如何在人事工作組織建設中提升員工的工作效率

（陜西省交通建設集團公司機場分公司，陜西 西安 710021）

【摘要】：新形勢下，建立現代化企業制度已經成為企業工作的重點，企業的人事組織建設工作要充分適應市場條件、環境等方面的變化，優化人事工作組織結構，不斷提高企業管理水平，提升員工的工作效率。企業領導和相關管理人員一定要掌握新形勢下人事工作的基本規律，將基層員工需要與企業發展方向相結合，致力于人事工作組織建設工作質量的提升，既要在思想政治建設上下功夫，也要在改進工作方式上下功夫，為企業的健康發展奠定基礎，同時也炒為企業提供堅實的智力支持和組織保證。

【關鍵詞】：人事；工作組織；工作效率

社會主義市場經濟條件下，企業要在成長的過程中提高企業自身的競爭力，以管理現代化和科技進步為目標，不斷進行探索與創新。人是管理現代化和科技進步的載體，企業的發展歸根結底是人才的發展，企業的進步歸根結底是人才的進步，加強人力資源的開發、管理和配置等方面的工作是企業人事工作組織建設的重要內容。企業領導和管理人員一定要革新觀念，深入了解人力資源管理方面的相關知識，認識到人力資源管理的重要傷作用，通過完善人事工作組織建設的途徑來提高企業員工的工作效率，充分發揮企業制度在提高企業運行效率方面的積極作用，對企業人事工作組織進行不斷的改革與創新。

一、加強組織建設，搞好人事工作

一個企業人事工作的好壞直接影響到企業的運營效率和經濟效益，領導干部正確引導企業人事工作，管理人員需要不斷適應新形勢下，企業人力資源管理工作方面新的要求，無論是勞動密集形企業還是技術密集形企業，都需要企業內容的組織人事部門綜合運用各種手段來提高員工的工作效率，提升企業培養員工，組織員工，管理員工的能力。傳統條件下企業的人事工作組織部門在結構上往往以政工行政型人才為主，無論是專業能還是知識技術方面的存在著較大的局限性，造成企業在人事工作組織建設中無法充分、深入地與企業內部其他部門相聯系，形成體制僵化的局面。新形勢下，企業人事工作組織建設要遵循以人為本的原則，努力改善企業員工的工作環境和生活環境，這就需要企業管理人員進一步深化人力資源管理方面的有關知識，尤其是生產經營知識和專業技術知識，挑起提升員工工作效率的重任。管理人員一定要加強人事工作組織結構的優化工作，不斷挖掘新型管理人才，擴大組織隊伍建設，充實新鮮血液，挑選有技術、有經驗、有造詣的管理后備干部和技術骨干，提升企業的人力資源管理能力，為提升企業員工的工作效率打下良好的基礎。另外，企業還要做到將組織人事工作與生產技術實踐相結合，實現用人、育人、管人工作的一體化發展，以市場供需法則為根本原則，建立干部管理機制，促使企業在人事工作組織管理工作中不斷進取、開拓創新。

二、樹立服務思想，建立職工之家

提升員工工作效率是企業的重要課題，當前我國企事業單位普遍受到計劃經濟思維的影響，所下達的任務以及所制定的工作指標缺乏深入的調查與研究，企業領導與企業職工無論是在待遇上還是在地位上都存在著較大的差距，造成企業員工將企業的利益和自身的利益分開看待，對職業領導往往也是敬而遠之。一些頭腦僵化的領導干部在日常工作的對員工只講原則，不懂得變通，管理調度缺少靈活性，一些與員工利益密切相關的工作也沒有做到真正的公開與透明，造成企業員工與企業高層之間生產隔閡，員工的工作效率更是無法得到提高，嚴重影響到企業的市場競爭力。新形勢下，提高員工的工作效率已經不能夠一味地從加強監督，嚴格監管的方向去尋找方法，一定要對企業員工進行人性化、科學化、規范化的管理，充分地運用各種激勵手段來讓員工自愿自覺地發揮自身的工作潛力，企業管理人員一定要遵循以人為本的原則，創造公平公正的工作環境，使員工在工作的過程中真正體會到快樂與意義。

三、提升員工的工作效率的具體措施

（一）提高企業人力資源管理者的薪資福利待遇

對于薪酬水平不高、薪酬形式單一的企業，提高員工滿意度最有效的方式最有效的方式就是提高企業員工的薪資福利待遇，具體表現在職級工資以及基本工資待遇方面，福利待遇是一種相關于薪資報酬來說的一種間接性報酬。在一些經濟效益好的企業，可以根據實際情況來增加福利報酬發放的靈活性，企業對員工的福利待遇具體包括休假、通信補貼、膳食補貼、交通補貼、保險等。在企業的生產部門，可以適當地以實際的生產效益為依據，采用分紅、效益提成以及減交通補貼等方式，使員工的勞動付出與福利待遇相匹配，即提高了企業員工的生活質量，也提高到企業員工的歸屬感，使員工更加投入于自己的工作。隨著我國民權利意識的不斷覺醒，企業員工更加了解自己所在企業的薪酬滿意度、員工薪酬情況、本行業以及本區域的一般福利待遇方面的相關情況，對企業薪酬數額以及福利待遇十分敏感，一旦發現自己所在的公司在福利待遇以及薪酬數額方面不及其他的企業或者在一般平均水平以下，就會立即產生比較深刻的負面情緒，對企業內部其他員工也會生成十分不利的影響，績效管理相關工作的難度會進一步增加。薪酬制度的制定一定科學、合理，員工所得到的薪酬數額以及福利待遇一定要真正、準確地反映出員工為企業所作出的貢獻。所以，相應地提高分紅、效益提成、休假交通補貼、膳食補貼、交通補貼、保險等方面的福利待遇是十分必要的。

（二）重視非經濟報酬的作用

非經濟報酬主要指的是員工對自我價值實現程度的自我評價和內心感受，這與企業的激勵政策與企業環境氛圍有關。一般來講，當前我國的企業員工更加重視職業生涯的規劃與發展，這就需要發揮企業在更加重視非經濟報酬所起到的重要作用，非經濟報酬主要涉及到參與企業決策、自由的工作環境、晉升機會、挑戰性工作、學習機會等方面。然而，根據當前的情況來看，我國企業普遍對非經濟報酬方面的工作不夠重視，大多數企業員工仍然在工作績效的戰場上為單一的薪資數額而奮斗，雖然所得到的工資數額有所增加，但由于工作過程辛苦并且工作環境十分緊張，其薪酬滿意度不升反降，這就需要企業發揮智慧，改善人力資源管理者的工作環境，降低工作壓力，加強員工的非經濟報酬。另外，企業還需要根據自身的戰略規劃，在實行行動以及思想思維方面鼓勵員工、激勵員工、關愛員工。

結束語：

我國社會經濟發展到今天，企業的人事組織建設工作需要用新的思維去理解員工，愛護員工，不能將員工僅僅看作是機械工具的延伸，而是要將企業打造成員工的第二個“家”，使員工在企業這個大家庭實現自己的人生價值，發現自己存在于這個企業的意義，這個意義不僅僅是個人意義和企業意義，同樣也是社會意義。