房地產經濟管理中存在的問題與應對策略

【摘要】從目前我國對房地產經濟管理的現狀而言，雖然加大的了對房地產的宏觀管理，但是其中仍然存在著一些問題影響房地產行業的發展。加上目前社會形勢不斷變化，需要合理有效的加強對房地產經濟的管理才能夠保證其積極的影響我國社會經濟發展。本文探討了房地產經濟管理中存在的問題與應對策略。

【關鍵詞】房地產；經濟管理；問題；應對策略

我國的房地產經濟管理是一項非常艱巨的任務，要想把它做好，必須要有完善的管理機制，有完善的法律法規，有連續性的房地產政策以及明確的管理目標。只有這樣，才能使我國房地產行業的市場秩序得以規范，打擊房地產市場中的投機行為，促進房地產行業的健康發展。

1、房地產經濟管理存在的問題

1.1房地產商經濟管理的認知不足

房地產事業的高速發展使得房地產行業開始意識到提高經濟管理水平對企業可持續發展的有效作用。為了提高自身房地產事業的發展程度，很多房地產開發商開始有針對性的重視和改進企業的經濟管理工作，但對經濟管理工作中暴露的問題并沒有有效的進行解決。突出的一定是對經濟管理工作對房地產事業的影響作用認識存在不到位的地方。使得企業只能片面的對企業財務管理部門進行針對性的協調進而實現經濟管理的工作過程。企業管理者并沒有有效的意識到經濟管理工作，關系到企業各部門之間共同利益的一種行為過程。使得各部門之間相互影響和相互作用以提高企業經濟管理水平的能力被實質的降低。不能使得各部門在經濟管理活動中有效的參與進來實現其自身的功能價值。進而降低了各部門的工作效率，使得企業房地產事業出現管理意識不正確的問題。

1.2房地產管理機制并不健全

企業為了更合理的適應市場經濟的發展，需要國家對相應的房地產政策的扶持，運用有效的法律和法規來保證房地產事業可持續性健康發展。但國家在房地產相關的政策和法規中的實踐效果存在差異，使得房地產的經濟管理暴露問題沒有形成有效的改進辦法。在相關的政策出臺后，存在對房地產現狀的認知偏差，政策只是簡單的表面起到效果，對實質問題沒有有效的解決。并不能真正意義上的對房地產經濟管理工作進行有效的指導，使得房地產細節問題沒辦法根據政策的調控產生根本性的轉變。并且，房地產事業是地方財政的主要收入，地方政府對其管理方式的運用不正確使得國家對房地產事業的調控力度被降低，沒有辦法實現經濟管理的政策調控。進而在實踐中經濟管理工作沒有根本性的改變，使得房地產企業不能有效的對其經濟管理工作進行針對性的協調和控制，這些都是關系到企業良性發展的一個重要影響因素。

1.3法律法規需要有效的制定和保障

國家的法律和法規是對房地產企業管理的有效保障，目前我國的房地產法律法規并不完善，存在多個需要解決和制定的地方。使得房地產的經濟管理活動在控制和管理方式上受到的影響特別巨大。如何結合房地產發展的現狀，并按照市場經濟發展的規律和維護社會可持續發展的目標而制定出有效的法律法規是需要提高的。

2、房地產經濟管理問題的應對策略

2.1制定明確的管理目標

由于我國經濟結果和發展模式在社會發展的過程中發生了變化，越來越多的企業認識到房地產行業對經濟對國民的影響。為了能夠有效保證房地產對經濟的一個健康促進作用，我國政府需要從目前國情出發明確管理目標，以滿足居民居住要求和加快城市化進程為目的，完善房地產管理目標的明確。

2.2做好房地產開發過程的經濟核算管理

當房地產工程完工時，要計算各項支出的單項額度，以便很快核算出工程的總投資規模。選取恰當規范的經濟管理措施，將總體工程的建設過程及交付環節做出深入、完整地經濟研討及評估；然后，再依托經濟管理的實施，檢查出超越預算支出和節約成本支出的相關項目，從而總結出造成工程投資升高和降低的原因所在，核對出每一單項成本管理的實施結果。

2.3搞好地產建設階段的成本運行管理

在搞房地產的經濟管理時，尤其關鍵的一個環節就是做好房地產建設過程的經濟管理。執行好此環節的經濟管理，能使材料成本消耗大幅度的減小。由于在整個工程的建設成本中，材料成本占相當主要的份額，其依具體的施工條件的變化而差異很大。故在此過程中，就必須對材料的消耗做嚴格地調控，且擬建一套完整系統的經濟管理運行體系，以保證對材料消耗的全過程實施必要的控制、管理和監督。

2.4抓好房地產開發招投標環節的經濟管理

當實施房地產開發工程招投標環節時，擬定投標報價的管理人員必須對工程的建設方案和具體細節有深入的了解，并對工程的經濟評價和風險防控有準確的核算，以至于能夠把本企業的各項費用支出全面地把握住。在此基礎上，其才可以編制出適合本企業及該項工程特點的經濟管理方案。

2.5強化房地產開發企業的內部監督管理機制建設

內部監督管理是提高房地產開發企業內部控制有效性的關鍵措施，在房地產開發企業內部監督管理手段上，主要是通過內部審計工作來實現的。為了改善內部審計效果，房地產開發企業應該調整內部審計部門的結構設置，除了配備專業的審計人員以外，同時應該提高內部審計部門的地位層次。在審計內容上，應該重點圍繞內部控制的實際效果進行準確的評價分析，并查找在內部控制管理中所存在的薄弱環節，以審計整改報告的形式反饋至房地產開發企業的管理層，指導內部控制管理的調整改進。

2.6提高房地產開發企業內部控制的信息化水平

以信息化的手段開展房地產開發企業的內部控制管理，可以有效地提高內部控制管理效率。房地產開發企業應該注重引入EPR系統管理技術，實現信息技術與企業的現代化管理相結合，依托EPR系統構建房地產開發企業的內部控制管理系統，把其與企業的財務管理系統、會計核算系統、人力資源系統等信息化系統整合，將房地產開發企業的內部控制管理體系建設、財務風險評價、內部控制評價、審計管理等工作都通過信息化的手段來實現，最大程度地提高內部控制管理效率。

總之，房地產行業在迅猛發展的同時，改變著人們的居住條件，推動了其他產業的發展，促使地方財政收入得到穩步提高。