房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題研究

【摘要】隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國民的硬件設(shè)備與文化實(shí)力也提上國家建設(shè)的日程條目。基礎(chǔ)建設(shè)中房屋建設(shè)是人們生活基礎(chǔ)設(shè)備的首要，建筑工程的質(zhì)量與設(shè)施安全是基礎(chǔ)設(shè)施中的重中之重。但是，現(xiàn)階段部分建筑商，急功近利、追速度、忽略房屋質(zhì)量，從而無法對房屋居住者的個體安全提供充分的保障。本篇文章就以如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，深度探索其缺陷和誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)人們生命安全和財(cái)產(chǎn)安全“質(zhì)”的提升，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)隨著監(jiān)管力度的提升逐漸得到優(yōu)化。但是，部分房屋建筑工程依然存在施工質(zhì)量不合格、管理體系不健全、管理制度單一、管理人員工作態(tài)度消極、質(zhì)量管理意識淺薄等諸多瑕疵。上述問題，不僅影響建筑行業(yè)的聲譽(yù)，還對居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅和安全隱患。

1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1施工質(zhì)量管理體系不完善

21世紀(jì)下的中國，以經(jīng)濟(jì)市場化背景下的建筑工程，施工管理不斷朝著集約化、精英化、智能化的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)施工管理由粗放型、量變狀態(tài)飛躍至集約型、質(zhì)變狀態(tài)。話雖如此，工程施工管理質(zhì)量體系的龐大也使整個管理體系的狀態(tài)處于一種內(nèi)部混亂的情況，導(dǎo)致建筑行業(yè)進(jìn)一步惡劣發(fā)展。除此之外，建筑商為了得到某項(xiàng)工程項(xiàng)目，不惜制假造假、利用各種手段達(dá)到自己的目的，更嚴(yán)重的會通過一些非法手段進(jìn)行項(xiàng)目的謀取，從而使建筑市場招標(biāo)工作陷入一種僵局，違背了公證、公開、公平的原則，從而損害規(guī)模較小建筑隊(duì)伍的利益，為建筑質(zhì)量帶來風(fēng)險，影響建筑行業(yè)市場的有序進(jìn)行和順利發(fā)展。

1.2管理人員質(zhì)量意識有待提高

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，除了必要的相關(guān)管理體系外，建筑工程的管理人員也在其中發(fā)揮重要的作用。依照我國相關(guān)的法律條例和管理明細(xì)，房屋建筑企業(yè)的管理人員需要具備良好的責(zé)任意識，房屋質(zhì)量的管理意識、以消費(fèi)者為主體的服務(wù)意識。然而，建筑施工單位為了提高個體經(jīng)濟(jì)利益，工作人員在工程上進(jìn)行偷工減料、壓縮工期，為居住者的居住安全帶來危害。企業(yè)管理人員在壓縮工期和建筑材料的過程中，由于建筑企業(yè)管理體系的不健全，從中謀取個體利益、抽取回扣，工作意識不強(qiáng)，錯誤的管理理念直接影響房屋建筑工程質(zhì)量的升級和優(yōu)化。

1.3施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力量不足

對于房屋建筑工程施工管理而言，其客觀因素為人力資源的管理、管理建設(shè)體系的不完善，主觀原因則是由于施工現(xiàn)場的監(jiān)管力量不足，缺乏實(shí)地的考察與監(jiān)管，無法從根本上保證房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑施工管理中最重要的一點(diǎn)是施工現(xiàn)場的管理，在施工的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效的清除房屋質(zhì)量中存在的安全隱患，引起施工隊(duì)伍的重視。除此之外，施工現(xiàn)場房屋質(zhì)量的監(jiān)管還缺少一定的監(jiān)管人才和管理力度，無法保證實(shí)際的工作效益。

2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的應(yīng)對對策

2.1完善施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

對于房屋建設(shè)主要的基本點(diǎn)是房屋施工質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善，構(gòu)建科學(xué)的施工管理體系，建立健全的人員管理監(jiān)督機(jī)制。從實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)具體問題具體分析的對策，進(jìn)一步提升房屋建設(shè)建筑工程的質(zhì)量，保障用戶基礎(chǔ)權(quán)益。房屋建設(shè)工程基礎(chǔ)條件是房屋施工質(zhì)量管理體系工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對諸多房屋建設(shè)事故的反省，從自身出發(fā)，重視工程質(zhì)量的檢驗(yàn)并對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)格的處分。不僅如此，身為承包房屋建筑工程企業(yè)的管理者及工作人員要積極主動地提升自身的責(zé)任意識和認(rèn)知，貫徹落實(shí)建設(shè)質(zhì)量認(rèn)證體系的各項(xiàng)要求.嚴(yán)格按照我國相關(guān)的法律法規(guī)和明文條目，依法執(zhí)行.避免出現(xiàn)違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)，完善施工質(zhì)量體系建設(shè)，促使房屋建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作水平得到進(jìn)一步的提升。

2.2質(zhì)量管理人員要自覺提高質(zhì)量意識

質(zhì)量管理人員對于整個房屋建筑工程而言，屬于直接接觸工程質(zhì)量的第一者。管理人員既要加強(qiáng)管理人員的自我修養(yǎng)，還要提升自我的管理意識，以質(zhì)量管理意識為管理工作的前提，加強(qiáng)對房屋質(zhì)量管理體系的重視程度，樹立自我職業(yè)責(zé)任的歸屬感。與此同時，管理人員還要具備專業(yè)的個人素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，掌握高效的管理方法和技術(shù)，以正確的管理思路、良好的個人意識，為工程質(zhì)量的管理提供主觀能動性，對偷工減料、收取回扣等現(xiàn)象從本質(zhì)上進(jìn)行杜絕，只有這樣，質(zhì)量管理人員與施工人員的意識才能夠得到提升，從而促進(jìn)整個房屋建筑工程質(zhì)量管理工作得到有效的進(jìn)步。

2.3加強(qiáng)對施工材料與施工設(shè)備的管理力度

對于房屋建筑施工管理而言，從全面的角度出發(fā)，加強(qiáng)施工材料與施工設(shè)備的管理力度，提升材料選擇的標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)整體施工材料質(zhì)量的提升具有推動作用。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度并找到科學(xué)的施工材料檢測方法。以現(xiàn)代科技手段和科學(xué)方法對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和管理，從根本上杜絕房屋質(zhì)量問題的產(chǎn)生。施工設(shè)備必須依照正規(guī)的操作方案進(jìn)行工作維護(hù)，施工技術(shù)和工作方案合二為一，共同發(fā)展。

2.4加大監(jiān)督管理力度

監(jiān)管力度的擴(kuò)大化將房屋施工質(zhì)量的管理提升到一個新的高度。因此，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，提升管理質(zhì)量，主要從以下幾個方面進(jìn)行。第一，工作人員需要明確監(jiān)管工作各項(xiàng)的明細(xì)，加大對房屋工程施工秩序的規(guī)劃和穩(wěn)定，以建筑行業(yè)市場規(guī)律為基礎(chǔ)條件，依法規(guī)定某些企業(yè)參與項(xiàng)目競標(biāo)的方法，避免不良行為的產(chǎn)生，從而為房屋建筑質(zhì)量提高保障。第二，監(jiān)管人員應(yīng)從消費(fèi)者、用戶的角度出發(fā)，切實(shí)對管理人員進(jìn)行思想層面的引導(dǎo)，對于監(jiān)察人員基礎(chǔ)素質(zhì)和技能的提高，應(yīng)從監(jiān)管人員的選拔、培訓(xùn)、實(shí)際應(yīng)用，這三個方面對監(jiān)察人員綜合素質(zhì)進(jìn)行全方位、多元化、寬領(lǐng)域、深層次的升級提高，使其工作效益更高、效果更好。

結(jié)語：

綜上所述，建筑施工質(zhì)量管理是房屋建筑工程系統(tǒng)中頗為混亂復(fù)雜的一項(xiàng)工作.各項(xiàng)內(nèi)部的管理人員和工作人員都需謹(jǐn)遵質(zhì)量管理體系，恪守本分、遵循法律法規(guī)，從而更好的解決房屋建設(shè)過程中出現(xiàn)的種種問題，提高房屋建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。