn)行歸集，歸類、比較分析不同科室形成的成本信息，使血站在進(jìn)行成本管理時能夠有據(jù)可循。

4.2激勵血站員工形成成本控制觀念 血站要想加強(qiáng)內(nèi)部成本管理，需要完全依據(jù)責(zé)任經(jīng)濟(jì)體制的相關(guān)要求，保證結(jié)合責(zé)、利、權(quán)，使成本控制的作用能夠得到最大程度的發(fā)揮。所以，對血站內(nèi)員工采取激勵措施，使所有員工都樹立成本控制觀念，減少血站支出，充分調(diào)動血站工作人員的積極主動性，實現(xiàn)成本管理的有效控制。

4.3保證血液材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定的合理性 制定必須依照“從現(xiàn)同時實情況出發(fā)，著眼先進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還需要依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來明確相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，以最終制定出標(biāo)準(zhǔn)成本內(nèi)容，整理匯總后進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的確認(rèn)。

5 結(jié)論

血站具備與企業(yè)相同的功能，即創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，加上血站實際上屬于事業(yè)單位，有國家作為后盾，所以實施血站內(nèi)部財務(wù)核算與控制具有其必要性，它的實施能夠降低收支出現(xiàn)的盲目性，長期堅持能夠?qū)ρ境杀局С鲂纬捎行У目刂?，以推動整個血站行業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，保證血站能夠長期為社會最大程度創(chuàng)造社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]龐昭寒.淺談血站財務(wù)管理中的內(nèi)部成本核算與控制[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（3）：208-209.

[2]戚風(fēng)燕.血站全成本核算的探討[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24（4）：7-9.

[3]辛俊清.關(guān)于血站成本管理模式的探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，（27）：141.

[4]胡麗琴.淺議血站的財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012，（5）：238-239.

[5]孟愛麗.強(qiáng)化血站財務(wù)成本核算的措施研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2014，（15）：36-37.

[6]王乃防.加強(qiáng)血站財務(wù)管理促進(jìn)血站健康發(fā)展[J].科學(xué)導(dǎo)報，2015，（12）：225-225.

[7]范其章.淺議血站財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2015，（33）：140.

編輯/翟辰萬