現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中工商管理模式分析

（桂林理工大學(xué)管理學(xué)院，廣西 桂林 541000）

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人均收入的不斷提升在現(xiàn)代企業(yè)管理的過(guò)程中如何建立高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系成為了每一個(gè)企業(yè)管理者最關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)的管理不僅要從企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)考慮，根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)需要，還要從根本上對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式進(jìn)行評(píng)估，在保障企業(yè)正常發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出有效分析，制定正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，滿(mǎn)足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求。下面本文就立足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的具體模式來(lái)探討企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展做出相對(duì)應(yīng)的分析。

【關(guān)鍵詞】：現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展模式；工商管理；戰(zhàn)略規(guī)劃

一、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深化，當(dāng)今越來(lái)越多的獨(dú)角獸公司或是上市企業(yè)出現(xiàn)在了人們的面前，現(xiàn)代企業(yè)不僅在數(shù)量上快速的增多，同時(shí)也涵蓋了社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，除了國(guó)有企業(yè)居于壟斷地位在不斷地蓬勃發(fā)展之外，現(xiàn)代的眾多民企也不斷走出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及而不斷優(yōu)化創(chuàng)新，不斷帶動(dòng)區(qū)域快速發(fā)展和區(qū)域市場(chǎng)的擴(kuò)大。但是在企業(yè)蓬勃發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)該深入的看到一些問(wèn)題，除了企業(yè)自營(yíng)品牌作為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力而不斷地?cái)U(kuò)展業(yè)務(wù)范圍外，許多的企業(yè)還在依靠外包品牌來(lái)深化自身的發(fā)展模式，從現(xiàn)代的商業(yè)活動(dòng)中以偷渡式的手段來(lái)擴(kuò)大自身的體格，因此造成現(xiàn)代企業(yè)管理制度混亂，市場(chǎng)機(jī)能紊亂，企業(yè)沒(méi)有規(guī)劃性的發(fā)展目標(biāo)，缺少完善的管理機(jī)制。因此深化現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制改革，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，也是保障現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)深化自身工商管理模式的首要前提。從我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都是從小作坊白手起家而創(chuàng)立的，在其管理體制和建設(shè)模式上更加習(xí)慣于傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制，就是由企業(yè)的實(shí)際管理者來(lái)確立自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從企業(yè)的發(fā)展來(lái)建立企業(yè)的實(shí)際執(zhí)行體制，但是這種傳統(tǒng)體制也就從一定程度上限制了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，整體上都在由一個(gè)人做決策不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的群策群力，很難保障我國(guó)當(dāng)前企業(yè)較高的發(fā)展速度和快速的增長(zhǎng)速度，因此形成惡性循環(huán)，不能實(shí)現(xiàn)全局統(tǒng)籌，來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，所以在保持企業(yè)健康發(fā)展的前提下，在現(xiàn)代企業(yè)中形成積極的管理體制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，會(huì)更大一步來(lái)拓展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部活力。

二、我國(guó)企業(yè)在工商管理方面存在的主要問(wèn)題

1.企業(yè)自身產(chǎn)品體制的缺陷

在目前的我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中企業(yè)在區(qū)域的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)有缺陷，市場(chǎng)資源分布較散，不能形成相對(duì)集中的資源優(yōu)勢(shì)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，現(xiàn)在的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)秩序混亂，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大，市場(chǎng)生存能力差，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者高質(zhì)量消費(fèi)的需求。由此可見(jiàn)，為了彌補(bǔ)企業(yè)產(chǎn)品體制的不足，就需要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品體制的創(chuàng)新動(dòng)力，針對(duì)市場(chǎng)的供需管理，深化市場(chǎng)分析，在滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)群體的需求上對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)位置。

2.企業(yè)自身信譽(yù)體系的缺失

近年來(lái)伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在自身品牌和市場(chǎng)品牌信譽(yù)體系方面建設(shè)還存在著較大的不足，一方面是企業(yè)的產(chǎn)品信譽(yù)不高，實(shí)際的產(chǎn)品與企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展趨向上有所差異，一方面是企業(yè)的自身營(yíng)銷(xiāo)體系一追逐利益為目的，在不管市場(chǎng)實(shí)際需求的前提下盲目的擴(kuò)大自身規(guī)模，失去消費(fèi)者最直接的支持，難以滿(mǎn)足消費(fèi)者的青睞，導(dǎo)致企業(yè)形象的喪失，信譽(yù)程度的降低。

3.理性化市場(chǎng)消費(fèi)帶來(lái)的影響

從目前我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，雖然我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)每年都在快速的增長(zhǎng)，但是隨著市場(chǎng)過(guò)熱，資本市場(chǎng)的過(guò)渡飽和，越來(lái)越多的企業(yè)面臨發(fā)展的窘境，一方面企業(yè)的資金鏈岌岌可危，不能形成強(qiáng)力的資金優(yōu)勢(shì)，另外一方面是顧客在理性消費(fèi)潮流的影響下，第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在不斷縮小，產(chǎn)能永遠(yuǎn)大于實(shí)際需求，不能滿(mǎn)足企業(yè)的市場(chǎng)化需要，綜合此兩點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)的企業(yè)在自身的發(fā)展模式上存在著很大的不足，沒(méi)有強(qiáng)力的企業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)抵御市場(chǎng)威脅，所以在目前的市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中加快企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整至關(guān)重要。

三、企業(yè)工商管理模式存在問(wèn)題的主要應(yīng)對(duì)舉措

1.企業(yè)要調(diào)結(jié)構(gòu)塑造強(qiáng)力品牌

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入理性時(shí)代，我國(guó)的企業(yè)也逐漸的呈現(xiàn)出低迷的增長(zhǎng)趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)行業(yè)帶來(lái)的沖擊，各個(gè)企業(yè)社不僅要立足自身的品牌優(yōu)勢(shì)來(lái)調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還要在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的趨勢(shì)上加快產(chǎn)品的創(chuàng)新，適時(shí)的推出新產(chǎn)品來(lái)迎合消費(fèi)者的胃口，增強(qiáng)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下的，產(chǎn)業(yè)進(jìn)行過(guò)渡性調(diào)整還需要以政府為為主體，在政府所界定的法律框架內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，為自己的品牌注入新內(nèi)涵，樹(shù)立新的品牌形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。

2.增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)打造優(yōu)質(zhì)信譽(yù)體系

在現(xiàn)代信譽(yù)體系建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，服務(wù)性產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程中還要將產(chǎn)品的信譽(yù)融入進(jìn)去，不僅要依據(jù)產(chǎn)品信譽(yù)重新打造品牌形象，還要將品牌形象與產(chǎn)品信譽(yù)有機(jī)的結(jié)合在一起，滿(mǎn)足消費(fèi)者的內(nèi)在需求。同時(shí)，增強(qiáng)產(chǎn)品信譽(yù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就要將產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量融入進(jìn)去，要在匯聚產(chǎn)品精華的基礎(chǔ)上增強(qiáng)產(chǎn)品的服務(wù)品質(zhì)，贏得消費(fèi)者的信賴(lài)，企業(yè)也要依據(jù)高價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)建立自身的信譽(yù)體系，豐富企業(yè)的外在形象和自身內(nèi)涵，企業(yè)文化要注入新的理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有效豐富企業(yè)的內(nèi)在文化架構(gòu)，樹(shù)立良好的社會(huì)公眾形象。

3.增強(qiáng)企業(yè)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度面對(duì)理性消費(fèi)潮流

現(xiàn)代的企業(yè)一方面是要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，一方面是要加強(qiáng)自身的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度來(lái)腳踏實(shí)地的創(chuàng)新，面對(duì)顧客理性消費(fèi)帶來(lái)的影響。不僅要在產(chǎn)品創(chuàng)新方面加大力度，還要保持良好的行業(yè)態(tài)度來(lái)面對(duì)顧客的理性消費(fèi)潮流，還需要依據(jù)自身實(shí)力做好產(chǎn)品的研發(fā)工作，在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上腳踏實(shí)地的服務(wù)好顧客，根據(jù)顧客的需求來(lái)為顧客量身定制產(chǎn)品，滿(mǎn)足顧客個(gè)性化消費(fèi)的需要。另外，企業(yè)自身架構(gòu)強(qiáng)度的加強(qiáng)還要仔細(xì)的研究市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定好自身的產(chǎn)品銷(xiāo)售策略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。要產(chǎn)品與服務(wù)，質(zhì)量與效益緊密的貼合在一起，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以較高的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)贏得顧客的口碑，滿(mǎn)足顧客的理性挑選，應(yīng)對(duì)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

四、企業(yè)工商管理模式改變的未來(lái)發(fā)展策略

企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)上一定要深化自身的工商管理模式，一方面要竭力的創(chuàng)新優(yōu)化自身的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)，另外一方面要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的影響下尋求自身發(fā)展的突破點(diǎn)，找準(zhǔn)自身改變的發(fā)展點(diǎn)，以點(diǎn)立面來(lái)尋求新的發(fā)展機(jī)遇，在市場(chǎng)架構(gòu)調(diào)整的大的趨勢(shì)上豐富自身的發(fā)展架構(gòu)，找尋新的市場(chǎng)藍(lán)海來(lái)創(chuàng)造新的商機(jī)，將企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)與企業(yè)發(fā)展的著力有機(jī)的結(jié)合在一起，統(tǒng)籌全局的市場(chǎng)資源來(lái)滿(mǎn)足自身體系建設(shè)的需要，充分的發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)潮流，理性的面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率和發(fā)展的高質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。

我國(guó)的企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中必須在滿(mǎn)足自身創(chuàng)新的基礎(chǔ)上來(lái)深化工商管理模式變革，將產(chǎn)品與市場(chǎng)有效的貼合，腳踏實(shí)地的做好自身發(fā)展工作，努力尋求突破，保持高效率的盈利。

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作者簡(jiǎn)介：陳天行（1988.04.08—），籍貫 ：湖南省，院校學(xué)院：桂林理工大學(xué)管理學(xué)院。