如何有效提高建筑工程管理及施工質量控制的思考

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業的快速進步，逐漸縮小了與發達國家之間的差距，并取得了一定的成效。但是隨著建筑行業的不斷發展，在工程管理與質量控制上卻存在著較多的不足，并對我國建筑事業的發展造成一定的影響。因此，在實際中就要采取有效的管理方法，做好質量的控制工作。基于此文章針對提高建筑工程管理及施工質量控制進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；管理分析；施工質量；控制措施

前言

在改革開放的不斷影響下，提高了我國的社會經濟效益，同時也促進了建筑工程的發展。通過分析可以看出，傳統的方法已經難以滿足現階段的發展需求，因此，就要及時采取有效的措施，借助科學的管理模式與方法來提高管理的效果，提高施工的質量。在建筑行業快速發展的影響下，建筑企業之間的競爭也在不斷加大。所以在實際中就要采取有效的措施，保證建筑工程的質量可以滿足實際的需求，提高質量管理的效果。

1 在建筑工程中管理與施工質量控制上存在的問題

對于建筑工程的管理與質量控制工作來說，已經成為了建筑企業在整體管理中的重要環節之一，管理的效果直接影響著建筑企業的經濟效益，同時也對整體的品牌形象等方面有著直接的影響。但是通過分析可以看出，現階段的建筑工程項目管理在實際上依然存在著一定的問題，其中涉及到許多的方面。

1.1 在工程管理上的不足

就現階段的建筑工程管理體制來說，普遍采取了分包的方法，但是在這種模式的影響下，很容易造成職責與工作范圍上的不準確，同時也加大了工程程序上出現混亂的機會，造成協調管理上的不足，增大了管理上的難度。其次，在進行建筑工程施工的過程中，一些施工人員并沒有從實際出發，也沒有按照相關的規章制度，只是以形式化的方法來進行施工，從而也就造成了協調管理上的困難[1]。

1.2 施工技術上的不足

隨著我國科學技術水平的不斷提高，建筑工程施工技術也有了一定的進步。建筑施工中涉及到許多專業的知識，同時由于施工對空間以及時間等方面的不同要求，使得施工技術的難度也有了相應的增加。其次，在實際施工中許多施工企業依然采用傳統的施工方法，且施工人員大多以農民工為主，這樣也就使得整體施工人員在理論知識上存在著一定的不足。加之在施工現場中并沒有運用現代化的施工設備，使得施工技術的質量也受到了一定的影響。

1.3 質量監督體制上存在的不足

對于質量監督工作來說，已經成為了建筑工程管理與施工中的重要環節之一，可以有效提高施工的質量。但是在實際中由于監督體制上存在一定的不足，使得建筑工程項目中常常會出現權責不明等現象，使得施工質量在監管上存在漏洞，偷工減料等事情也是時有發生。也正是質量監督部門工作不到位，使得建筑工程管理與施工質量等方面有著嚴重的不足[2]。

2 建筑工程管理中的因素

對于建筑工程管理與施工質量控制工作來說，有著一定的復雜性，也很容易受到多種因素的影響，不僅包含了施工材料與人員上的影響，同時也受到了施工方法以及施工環境上的影響。因此，在實際中想要提高管理的水平，就要對影響因素的動態發展采取有效的控制方法，提高施工的效果。

2.1 材料

對于建筑材料來說，是整個建筑工程項目中的物質基礎，其質量的高低直接影響著施工的質量與企業的形象。因此，相關部門要提高對建筑材料的監督管理力度，保證施工質量可以滿足實際的需求。從實際上來說就是要選擇適合的采購人員，掌握好市場上的價格波動情況，選擇好供貨商，避免假冒以及劣質材料進入到施工現場中去。其次，對于相關人員來說，還要嚴格按照施工進度來做好材料的發放工作，明確庫存情況，避免材料出現短缺等現象。

2.2 施工人員

通過分析可以看出，施工人員自身綜合素質與專業素養的高低直接影響著整個建筑工程的施工質量。因此，在實際中就要認識到提高施工人員質量意識與道德素養的重要性，及時采取有效的措施，樹立起正確的效益觀念，提高管理與組織等方面的能力，嚴格按照施工流程以及規章制度等來進行施工，保證施工的質量可以滿足實際的需求[3]。

2.3 施工方法

對于建筑工程項目來說，施工方法起著一定的決定作用，其中包含了組織措施以及檢測手段等方面的內容。所以在實際施工中就要從施工中的實際情況出發，制定出科學合理的施工方案，從全方位入手來進行分析與考慮，控制好施工成本，實現效益最大化。

2.4 施工環境

就施工環境來說，其中包含了地質、水文以及污染等方面。且這些因素對整個建筑工程有著直接的影響。因此，在實際中就要采取有效的措施控制好施工質量。具體來說就是要從工程的特點入手，改善施工環境，減少污染等災害的發生，為提高管理與施工質量創造出良好的基礎。

3 提高建筑工程管理以及做好施工質量控制工作的措施

針對現階段中存在的問題，就需要做好優化配置工作，同時還要結合施工中的實際情況來做好分析與研究工作，提高施工的效果。

3.1 做好各方的協調工作

針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現[4]。

3.2 做好工程成本上的控制工作

對于成本控制工作來說，是保證建筑企業獲取最大經濟效益的重要方法之一，同時也是提高企業在行業市場中綜合競爭力的重要依據。因此，在實際中就要求施工企業要先樹立出正確的成本意識，堅持將成本控制工作落實到各個環節上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好單位成本以及預算成本的比較以及分析工作，保證各項因素都處于可控制的范圍內。最后，要求施工企業要堅持從實際情況上出發，建立出完善的企業定額，確保企業在進行各項工作的過程中可以有條不紊的進行。

3.3 建立出科學的管理與監督機制

在實際工作中不僅要做好協調與控制工作，同時還要建立出科學的管理機制與監督控制機制，這樣才能真正提高建筑工程管理與施工質量的控制工作。對于施工企業來說，也要建立出完善的領導責任制度，堅持將這一制度落實到實際中去，只有真正將責任落實，才能保證各個環節上的有效銜接。其次，是要做好工程質量的監督與管理工作，對于各個環節來說，也要嚴格遵守相關的規章制度與法律法規等來進行施工，保證技術上的規范性，合同上的合理性，在施工完成后也要做好監督與驗收工作。只有真正將整個建筑工程中的管理與施工質量控制工作結合在一起，才能促進建筑企業實現長遠的發展[5]。

4 結束語

綜上所述可以看出，對于施工企業來說，想要在行業市場中處于不敗的地位，就要做好管理與施工質量的控制工作，明確管理與控制工作是一個系統化與復雜化的過程。同時也要采取有效的措施，提高管理的水平，促進施工企業的發展。

參考文獻

[1]雷冰.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市地理，2014（14）：106.

[2]李紅民.淺析建筑工程管理基礎上的建筑工程質量控制措施[J].建筑工程技術與設計，2016（12）：32-33.

[3]林勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探究[J].建筑工程技術與設計，2015（25）：58-59.

[4]王鋒.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].城市建設理論研究（電子版），2015（3）：47-48.

[5]張志敏.探討提高建筑工程管理及其施工質量控制的有效措施[J].中華民居，2013（33）：228-229.