淺談如何進行土建工程項目的施工現場管理

【摘要】本文主要簡單的介紹了土建工程項目施工現場管理工作的內容和作用，通過對現階段土建工程項目施工現場管理中存在的問題進行分析，來探討加強土建工程項目施工現場管理的有效措施，以提高土建工程項目施工現場管理水平，保障土建工程項目施工現場管理質量，從而為土建工程項目的開展帶來更多的經濟效益。

【關鍵詞】土建工程；施工現場；有效措施；經濟效益

隨著我國社會經濟的不斷發展，建筑行業也隨之蓬勃發展，土建工程項目則是建筑行業中的重要組成部分，必須予以高度重視。近年來，在特色主義社會城市化建設中，土建工程項目越來越多，受到了人們的廣泛關注。土建工程建設本身就是一個涉及多個方面，復雜而需要系統管理的項目，為使土建工程項目能夠順利開展，保障土建工程施工質量，則必須做好土建工程項目的施工現場管理工作，采用現代管理手段，明確施工現場管理在土建工程項目建設中的重要作用，提高施工現場管理工作效率，以為土建工程項目質量提供重要保障，從而推動土建工程項目的可持續發展，提高其經濟效益。

1、土建工程項目施工現場管理工作的內容和作用

土建工程項目施工現場管理工作主要包含三個方面的內容，一是組織管理，是對施工人員的配置管理，對施工設備的監督和檢查；二是質量管理，顧名思義是對土建工程項目施工中的各個環節進行把控，以保障其質量；三是安全管理，安全是生產的第一位，在土建工程項目施工過程中，應當采取有效的措施來增強安全性，提高施工人員的安全意識，以保障施工人員的人身安全。土建工程項目施工中的組織管理工作，有利于合理分配各項資源，提高資源利用率，能夠從整體上把控項目施工。加強質量管理工作，可以及時發現土建工程項目施工過程中存在的問題，并采取具有針對性的措施來加以解決，有利于增強施工人員的責任意識，能夠對施工過程進行全面的管理。安全管理工作則是土建工程項目實施的基礎條件，能夠排除施工過程中的危險因素，保障土建工程項目施工順利開展。除此之外，還包含了施工成本、進度管理等方面的內容。

在土建工程項目施工過程中實施有效的施工現場管理工作，具有重要的作用，這是新時期下土建工程項目建設的必然要求，不可大意。有效的施工現場管理工作，有利于確保土建工程項目能夠在保證質量的同時按時竣工，避免施工對居民造成過多的負面影響，為土建工程項目施工提供重要的安全條件。

2、現階段土建項目施工現場管理中存在的問題

現階段，在土建項目施工現場管理中主要存在以下幾個問題：第一，缺乏完善的施工現場管理體系，施工現場管理工作較為片面，對安全管理不太重視。在實施現場管理工作的時候，未制定科學的、系統化的管理計劃，以至于無法突出施工現場管理工作的作用。未對施工人員進行安全施工的相關教育和培訓，導致部分施工人員缺乏安全意識，不利于土建項目建設的開展；第二，在質量管理過程中，未從多方面來把控整個施工項目，缺少有效的監督和管理。另外，忽視了施工成本管理，致使出現施工資源浪費的現象；第三，未對土建項目施工現場管理人員進行定期培訓，管理人員的專業素質和自身素養還有待進一步提高，其還未意識到施工現場管理工作在土建項目中的重要性。

3、加強土建工程項目施工現場管理的有效措施

3.1建立完善的施工現場管理體系，重視安全管理

為提升土建項目施工現場管理工作水平，則必須建立完善的施工現場管理體系，并貫徹落實到每一個管理人員身上。首先，要根據實際施工情況來制定相應的施工管理準則，并且在管理準則中需包含各個部分的內容，比如說要對現場的技術準備、機械設備等進行有效的管理，在施工管理準則中則應詳細注明，以規范管理工作；其次，土建工程項目施工現場管理工作并不簡單，較為復雜，在管理的過程中，應當具體問題具體分析，制定科學的現場管理方案，以充分發揮施工現場管理工作的效用；最后，還應當派遣專業的管理人員對現場進行檢查和監督，做好維護工作，以及時解決施工現場中出現的問題。比如說，核電建設過程中則一定要定期檢查，及時發現和避免潛在的危險。

要重視土建項目施工現場的安全管理，提高安全意識，定期對施工人員和管理人員進行安全教育宣傳，對相關人員進行安全技能的培訓l，以強化施工人員的專業技能，重視施工過程中的安全問題。

3.2加強施工質量管理，控制好成本

在實施現場施工質量管理工作的時候，首先，要先對土建工程項目的施工設計圖紙進行了解和分析，要明確施工設計中所描述的驗收準則，掌握一定的施工工程檢測知識；其次，施工質量管理人員，應當做好施工監督工作，充分發揮監督職能，嚴格按照土建工程項目施工相關法律法規來執行，以保障施工過程中各項工藝、技術的規范性。在施工過程中，要協調好各部門的工作，落實責任制，以實現對施工質量的有效把控。

另外，還應當加強對施工成本的管理。土建工程施工本就是一個歷時較長，工藝較復雜的項目，為降低施工成本，合理分配資源，則必須采用科學的成本管理措施。

3.3提高管理人員的專業能力

在土建工程現場施工管理過程中，應當重視對相關管理人員的專業培訓，使其明確現場管理工作的意義，了解施工現場管理工作內容，轉變傳統的施工現場管理模式，以綜合地、科學地管理施工現場，從而推動土建工程項目的長遠發展。

結語：

在土建工程項目管理過程中，施工現場管理工作是關鍵內容之一，必須重視對施工現場的管理，不可忽視。傳統的施工現場管理工作模式，已經無法滿足新時期下土建工程項目管理的要求，其在理念和方式上過于陳舊，需要進一步改善。有效的土建工程項目施工現場管理工作，能夠提高土建工程的施工效率，保障土建工程的施工質量，并使其能夠在規定的完工時間內竣工；有利于土建工程項目資源的合理分配，采用先進的施工技術，以對土建工程項目施工進行實時監管，確保工程的施工進度，從而為土建項目建設的質量提供可靠保障。