提升建筑工程管理質量的具體策略分析

摘 要：建筑工程管理質量水平的高低直接影響著建筑企業能否長遠的發展，并且在一定程度上反映出了我國建筑行業的技術，與國家社會以及個人的經濟利益緊密相聯。建筑企業面對日益激烈的競爭，通過提升建筑工程管理質量來增強企業的競爭力。

關鍵詞：建筑工程；管理質量；策略分析

隨著我國社會經濟的發展，城市化建設步伐的加快，建筑行業也迅速發展起來。面對競爭激烈的經濟市場，建筑工程管理質量成為了建筑行業的核心所在。文章結合目前建筑工程管理質量中所存在的問題進行分析并提出如何提升建筑工程管理質量的具體策略，從而使得建筑企業在日益競爭激烈的環境下能夠穩健、持續的發展。

1 建筑工程管理質量的重要性

隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑工程項目也日益增多，其工程質量管理成為了整個建筑工程項目管理的主要核心內容，并且決定著建筑工程能否順利完成的重要影響因素。每一個建筑工程項目都與建筑企業的經濟效益以及投入之后的社會效益緊密相聯。因此，建筑工程質量管理在建筑工程項目中顯得尤為重要。然而很多的建筑施工企業則往往為了追求眼前的利益，而不注重施工過程中質量管理的工作，不僅在無形之中增加了工程的施工成本，而且還為建筑工程質量埋下安全隱患。面對競爭如此激烈的社會經濟環境下，建筑企業只有做好質量管理工作，才能夠有效的保證建筑工程質量，從而建設出符合于社會發展需求的安全、高質量的建筑工程。

2 目前建筑工程管理質量的現狀

2.1 建筑工程管理質量所存在的問題

2.1.1 建筑工程管理質量意識薄弱

目前我國很多的建筑企業自身對建筑工程的質量意識比較薄弱。同時也忽略了相關的建筑法律法規對建筑工程質量的控制上所規定的責任與義務。我國的相關建筑法對建筑單位有著明確的責任與義務內容的規定，建筑單位需要在工程技術與質量管理中嚴格規范自己的行為。

2.1.2 從業單位素質低

我國建筑行業的入門門檻相對較低，而且由于當地相關部門對建筑行業的監督不嚴，從而出現了施工企業資質與能力不相匹配的現象，更有甚者會出現假資質、借證掛靠、無證施工等，以及超出資質范圍的建筑施工，這些不合規定的現象將導致無法保障建筑工程質量。而且對于很多的建筑施工人員，未進行崗前培訓或不具備相應的施工技術能力就進行上崗操作，或者因缺乏法律意識與制度觀念，而不按照圖紙進行施工，以及為了縮短工期趕進度而不重視監督制度與竣工驗收制度等。

2.1.3 質量監督機制不足

在建筑工程項目施工現場，往往會由于監理人員素質較低、業務水平較差等而對施工現場的質量監督不到位，不善于發現問題，因而出現“監而不理，不監不理”的行為。也有的建筑工程項目中會出現責權不明確、偷工減料的現象，這些質量監督工作中所存在的問題直接導致了建筑工程質量出現漏洞。除此之外，對于施工成本的監督控制方面也沒有完善的管理機制，很容易造成企業成本的流失。

2.2 建筑工程管理質量影響因素分析

2.2.1 施工人員

影響建筑工程管理質量的因素之一是施工人員，施工人員作為建筑工程實施的主體，是建筑工程管理質量的關鍵因素。建筑工程項目的施工人員設置非常的復雜，如管理人員、技術人員、施工人員等，并且隨著施工人員數量的增多其管理工作會更復雜。而且由于每個人的專業技術水平能力的不同，會導致工作方式不同，從而對建筑工程質量管理產生了直接的影響，有效的增加了建筑工程質量管理的難度。

2.2.2 工程材料

工程材料不僅是保障建筑工程質量的基本因素，而且也是影響建筑工程質量的重要組成部分。由于在建筑施工過程中，涉及到的工程材料種類非常多，而工程材料又直接與建筑工程的整個質量相聯系，因此，作為施工單位，應當做好對工程材料質量的檢驗與存儲，使得建筑物的使用性能與安全都能夠符合建筑設計的標準。

2.2.3 機械設備

在建筑工程的施工中，機械設備的使用往往會直接影響到工作效率與施工方式，從而間接的影響到建筑工程質量。另外，建筑施工過程中所使用的機械設備是否能夠符合于工程施工的特點，操作起來是否安全、便捷等，這些因素同樣會成為建筑工程管理質量的影響因素。

3 提升建筑工程管理質量的具體策略分析

要切實做好建筑工程項目中質量的控制，首先需要提高質量控制意識，同時以強化基本建設的程序為手段，把強化施工管理水平作為整個建筑工程的中心管理，把提高施工從業人員的素質水平作為項目必備的基礎，建立起科學、合理的監督機制與管理體系，從而有效的強化建筑工程管理中的質量控制。

3.1 提高建筑管理質量控制意識

提高建筑管理質量的控制意識，需要全民都來關注與重視建筑工程質量的控制。因此，在具體建筑工程管理質量的實施過程中，需要不斷的提高全體人員的質量意識，讓施工從業人員從根本上意識到建筑工程質量的重要性，并利用合同中的約束手段做好建筑工程質量的規劃與控制，把建筑工程中的各個項目統一到施工的合同款中，按照具體建筑工程項目的實際情況設計出合理、安全的質量管理，并且對于施工過程中可能出現的問題進行詳細的分析，提出解決的方案，從根本上保障建筑工程的管理質量。

3.2 提高施工從業人員的素質

人是整個建筑工程施工項目的主體，是直接參與建筑工程施工的組織者與操作者，對于強化建筑工程管理中的質量控制，需要有創新能力與決策能力的管理者，因此，要充分調動起建筑施工從業人員的積極性，并培養他們工作的責任感。對于每一個施工從業人員做到崗前與崗中的培訓，確保每一位施工從業人員都能夠熟練掌握好相關技能與操作規范，與此同時，在人員的管理上，建立起嚴格的獎罰機制，從而調動起各級人員對建筑工程項目質量管理的積極性。

除此之外，在進行加強施工過程的質量控制中，全部人員要參與到建筑工程的質量管理中來。并做好事先控制、過程控制與事后控制這三個階段。對于事先質量控制，主要就是在施工前，嚴格把關施工之前的準備工作，而過程質量的控制則是要在建筑工程項目的具體施工過程中做好質量的控制，特別是控制好施工的工序質量，事后控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制，按照相關的質量評定標準和辦法，對已經完工的工程項目進行嚴格的質量評定與竣工驗收。

3.3 強化建筑工程管理質量的監督機制

提升建筑工程管理中的質量控制強有力的策略就是建立起有效的管理監督機制。對于施工單位，不僅要建立與完善工程質量責任制，同時還要通過主管負責制的原則對建筑工程質量進行管理，除此之外，還要落實好工程質量的監督工作，把監督工作貫穿于整個建筑工程項目的施工環節中，并按照嚴格的標準規范來進行全過程的監督與驗收，從而把整個建筑工程項目的質量與管理控制好。

每一個建筑工程項目與國民的生命、財產安全、社會經濟效益緊密相聯系，因此，與建筑工程項目有關的相關部門都需要從質量管理意識、相關的法律法規、管理手段上來不斷強化建筑工程管理的質量控制，結合建筑工程項目的實際情況從各個方面來不斷提升建筑工程管理的質量，從而更好的推動企業的持續健康發展。

參考文獻

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