提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析

摘 要：建筑工程管理質(zhì)量水平的高低直接影響著建筑企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并且在一定程度上反映出了我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)，與國(guó)家社會(huì)以及個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益緊密相聯(lián)。建筑企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)提升建筑工程管理質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理質(zhì)量；策略分析

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來(lái)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，建筑工程管理質(zhì)量成為了建筑行業(yè)的核心所在。文章結(jié)合目前建筑工程管理質(zhì)量中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出如何提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略，從而使得建筑企業(yè)在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下能夠穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展。

1 建筑工程管理質(zhì)量的重要性

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也日益增多，其工程質(zhì)量管理成為了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的主要核心內(nèi)容，并且決定著建筑工程能否順利完成的重要影響因素。每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及投入之后的社會(huì)效益緊密相聯(lián)。因此，建筑工程質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中顯得尤為重要。然而很多的建筑施工企業(yè)則往往為了追求眼前的利益，而不注重施工過(guò)程中質(zhì)量管理的工作，不僅在無(wú)形之中增加了工程的施工成本，而且還為建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)只有做好質(zhì)量管理工作，才能夠有效的保證建筑工程質(zhì)量，從而建設(shè)出符合于社會(huì)發(fā)展需求的安全、高質(zhì)量的建筑工程。

2 目前建筑工程管理質(zhì)量的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理質(zhì)量所存在的問(wèn)題

2.1.1 建筑工程管理質(zhì)量意識(shí)薄弱

目前我國(guó)很多的建筑企業(yè)自身對(duì)建筑工程的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱。同時(shí)也忽略了相關(guān)的建筑法律法規(guī)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制上所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。我國(guó)的相關(guān)建筑法對(duì)建筑單位有著明確的責(zé)任與義務(wù)內(nèi)容的規(guī)定，建筑單位需要在工程技術(shù)與質(zhì)量管理中嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。

2.1.2 從業(yè)單位素質(zhì)低

我國(guó)建筑行業(yè)的入門(mén)門(mén)檻相對(duì)較低，而且由于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)督不嚴(yán)，從而出現(xiàn)了施工企業(yè)資質(zhì)與能力不相匹配的現(xiàn)象，更有甚者會(huì)出現(xiàn)假資質(zhì)、借證掛靠、無(wú)證施工等，以及超出資質(zhì)范圍的建筑施工，這些不合規(guī)定的現(xiàn)象將導(dǎo)致無(wú)法保障建筑工程質(zhì)量。而且對(duì)于很多的建筑施工人員，未進(jìn)行崗前培訓(xùn)或不具備相應(yīng)的施工技術(shù)能力就進(jìn)行上崗操作，或者因缺乏法律意識(shí)與制度觀(guān)念，而不按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，以及為了縮短工期趕進(jìn)度而不重視監(jiān)督制度與竣工驗(yàn)收制度等。

2.1.3 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制不足

在建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)由于監(jiān)理人員素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平較差等而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督不到位，不善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因而出現(xiàn)“監(jiān)而不理，不監(jiān)不理”的行為。也有的建筑工程項(xiàng)目中會(huì)出現(xiàn)責(zé)權(quán)不明確、偷工減料的現(xiàn)象，這些質(zhì)量監(jiān)督工作中所存在的問(wèn)題直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)漏洞。除此之外，對(duì)于施工成本的監(jiān)督控制方面也沒(méi)有完善的管理機(jī)制，很容易造成企業(yè)成本的流失。

2.2 建筑工程管理質(zhì)量影響因素分析

2.2.1 施工人員

影響建筑工程管理質(zhì)量的因素之一是施工人員，施工人員作為建筑工程實(shí)施的主體，是建筑工程管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。建筑工程項(xiàng)目的施工人員設(shè)置非常的復(fù)雜，如管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，并且隨著施工人員數(shù)量的增多其管理工作會(huì)更復(fù)雜。而且由于每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能力的不同，會(huì)導(dǎo)致工作方式不同，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量管理產(chǎn)生了直接的影響，有效的增加了建筑工程質(zhì)量管理的難度。

2.2.2 工程材料

工程材料不僅是保障建筑工程質(zhì)量的基本因素，而且也是影響建筑工程質(zhì)量的重要組成部分。由于在建筑施工過(guò)程中，涉及到的工程材料種類(lèi)非常多，而工程材料又直接與建筑工程的整個(gè)質(zhì)量相聯(lián)系，因此，作為施工單位，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)與存儲(chǔ)，使得建筑物的使用性能與安全都能夠符合建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3 機(jī)械設(shè)備

在建筑工程的施工中，機(jī)械設(shè)備的使用往往會(huì)直接影響到工作效率與施工方式，從而間接的影響到建筑工程質(zhì)量。另外，建筑施工過(guò)程中所使用的機(jī)械設(shè)備是否能夠符合于工程施工的特點(diǎn)，操作起來(lái)是否安全、便捷等，這些因素同樣會(huì)成為建筑工程管理質(zhì)量的影響因素。

3 提升建筑工程管理質(zhì)量的具體策略分析

要切實(shí)做好建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量的控制，首先需要提高質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)以強(qiáng)化基本建設(shè)的程序?yàn)槭侄?，把?qiáng)化施工管理水平作為整個(gè)建筑工程的中心管理，把提高施工從業(yè)人員的素質(zhì)水平作為項(xiàng)目必備的基礎(chǔ)，建立起科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制與管理體系，從而有效的強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制。

3.1 提高建筑管理質(zhì)量控制意識(shí)

提高建筑管理質(zhì)量的控制意識(shí)，需要全民都來(lái)關(guān)注與重視建筑工程質(zhì)量的控制。因此，在具體建筑工程管理質(zhì)量的實(shí)施過(guò)程中，需要不斷的提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，讓施工從業(yè)人員從根本上意識(shí)到建筑工程質(zhì)量的重要性，并利用合同中的約束手段做好建筑工程質(zhì)量的規(guī)劃與控制，把建筑工程中的各個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一到施工的合同款中，按照具體建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理、安全的質(zhì)量管理，并且對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，提出解決的方案，從根本上保障建筑工程的管理質(zhì)量。

3.2 提高施工從業(yè)人員的素質(zhì)

人是整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的主體，是直接參與建筑工程施工的組織者與操作者，對(duì)于強(qiáng)化建筑工程管理中的質(zhì)量控制，需要有創(chuàng)新能力與決策能力的管理者，因此，要充分調(diào)動(dòng)起建筑施工從業(yè)人員的積極性，并培養(yǎng)他們工作的責(zé)任感。對(duì)于每一個(gè)施工從業(yè)人員做到崗前與崗中的培訓(xùn)，確保每一位施工從業(yè)人員都能夠熟練掌握好相關(guān)技能與操作規(guī)范，與此同時(shí)，在人員的管理上，建立起嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)起各級(jí)人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的積極性。

除此之外，在進(jìn)行加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制中，全部人員要參與到建筑工程的質(zhì)量管理中來(lái)。并做好事先控制、過(guò)程控制與事后控制這三個(gè)階段。對(duì)于事先質(zhì)量控制，主要就是在施工前，嚴(yán)格把關(guān)施工之前的準(zhǔn)備工作，而過(guò)程質(zhì)量的控制則是要在建筑工程項(xiàng)目的具體施工過(guò)程中做好質(zhì)量的控制，特別是控制好施工的工序質(zhì)量，事后控制是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，按照相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收。

3.3 強(qiáng)化建筑工程管理質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制

提升建筑工程管理中的質(zhì)量控制強(qiáng)有力的策略就是建立起有效的管理監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于施工單位，不僅要建立與完善工程質(zhì)量責(zé)任制，同時(shí)還要通過(guò)主管負(fù)責(zé)制的原則對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理，除此之外，還要落實(shí)好工程質(zhì)量的監(jiān)督工作，把監(jiān)督工作貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)中，并按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來(lái)進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督與驗(yàn)收，從而把整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與管理控制好。

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目與國(guó)民的生命、財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)系，因此，與建筑工程項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)部門(mén)都需要從質(zhì)量管理意識(shí)、相關(guān)的法律法規(guī)、管理手段上來(lái)不斷強(qiáng)化建筑工程管理的質(zhì)量控制，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況從各個(gè)方面來(lái)不斷提升建筑工程管理的質(zhì)量，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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