對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合解析

【摘要】建筑工程管理是實現工程質量、安全、成本及進度等目標的重要手段，但隨著建筑工程規模的增大及先進施工技術的應用，管理工作的重要性與難度也隨之增加，因此應重視對建筑工程管理問題的研究。據此，筆者結合工作經驗，解析建筑工程管理中的常見問題及對策。

【關鍵詞】建筑工程管理；問題；對策

1、進度管理

進度管理是先按工程進度目標來編制進度計劃，再用以指導進度控制。建筑工程進度的管理效果事關工程質量、成本等目標的實現，但其卻普遍存在下列問題：建筑工程進度往往受到多種因素的影響，比如自然條件改變；技術方案錯誤引起設計變更；施工組織管理不當；不同參建單位間的溝通協調不到位等。針對這些問題，筆者提出如下應對對策：

1.1組建一支經驗豐富、專業能力強及綜合素質高的工程管理隊伍，并以項目經理為直接負責人。同時，在跟蹤管理進度中，首先明確每一位成員的職責，并從中推行嚴格的考核、獎懲制度，注意定期組織開展管理新理念、新技術的培訓，以增強管理人員的管理意識及更新其專業知識，從而實現如期完成進度目標。

1.2工程進度計劃是進度管理的核心內容，其編制質量直接與后續工作相關。因此，在工程準備階段，承包方首先應編制一份詳細、科學的進度計劃，具體編制流程為：初排施工進度→調整施工進度計劃；其次，應按總的進度計劃來編制質量、物資、勞動力及資金管理等計劃。

2、安全管理

2.1重視安全檢查，其中包括日常安全巡檢、每周小檢、每月大檢及突擊檢查。在檢查過程中，應及時處理發現的問題，并追究責任人，注意對“屢教不改”的行為，應加大懲處力度。如此一來，方可有效消除工程施工中存在的安全隱患。

2.2提高全體人員的安全意識，具體做法包括：一是茌施工人員中開展安全知識教育、張貼安全標語等安全宣傳活動；二是制定一套科學有效的施工方案，以穩定工程現場施工秩序；三是做好監督檢查工作，以保證安全規范落到實處；四是危險工種的從業人員必須持證上崗，且還應參加規范化的崗前培訓；五是制定安全技術交底制度，并在每一道工序開工前，組織開展書面的安全技術交底工作，并由班組長帶頭落實相應的安全工作。

3、質量管理

我國仍沿用傳統的工程質量管理體制，從而出現封閉管理的現象；二是市場準入制度管理不到位，導致在施工企業中普遍存在“高資質、低能力”或“有資質、無能力”等不良現象，甚至出現“超范圍承包、借證賣照及私下交易”等現象，從而對建筑工程質量造成極為不利的影響。綜合建筑工程質量問題的表現，筆者提出如下對策：

3.1建立科學的質量管理體制，并通過將質量管理與企業的其他職能結合起來，以形成相互促進、相互協調、有權有職、有法可依的整體，同時嚴格執行質量責任制，從而形成“線到面”的有機整體。

3.2提高工程管理人員與施工人員的質量意識，樹立“安全第一、質量至上”的觀念，并建立健全工程質量領導責任制，注意在落實工程質量責任時，應堅持“主管人與負責人一致”的原則。

3.3嚴格執行市場準入制度，且要求施工企業必須滿足國家規定的技術管理人員、設備及注冊資本等條件，同時還應具備一定的行業業績、資質等級等，注意一切施工活動都應在資質等級的范圍內進行，嚴禁出現越權承攬工程或無證工程。

4、成本管理

企業活動的目的是盈利，而成本管理是企業實現成本目標的重要手段。但在建筑工程中，成本管理卻存在相當多的問題，其中較為常見的包括：一是不重視成本預測，即成本管理要求計算、預測和分析數據，但其工作量大且難度大，則管理人員普遍對其不重視或直接省略：二是成本管理的目標不統一；三是成本管理意識不強，比如對外結算采用回憶錄方式、未充分調查當地材料的市價或設備配置不合理等，都會對建筑工程成本管理和控制造成不利影響。對此，筆者提出如下建議：

4.1優化施工組織設計，即：在制定施工方案時，應將工程實際、設備配置、人員情況及技術裝備等考慮其中，并以施工圖為依據編制施工組織設計。

4.2預測成本及設定成本目標，注意在預測成本時，應預測出材料費、機械使用費、人工費及其他費等，并按工期規定來測算管理費。在這一過程中，既要明確管理費的費率指標，還要控制目標成本指標，如此方能為妥善處理質量、工期和成本的關系提供約束條件。

4.3重視控制施工過程的成本，即通過優化配置人工、材料及機械設備等生產要素來降低施工成本。

結語：

綜上，建筑行業的良性發展要求對進一步提高工程管理水平，具體可從進度、安全、質量和成本等角度展開論述。但需注意的是，對建筑工程管理的研究應做到與時俱進，這是經濟發展屬性的要求。