淺析電力工程項目管理中人力資源配置問題與對策

摘 要：在我們的學習、生活和工作中，電能是必不可少的能源之一，提高了我們生活的質量。作為這種能源的供給者，電力工程在促進國家經濟發展，推動社會進步中，起到了十分重要的作用。在電力工程項目管理中，人力資源當屬最積極、生產力最強的資源。為了最大化地應用電力工程資源，必須優化人力資源的配置。文章對電力工程人力資源配置研究的內容和意義進行了介紹，并針對當前人力資源配置中存在的問題提出了相應的解決措施，希望通過文章的分析，能夠為相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：電力工程項目管理；人力資源優化配置；問題；對策

在社會各項資源中，人力資源作為其中重要的、必不可少的組成部分而存在，并且同電力工程的發展有著極為密切的聯系。因此，對人力資源優化配置的問題展開研究，有著現實而深遠的意義。

1 電力工程人力資源優化配置研究的內容和意義

合理配置電力工程人力資源，指的是深入研究每位員工的職業技能情況，切實了解每個工作崗位的工作技巧和工作范圍，使各個工作崗位，都能有與之相匹配的員工，使每一位員工的潛能都得到充分的發揮，圓滿完成崗位職責，進而實現提高電力工程總體績效的目標。深入研究電力工程人力資源的優化配置，使每位員工勝任本職工作，完成崗位職能的同時，還有助于提高員工的工作熱情，使其更加熱愛本職工作，以更飽滿的熱情和更強的責任感完成工作，從而有效節省電力工程的人力資源成本，提高人力資源的管理效率。

2 電力工程項目管理中人力資源優化配置的問題

2.1 人力資源配置理念跟不上發展

在傳統思想的影響下，在人才選取方面，往往忽視人才的實踐能力，將學歷作為選擇人才的標準，甚至存在任人唯親的不良現象，人才管理缺乏合理性和科學性。在人員的升職上，忽視員工的實際能力，過于注重員工的相關資歷。這就使得很多優秀的專業人才失去了升職的機會，人才被閑置，因此急需轉變舊的人力資源配置理念，以先進的科學的理念來指導人力資源配置工作。

2.2 人力資源配置單一

電力工程要想獲得發展，提高電力工程的效率是根本的途徑，而從管理的角度而言，就需要有效地激勵員工，進而提高電力工程的效率。精神激勵和物質激勵是對員工進行激勵的兩種形式。人們通常所采用的激勵方法就是物質激勵，人力資源配置較為單一，簡單地根據崗位來定薪資，支付報酬的方式單一。對員工的個體化差異，較為忽視，無法滿足員工的個性需求。這些因素都會在不同程度上降低員工積極性，電力工程的效率難以提升。

2.3 人力資源配置管理制度不完善

在一些電力工程中，并沒有設置人力資源部門，或者雖然設置了這一部門，卻存在管理制度不完善的問題，管理方法和管理手段落后，無法適應時代的發展。在人才選用上處理不當，人才考核制度不夠科學。管理制度的不健全、不完善，導致人力資源無法得到良好的配置，造成人力資源缺乏的現狀，嚴重阻礙了電力工程的發展。在一些電力工程中，聚集了大量的人力資源，然而卻沒能很好地運用，導致電力工程的效益偏低。在員工素質提高、員工培訓方面，很多電力工程都沒有引起足夠的重視，更不愿意去花費財力、物力和時間開展員工培訓工作，導致人才的流失和浪費。

3 電力工程人力資源優化配置的措施

3.1 更新思想觀念，做到與時俱進

在激烈的市場競爭中，電力企業要想獲得生存與發展，就必須與時俱進，根據時代的發展，更新和轉變用人的理念，不再簡單地通過學歷來衡量人才。在進行員工的招聘工作時，考察應聘的人員是不是有利于電力工程的發展，從多個角度多個方面進行考察，既注重能力，也不能忽視其思想道德素養。通過一段時間的觀察，然后決定應聘人員是否適合這項工作。市場競爭日趨激烈，為提高競爭力，員工必須具有獨立創新的精神和良好的工作能力。要重視和尊重每一位員工，關注員工的需要，不單單以物質獎勵激勵員工的工作熱情，應結合精神激勵，使員工具有強烈的歸屬感。使員工在完成本職工作的基礎上，具有發揮自身潛力和創造力的空間，為電力工程發展注入新鮮血液，充滿活力。只有員工的工作熱情提高了，工作起來才能充滿動力，工作效率才能提升，為電力工程的持續穩定健康發展做出貢獻，有效優化人力資源的配置。

3.2 導入競爭機制，優化配置手段

在短時期內，采取物質激勵的方法的確能夠提到激勵員工的作用，然而卻并非長久之計。如果一直采用這種單一的激勵方式，終將會使員工養成安于現狀的習慣，不利于員工全身心地投入工作。因此，應科學地引入競爭機制，從而優化人力資源的配置。這里提到的競爭機制也并非僅僅適用于日常工作，在企業員工招聘中也同樣適用。在開展員工招聘工作時，擇優錄取，注重實際能力。在電力工程中，職位的晉升也可以采用這一方式，工作完成良好，變現突出的員工，給予升職的嘉獎和鼓勵，從而有效激發員工的工作熱情，充分挖掘自身潛力，實現其自我價值和社會價值。當前的競爭實際上是人才的競爭，對于人才的需求量也日益增加，出現了人才供給與電力工程需要之間的矛盾，人才的流動也日趨頻繁。因此，在這一背景下，應通過適當調薪的方式，以及建立合理的薪酬體系，吸引優秀的員工，提高員工的忠誠度。

3.3 建立電力工程招聘機制

在電力工程中，應當轉變人才招聘、引進的思維方式，適得其才，才盡其用。在招聘過程中既要測評其業務技能與素質，更要考驗其綜合素質，工作品質與精神。提高電力工程的招聘質量還要依賴企業是否有明確的崗位分析，是否有合適的選拔方式和規范的招聘程序。在招聘前對崗位需求情況，人力資源的合理配置等進行科學、細致的分析與評估，從而選拔出綜合素質較高的優秀人才。

3.4 適當進行培訓，提高職業素養

對于電力工程人力資源的優化配置，還需要電力工程開始重視對人力資源的管理，加大對人才的培養投入。電力工程可以讓那些經驗豐富的老員工來帶動新員工，幫助新員工盡快的適應和融入到工作中。每個電力工程都有自己的專屬文化，在電力工程文化中也應當融入人力資源管理這一概念，讓電力工程的員工能夠樹立終身學習的觀念，在工作中不斷的學習，提高自己的職業素養，豐富自己的職業內涵，在強化電力工程精神和工作的過程中充分的發揮主動性和創造力。

4 結束語

總而言之，人才是競爭力的關鍵，電力工程的競爭就是人才的競爭，人才的應用才是重中之重。因此，電力工程針對自身的實際情況，以人為本，對人力資源管理進行不斷的改進，使電力工程的員工素質不斷增強，這不僅可以促進電力工程內部管理水平的提高，還可以提高電力工程的競爭力。

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