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淺談大型電力企業檢修管理創新模式

2016-12-31 00:00:00馮新文
科技創新與應用 2016年29期

摘 要:近年來,國內特高壓變電站、直流換流站等大型站建設快速推進,該類變電站(換流站)的主要特點是輸電距離遠、輸電容量大、原理復雜、設備眾多,因此給現場運行檢修工作帶來新的考驗。以目前國內變電站(換流站)勞動定員標準計算,該類變電站(換流站)一般配置運檢人員約30人左右,負責日常的運行、消缺、檢修工作,在進行大型設備檢修、更換時,無法依靠站內生產人員獨立完成,針對這一問題創新管理模式,結合多次實踐證明,執行重大檢修、技改作業外委制和站內員工監管、驗收制,是解決在現有條件下,安全、高效、高質完成大型檢修作業的有效方法。

關鍵詞:特高壓變電站(換流站);大型檢修作業;管理創新

1 實施背景

特高壓變電站、直流換流站作為電力系統內一類變電站,送電距離遠、輸送電量大,在電網系統結構中具有舉足輕重的作用,特別是部分變電站(換流站)地理位置偏僻,可用的社會資源較少,人力、物力無法滿足大型搶修作業的需求。如何以較少的人員克服上訴多種困難,并高質量完成大型檢修作業成為擺在變電站(換流站)運檢管理人員面前的一道難題。通過對該類變電站全年安全生產任務進行綜合分析,將工作任務劃分為年度檢修(技改)、大型設備故障應急處理、日常維護檢修三方面內容,其中日常維護檢修可完全依托站內檢修班組完成,另外兩方面則需要統籌兼顧,充分利用內、外兩種資源為高效、高質完成作業提供強有力支撐。

2 主要做法

2.1 準備階段

(1)編寫下發《檢修準備工作方案》,成立檢修領導小組和工作組,明確工作要求、人員分工、職責和時間節點要求,確保準備工作按時保質完成。(2)制定《運行準備工作方案》、《停、送電操作方案》等,確保大型倒閘操作和安全措施布置正確、完備。(3)根據作業內容、項目完成各類標準化作業指導書、工作票、作業方案、驗收作業指導書等逐級細化的支持性材料的編寫和審核。(4)積極與調度聯系安排停電計劃,制定《檢修進度計劃表》和《送電啟動方案》,保證作業全程安全、有序進行。

2.2 實施階段

(1)組織施工作業單位、技術監督單位和監理單位召開檢修平衡會,成立檢修作業指揮部,研究部署檢修作業期間總體工作安排,對各個檢修項目所涉及的人員安排、材料準備、儀器儀表、作業車輛、后勤保障等細節問題進行了討論、分析,確保了在檢修過程中各項工作的有序開展。(2)聯系檢修各施工單位、監理參加檢修前現場查勘,了解檢修的檢修試驗項目、停電工期、消缺安排、現場安全管理制度等,確保施工單位熟悉檢修的各項要求。(3)檢修開工前,與各參檢單位簽訂安全協議,審核“三種人”名單,組織施工人員進行安全培訓考試,辦理開工手續,并進行作業前安全交底。要求各施工單位制定詳細的檢修組織機構和質量、安全保障措施。(4)在檢修期間改變運行值班方式,即改為兩個值班的方式,以保證有充足的人員進行安措布置、工作票許可等工作。(5)組建現場三級安全網,加大現場監管力度,對于工作面大、作業人員多的檢修項目,安排多個人員同時進行監管。(6)每日工作結束后組織召開現場施工協調會,通報當日發現問題,分析當天工作現場的不安全因素,并提出整改意見,協調各方施工進度。

2.3 總結提高階段

(1)在作業后期對檢修總體工作開展情況與預期要求進行比較、核對,提出改進措施,確保工作質量。(2)檢修結束后進行全面分析總結,特別是對安全管理、質量管理、進度管理、備件管理、重點消缺和存在的不足等方面進行分析,編寫《檢修工作總結》。

3 特色亮點

(1)提前編制檢修準備方案、實施方案,確定檢修、技改、試驗項目,明確相關工作責任人,邀請設備廠家、檢修施工單位提前派人駐站熟悉現場和人員,開展相關準備工作,要求各參檢單位提前編制作業指導書、安全預控卡等檢修支持性材料,施工前完成審核、批準;(2)加強對外來人員、單位安全監督、管控,對其人員、機具、工器具、資質等進行審核,簽訂安全協議,進行開工前安全交底,同時根據每日運行方式和檢修區域繪制現場安全措施圖,并在擺放在生產區域入口處,并針對每一區域具體工作內容設置安全措施展板,加強現場反違章宣傳和督查;(3)聘請有經驗的專職監理公司負責全部檢修工程的質量和安全監督,提前組織廠家、施工、技術監督等單位召開平衡會,解決各單位配合、協調問題,并在檢修期間每日工作結束后召開現場協調會,解決存在問題,并布置下一步工作;(4)組織站內員工根據檢修方案、工藝要求和安全措施要求對檢修全程進行質量和安全把控,工作結束后嚴格按照提前編制的驗收指導書進行驗收,確保設備零缺陷投運。

4 實踐效果

經過近幾年的實踐,先后進行了更換變壓器、電抗器、高壓套管等大型作業,特別是在進行某大容量變壓器更換時共有參檢單位6家,超過80人參與作業,歷時7天的應急搶修檢修未發生人身、設備和電網事故,搶修結束后一次送電成功。實踐證明,重大檢修、技改工作外委制和變電站(換流站)員工監管、驗收制是解決一類變電站目前條件下開展大型檢修工作的有效方法。

參考文獻

[1]亨利-法約爾.工業管理與一般管理原理[M].機械工業出版社,2016.

[2]劉振亞.特高壓交直流電網[M].中國電力出版社,2013.

作者簡介:馮新文(1982,07-),男,漢族,山西省忻州市繁峙縣砂河鎮,工程師,本科,國網內蒙古東部電力有限公司,長期從事超高壓、特高壓交直流輸運檢管理工作。

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