對旅團部隊排長隊伍建設現狀的觀察與思考

李勃明

對旅團部隊排長隊伍建設現狀的觀察與思考

李勃明

排長是部隊帶領戰士執行各項指令的末端節點，也是絕大多數干部開始軍旅生涯的邁步起點?？梢哉f，這個群體的能力素質是否過硬，直接影響到部隊戰斗力建設水平。筆者畢業后一直在旅團部隊任職，對排長崗位既有切身感受也有深入思考，既有歡欣鼓舞也曾苦悶求索。在這里談幾點粗淺看法，希望能為部隊建設提供一些借鑒。

一、部分排長思想消極、干勁不足的困惑表現

總的來說，當前大多數排長的思想穩定、心態端正、工作刻苦、作風扎實，尤其是深改轉型正酣，排長期盼改革、相信改革、服從改革的態度比較端正，呈現出向上向好的發展態勢，但是也存在一些不良傾向需引起我們關注。①輕率盲目的選擇，讓理想信念不夠穩固。有的排長說，自己是因兒時的夢想、就業的壓力、較好的待遇、家人的鼓動才報考軍校，可是任職后感到部隊和自己想的并不一樣，有些后悔。②學無所用的失落，讓激情熱血迅速冷卻。有的直言，基層官兵更歡迎帶兵能力強、軍事素養好的排長，而自己卻是一只“菜鳥”，學校學的理論不少，可軍事素質真的不行，體能跟不上、管理沒思路、專業不對口、環境融不進，哪還有激情？③單調乏味的生活，讓張揚個性無處釋放。有的表示，由于部隊過多強調“直線+方塊”“命令+執行”，自己則崇尚自由、主張個性，現實中常會因“不守規矩”四處碰壁而意志消沉、無心工作。④高分低能的標簽，讓工作自信備受打擊。有的埋怨，營連主官認為他太年輕沒經驗，事事不放心，老被“晾”在一邊；因為不會辦板報、做課件、搞農副業生產，排里戰士不服氣、不認可，還被貼上了“大學生啥都不會，還不如一名班長”的標簽。⑤好壞一樣的對比，讓工作標準一降再降。有的談到，一些老排長整日晃晃蕩蕩，學習不上進、訓練不刻苦、工作不用心，到了年底竟然評了優、調了職，心里很不平衡。⑥成長進步的憂慮，讓平靜的心泛起波瀾。有的說，自己任職也快滿3年了，按說到了該調的時候，可一想到單位里的排長們，竟然發現多得自己連號都排不上；調調不上，走走不了，真的很受傷。⑦感情事業的煎熬，讓擺脫約束愈加強烈。有的反映，經常被女友埋怨“連節假日都陪不了”“什么都指望不上”，可除了尷尬賠笑，什么都做不了，好不容易談場戀愛，卻總是電話來電話往，誰愿嫁給一部手機？⑧生活壓力的干擾，讓工作精力難以集中。有的吐糟，本以為生活上遇到困難，可以得到部隊和社會更多的幫助與支持，但事與愿違；部隊一味要求舍小家顧大家，實在無法安心。⑨忠孝難兩全的無奈，讓是否堅守產生遲疑。有的傾訴，對部隊而言我只是一名小兵，可對父母來說卻是一生牽掛；看著父母歲月催老、白發漸多，自己卻不能好好陪伴，心里很不是滋味。

二、基層排長破不了局、提不起神的深層原因

就排長自身而言，有的是人生觀、價值觀出現偏移，扎根基層、獻身國防的信念有所動搖；有的是能力素質差，自信心不足；有的是滿足于一般情況，本領練不出來，職務原地踏步，還一味怨天尤人。不可否認，干勁不足的問題逃不開躲不掉排長自身原因，但作為部隊，必須加強管理，找到影響排長隊伍建設的癥結。一是發展前景不廣闊?？释M步是每名干部的共同心愿，也是人之常情。但對旅團部隊來說，大部分干部面臨著副營過坎、正營到頭的編制瓶頸，加上近幾年干部進多出少，排長晉升正連最少任滿3年，大齡排長越積越多，發展進步的前景和速度都不盡如人意，靠職務提升帶來的吸引力越來越小。二是壓力過大難承受。排長權力不大，責任卻很重，抓管理、搞訓練、出公差、寫材料……每項都重要，什么都要親身參與，加上各類檢查“過篩子”、大項任務“趕鴨子”、戰士不服“撂挑子”、出了失誤“挨板子”，時間一長，便感到吃不消、扛不住，開始降低標準完成了事、偷懶耍滑混混再說。三是培養幫帶不系統。除了畢業時組織的新排長集訓、數量稀少的院校送學名額以及責任心強的營連主官私下幫帶，排長想在任期內大幅提高能力素質，更多的是依靠個人自覺，不斷在完成任務中打磨鋒芒、在品嘗失敗中積蓄力量，一旦單位不關注、個人不上進，能力提升便無從談起。四是激勵導向不鮮明。當前軍隊的干部選拔任用政策還有待完善，考核評價體系還不夠客觀公正，執紀執法還缺乏制度剛性，客觀上導致了一些干部有能力沒舞臺、混日子不受罰，肯實干吃了虧、?；尩昧死?。五是管理環境不舒心。由于安全壓力，部隊長期習慣于“盯人管理”，恨不得將所有隱患放在眼皮底下，生怕出一點狀況，讓人感覺管理冷冰冰、環境很壓抑，致使很多干部缺少單位認同，不愿為之努力。六是幫難解困不給力。雖然各級都加大了幫扶力度，但多是上級能看見的給錢給物、活動開展、升級營房硬件等政績工程，精準度上還差些火候，對基層排長的實際幫助不大。而且很多領導認為排長年輕體壯，不需要太過關注，使得一些排長面臨的大齡晉升、婚戀矛盾、買房就醫、家庭變故等切身利益問題，長期得不到重視和解決，最終精力分散、干勁全無。

三、幫助排長撥云見日、快速成長的現實舉措

一是真心施為，提升“站”的高度。感人心者，莫先乎情。只有誠意相交、平等相待，用真心走近人，用真理說服人，用真實打動人，才能讓排長敞開心扉，吐露心聲，穩定心神，并愿意接受引領走出內心困惑。要講好大道理，幫助排長樹立正確的人生觀、價值觀，認真學習貫徹習主席系列重要講話精神，將個人理想抱負與軍隊事業緊密相連，把心思集中到謀戰打贏上來。要深入發掘、樹立和宣揚所在單位的先進典型，讓排長零距離感受榜樣力量，自覺對照典型找差距、補不足、強素質，增強光榮感自豪感責任感，爭做改革強軍的促進者和推動者。

二是精心培育，夯實“干”的底氣。要幫助排長明確成才目標，注重根據性格特點、能力素質和工作實際，為排長量體裁衣，科學設計成長路徑，使其看清自身差距，明確努力方向。要上下聯動，系統化培養，充分發揮部隊的資源優勢，采取集體授課、業務輪訓、體能組訓、精品觀摩等形式，緊貼崗位需求，緊盯能力短板，把教育培訓搞扎實；發揮營連主官的基層經驗優勢，手把手、面對面地培養幫帶，迅速縮短排長的摸索適應期，使其工作有套路、帶兵有底氣。要強化比武考核競賽，在每個訓練階段結束，組織所學所訓的內容考核，以考核情況制定下步培養計劃，增強針對性和有效性；要把小比武、小競賽、小評比貫穿培訓全程，濃厚競爭氛圍，讓排長之間有比較，對比之中有提高。要融入實踐鍛煉排長，放心放手日常工作，增加工作經驗、激發工作潛能，鼓勵參與大項任務，用急難險重任務錘煉人，用棘手問題檢驗人；適時組織基層機關換崗、預任主官代職，多崗位橫向交流、多環境綜合磨練，達到厚實經歷、提高能力的目的。

三是實心減壓，打通“累”的梗阻。增強排長承壓能力，采取榮譽激勵、心理疏導等手段，引導排長正確看待壓力，積極面對是非曲直，不大喜大悲，不患得患失，把軍營當成磨練意志的平臺、成長進步的舞臺。促進排長穩心盡心，盡快完善選拔任用機制，切實用公正的標尺挑出表現好的，把晉升的機會留給謀戰打贏的，營造出“靠素質立身、憑實績進步”的濃厚氛圍，讓鉚在崗位勤勤懇懇、踏實工作不講條件、身子向下官兵公認的排長敬業樂業。幫助排長減壓減負，各級要制定計劃不盲目、安排工作不反復、指導幫抓不蠻干，善于放手放權，給予自主運轉空間，把“三還兩減”落到實處，消除“五多”負面影響，為排長工作提速增效創造條件。

四是熱心關懷，做好“暖”的文章。增強排長認同感歸屬感，要多“噓寒問暖”，對思想活躍的排長要主動跟進，準確掌握思想底數和工作狀態，思想困惑時“解疙瘩”，身心乏累時“給枕頭”，工作懈怠時“緊心弦”，執行任務時“搭梯子”，為排長成才保駕護航。要多包容理解，多換位思考、寬恕體諒，少冷言冷語、批評打擊；善于鼓勵認可新排長、放心放手老排長，要允許出錯失敗。要多解后顧之憂，及時靠上去，盡心盡力、真情實意地解難幫困，在不違反原則的前提下，妥善解決好排長的現實困難，以暖心實措營造拴心留人的工作環境。

【作者系71613部隊政治部干事】