關于建筑工程管理中的成本控制

摘 要：當前社會正在快速發展，建筑行業的競爭也越來越激烈，現在的市場日益開放，一般情況下企業公司都是運用自主報價的方法，這一方面可以體現出建筑企業公司的競爭優勢以及建筑企業的綜合能力，都是在優質、迅速以及安全的狀況下。建筑工程必須要控制施工成本，工程中的所有人員都應該進行嚴格的管理。我們必須要思考的是怎樣在工程施工的實際狀況下節省成本，這一個問題是非常重要的，一定要對工程進行預算，并且在實際施工的時候進行嚴格管控，工程結束之后一定要進行預算與實際成本的比較，并且對此一定要進行分析以及探討，總結出兩者之間出現差距的原因，然后再針對這一方面想出解決措施，這在工程項目管理中是非常重要的。

關鍵詞：建筑工程；建筑企業；施工成本；項目管理；管理控制

前言

實際工程中所用的施工材料、經濟費用以及工作人員都是建筑工程的成本，建筑工程施工成本可以反映出一個建筑企業工作人員施工效率的多少、對于施工材料是否會節約以及建筑施工設備的實際狀況，除此之外還有很多的工程施工管理的全部活動狀況。因此，建筑工程的施工成本是最為重要的一部分，它可以反映出一個建筑企業公司的綜合實力。在建筑工程管理中最為重要的就是對施工成本的控制，如果在工程施工的時候出現高于預算成本的狀況，工作人員能夠運用有效的辦法減少經濟損失，降低它所帶來的影響，那么建筑工程就會有很好的經濟收益。

1 確定工程施工成本的控制目標

一般情況下有兩種立法成本，這也是建筑企業中最為常見的兩種，一種是可變的成本，另一種就是不可變的成本，也就是固定成本。在生產的時候有直接關系的是可變成本，在建筑這一行業里面，可變成本是直接成本（包括工人勞動力、機械設備、施工材料）和施工現場的間接成本的總和，它們可變的原因就是這些成本是工程量的函數。一般情況下管理成本就是所謂的固定成本，固定成本可變成本不一樣，它與工程量沒有關系，固定成本只會保持在一個特定的比例。想要確定施工成本，就必須要了解所有工程施工項目招投標的具體狀況。我們可以將成本控制目標放在每一個項目之上，這樣就可以使它更有可操作的可能以及現實性。工程承包人責任就是明確目標成本，并且還必須要對工程的施工成本實行有效地控制，建筑企業公司在和工程項目經理簽訂相關合同的時候，一定要對目標成本以及相關責任有著充分的了解，必須要讓承包人的責任以及相關權利得到落實。一定要建立一個完善的目標施工成本的管理控制制度，必須要將相關的管理制度以及實際的考核細則進行完善，項目管理就包括建筑企業公司的經營、建筑工程的施工技術、工程質量以及工程的施工材料等。

1.1 對每個施工環節進行管理控制

建筑企業公司一定要從承接工程以及承建工程開始，一定要依據建筑工程的施工性質、工程的規模以及相關的工藝特征，結合建筑企業公司現在所有的工程施工實力、工程的施工技術、工藝設備，一定要對工程施工設計進行改善，必須要運用最科學、最合理、最好的工程施工方案，一定要將施工的全過程安排好，這就是為了增強工程施工現場的管理控制，盡量的減短工程的施工期限，必須要控制工程的施工成本，掌握好工程施工成本的控制目標。

1.2 運用最好的施工技術以及工藝

在建筑工程施工之前一定要想出技術節約的方法，這個方法一定要是可行的，一定要做好詳細的計劃，例如在工程進行施工的時候所運用的新型工藝、新的施工材料等一定要將其進行反復的檢查以及實驗，必須要確保工程的施工工藝以及相關的技術方案可以在實際工作中實行，不單單要嚴格的進行技術的交底，還必須要進行嚴格的查看，確保建筑工程可以順利的進行施工，盡量減少建筑工程的施工成本。

1.3 嚴格執行施工方案以及施工計劃

工作人員一定要依照工程的施工方案以及施工技術進行施工，但是前提是施工方案以及施工計劃都非常的合理、科學以及完善，管理人員一定要組織工作人員進行工程施工，還必須要進行科學、合理的安排。依據工程詳細的施工安排以及定額量，制定出相關的使用計劃，這些使用計劃包括工作人員（勞動力）、工程的施工材料、工程施工的機械設備以及資金等，使用相關的投入讓工程的施工可以順利進行下去，這些投入就是人力、物力以及財力，這樣就可以避免工程出現失控的狀況。

1.4 管理好施工材料的成本

建筑工程在進行施工的時候所用最多的資金成本就是施工材料費，它在整個施工成本中占得比例最大，所以必須要對工作人員嚴格要求，盡量節省施工材料的費用，這樣就能夠減少工程的施工成本。從施工材料的購買開始，嚴格控制每一個環節，最為關鍵的環節就是檢查材料的質量、材料的定價、購買施工材料、驗收、運用、回收等。工程成本包括施工期間所有的經濟費用，對這些經濟費用要盡量節約控制。在工程進行施工的時候，一定要依照項目的成本目標進行合理的管理以及控制，在出現差異的時候及時進行糾正，避免出現積壓的狀況，將實際所用的費用控制到規定的范圍中。在簽訂工程的相關合同之后，承包商必須要做好相關的工程分包以及施工材料訂購的工作。合同的相關內容一定要嚴謹，這樣就可以盡量使索賠的狀況減少。

1.5 施工質量管理

建筑工程中最為重要的就是施工質量，我們必須要依照國家的相關規章制度進行施工，認真完成每一項工作，進行自檢、互檢以及校檢的規定，繼續安全生產，把做好的成品保護起來，一定要增強工作人員的檢查工作。如果發現有什么問題一定要及時匯報，然后想辦法解決那些隱患，這樣就可以避免出現沒有必要的損失，也可以避免出現建筑工程返工的狀況。一定要防止出現安全事故，工程的施工質量不能出現問題，所以工作人員一定要保持認真嚴肅的態度，做好最后的賬務結算工作，當工程完工之后一定要將施工場地清理干凈，做好工程完工、場地清理、材料清凈的工作一定要保證建筑工程款可以準時回籠，這樣就可以避免出現建筑工程成本流失的狀況。

2 成本控制

想要控制工程施工成本有以下五個步驟：

第一個就是成本賬目圖標，它會對整個建筑工程造成極大的影響以及經濟損失。如果想要解決這個問題，建筑企業公司就必須要不斷提升工作人員的施工技術，不斷改善工程的施工工藝以及實際的施工操作辦法，必須要認真的執行建筑工程施工質量檢驗制度。除此之外，還必須要依照工程設計圖紙上的內容進行施工，這樣可以減少工程的施工成本，避免浪費大量的人力、物力以及財力。把握好工程的關鍵，進行嚴格的管理工作。所有的工程項目中最為重要的就是現場管理的工作，我們一定要把文明施工完美的融合到工程施工過程里面，增強相關資料的管理工作，加強對工作人員的訓練，提高工作人員的整體素質，讓建筑企業公司可以達到優質、迅速的效果，完美控制工程的施工成本。遵守相關的基本原則，履行合同上的相關約定，爭取建筑工程可以完美的收工。第二個步驟是工程項目的成本計劃。第三個步驟是施工成本數據的采集工作。第四個步驟是工程施工項目成本的報表。第五個步驟是施工成本是運用工程成本目標較小的應該運用的過程類型。

3 結束語

總而言之，增強對工程施工項目的成本管理，把建筑企業公司帶到一個新的階段，推動企業公司的發展。制定完善的管理體系，追尋更高的經濟利益。

參考文獻

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