淺析如何提升房地產施工技術管理水平

【摘要】進入新世紀，我國房地產行業保持持續較快發展，在提升居民居住條件的同時，其施工技術管理也備受關注。如何有效的提升房地產施工技術管理水平，是保證施工質量、降低施工成本的重要措施。

【關鍵詞】房地產；施工技術；管理

1、前言

房地產項目關系居民生活質量和生命安全，是一項需要重點關注的項目，在房地產建設中，施工技術是一種重要的一項內容。

2、房地產施工技術管理分析

在房地產施工中實施技術管理，涉及到諸多方面的內容，在管理施工技術的基礎上，還需要嚴格依據國家法律法規及相關政策，將一系列科學管理手段給運用過來，以便系統地管理施工人員、資源以及施工質量等，系列管理施工中的技術活動或者是技術方面的生產要素，涵蓋了計劃的制定、方案的實施以及施工后的評價等各個環節。通過施工技術管理的實施，能夠有計劃針對性管理施工過程中，促使施工操作科學性得到保證。具體來看，提升房地產施工技術管理水平有以下幾方面的重要意義：（1）能夠大幅提升建筑工程的施工質量；（2）保證房地產開發商的信譽和企業形象；（3）降低施工建設總成本。

3、房地產施工技術管理中存在的問題

3.1管理模式較為陳舊

創新改革是技術管理的主要內容，通過新管理方法和管理經驗的運用，可以促使技術管理水平有效提升，但是部分房地產企業卻存在著錯誤的認識，以為自身建設已經十分完善，與未來發展需求所符合，影響到了自身發展。完善先進的技術管理體系能夠提升施工技術的管理水平，但是受到歷史和發展情況的限制，我國房地產項目并沒有建立起完善的管理體制，主要管理人員沒有經過系統的技術管理技能培訓，責任制觀念較為缺乏。

3.2房地產施工過程責任與權力劃分不清楚

國家標準和規范要求在房地產項目從項目立項、招標、施工是指最后竣工驗收的全過程都需要進行明確的管理，但是在具體的施工過程中，只有少數的開發商會成立專門的機構或者雇傭第三方單位對房地產施工項目進行全過程的監督，這就導致在施工中管理較為混亂，責任不夠清晰的狀況。最終導致房地產項目一旦出現問題，很難明確第一責任人或者是主要責任人。推卸責任和踢皮球的現象屢禁不止，影響了房地產項目的正常施工，并損害了開發商的信譽的利益。

3.3施工過程監督不嚴

房地產施工是在項目立項招標之后，竣工之前的全過程的施工，嚴格管理施工技術要求在施工之前完成設計方案和施工圖紙的交接，并在完工之后與項目驗收單位進行對接。但是現實情況是大部分施工單位并沒有對施工的過程進行嚴格的監督，在管理監督體制和經濟利益等多種因素的影響下，很多單位降低了監督的力度，致使施工質量難以保證，施工工期無法嚴格貫徹，很多房地產項目無法一次性通過項目的驗收。

3.4建筑材料和施工設備管理水平不高

在房地產項目的施工中，建筑材料和施工設備對于建筑質量和工期的影響非常明顯。在經濟利益的驅動下，很多施工單位會通過各種方法降低成本，不少開發商就在建筑材料和施工設備上打主意。但是劣質的建筑材料無法滿足施工設計和建筑質量的要求，同樣的如果采用技術含量較低的施工設備，無法完成某些特殊結構和特殊工藝的施工要求。一旦出現質量問題，不僅危害了企業的經濟利益，更會對業主的居住質量和生命安全造成威脅。總體來說，現在的建筑材料和施工設備管理水平有了一定的提升，但是在標準化和制度化方面還有很大的不足。

4、提升房地產施工技術管理水平

4.1對材料和施工設備的管理

建筑材料費用在工程項目費用支出中占據了較大的比例，因此就需要嚴格控制建筑材料費用，避免浪費資金。施工材料和施工設備的購買和使用過程需要嚴格把關。工程施工需求有效滿足之后，需要統計所有建筑材料，統一購買。在施工材料的購買中國需要嚴格審核供應商的資質，并對建筑材料建立檔案，在使用之前還要進行一次質量抽查。施工設備作為大型設備，購買中需要進行公開透明的招標，根據實際需要進行采購。同時建立大型特殊設備的管理檔案，記錄購買時間、故障情況及維修保養等信息。

4.2明確施工過程的責任

提升房地產項目施工技術的管聰本手段是明確施工的主要責任人，進一步的，對與施工的各個方面都要制定專門的監管人員和責任人。項目責任人需要在項目施工之前完成對于施工設計方案和設計圖紙的校核，并科學制定施工方案和采用的工藝技術，加強對施工材料和設備的有效管理。

4.3加強施工過程的監管

加強施工過程的監管能夠很大程度上提升房地產施工技術的管理水平，并降低事故的發生概率。為此，建議在以下幾方面開展工作：首先，明確審查監督的職能。設立專門的監督部門或者指定獨立第三方進行施工的監督，對于施工過程和施工用建筑材料和設備進行全方位的管理。其次，在監督過程中加強交流，積累施工經驗。監督的過程是一個檢查疏漏并進行擬補的過程，以往的監管部門只是負責問題的發現和問題解決情況的審查，現在為提升施工技術管理水平，要求監督部門不是單純的局外人，而應該加強和施工單位的交流，共同提升施工技術的管理水平。

4.4加強施工技術管理體系建設

加強施工技術管理體系建設需要在提升管理人員素質和責任制的落實兩方面開展工作。首先，在施工技術管理人員的聘任和培訓過程中，需要嚴格審核專業背景及工作經驗，保證人員整體素質；其次，落實責任制，需要針對每一項施工內容和施工工序，落實主要負責人和責任人，在責任人的確定過程中既要考慮人員的知識技能，也要考慮人員在單位的職位。

結語：

本文針對與現階段我國房地產施工技術管理中存在的突出問題，在深入分析房地產施工技術管理分析的基礎上，有針對性地提出了幾項提升房地產施工技術管理水平的措施，對于知道下階段房地產施工技術管理具有一定的借鑒意義。