2016年9月,上海復旦復華因虛開增值稅發票,被上海國稅局和地稅局開出罰款共計2.67億元的罰款,這相當于該公司2015年銷售收入的三分之一,凈利潤的7.4倍,可見處罰力度之巨大。
其實,類似復旦復華虛開發票的套路,在很多行業人看來,已經是公開的秘密。有行業人士就此對E藥經理人表示,如果稅務機關照此去查,估計有不少企業要遭殃。
“營改增”、“兩票制”,這些進一步考驗企業財務能力政策的出臺,將成為2017年企業需要擦亮眼睛去審視的產業動態。在2017年1月9日,在衛計委針對《在公立醫療機構藥品采購中推行“兩票制”的實施意見(試行)》的新聞解讀會上,不管是醫改辦還是稅務稽查部門、CFDA食品藥品核查部門等,都表示接下來稅票檢查將被列入到其后檢查的重要事項中。
“兩票制”國家版經過一年多的持續醞釀,以一個盛大的形式與產業界見面,刷爆微信朋友圈。雖然被業界認為是毫無營養且了無新意,但國家版“兩票制”的出臺,受此政策波及的所有制藥、醫械產業鏈上的企業們,都需要做好心理準備了。
雖然我們明白“兩票制”肯定是一個階段性政策,我們也知道光靠這一個政策的推動完不成降低藥價的使命,我們也清楚因“兩票制”出現后CSO概念的密集提及,是一種上有政策下有對策的應對,而不是根本解決方案。但我們要警惕圍繞規則來調整創新的營銷模式。其實這類模式本身并不可怕,可怕的是背后所映射出來的“僥幸”心理,為避險而避險,始終沒有適應行業發展的根本。
按照此前專家的分析,“兩票制”的出現是在醫改持續深入、藥品生產流通領域監管持續強化的大環境下,對藥品生產流通秩序必然伴隨而來的規范化梳理,“兩票制”甚至“一票制”的出現,是市場機制有效地發揮作用、價值鏈分配合理化水到渠成的必然產物。從這個角度去理解,“兩票制”應是藥品流通行業成熟治理的政策結果。
短期來看,對于制藥企業而言,兩票制的運行,在以藥養醫不變的情況下,考驗的是醫藥企業的財務處理能力。尤其是對那些以公立醫療機構為主要銷售渠道、自己沒有推廣隊伍完全依靠代理商力量、以低價策略吸引代理商的處方藥生產廠家而言更是如此。當底價招商銷售模式向傭金制代理銷售模式轉型時,企業的財稅能力必須跟上。
但長期來看,兩票制是在所有政策組合拳中的一個,營改增、藥企成本核查、各類飛行檢查、一致性評價、醫院藥占比、醫療服務價格調整等等,這些都需要整盤考量。而應對策略只有一個:合規經營、合規經營,還是合規經營。