論裝飾裝修施工的現場管理與協調

【摘要】建筑物的裝飾裝修不僅能夠改變用戶的生活空間，對環境起到美化的作用，而且還會讓給人們帶來舒適、輕松的心情。因此，建筑設計人員和施工人員一定要對建筑的裝飾裝修工程給予高度的重視，在施工過程中，要確保工程的質量符合設計規范的具體需求，針對施工中會對質量產生因素的影響進行有效控制，以此來從根本上提高建筑裝飾裝修工程的整體質量，從而滿足人們對建筑的諸多需求，促進建筑行業的可持續發展。本文主要對裝飾裝修施工的現場管理與協調進行分析探討。

【關鍵詞】裝飾裝修；現場管理；協調

從當前裝飾裝修工程的施工工藝在建筑行業的發展情況和作用發揮情況來看，不僅可以有效地彌補建筑物在結構空間方面存在的缺陷和不足之處，對建筑物起到一定程度的保護作用，還具有美化建筑物、提升建筑物使用者生活品質的作用。

1、建筑裝飾裝修工程的特點

隨著人們對生活環境要求的不斷提高，建筑裝飾裝修工程的質量也得到了高度的重視。從我國建筑裝飾裝修工程的施工現狀來看，其主要特點是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾裝修工程的施工必須以結構主體為載體才能進行施工。工程在施工的過程中會受到很多因素的影響，比如說空間的限制、施工環境的限制、工程具體結構的限制等。同時，由于施工過程中所涉及到的工序較多，施工環節也較為復雜。因此，會在很大程度上給工程的施工安全帶來威脅。此外，建筑裝修設計風格各不相同，裝修材料多種多樣，使建筑裝修施工工藝呈多樣性；換句話說，同一空間的施工要通過多道工序、多種工藝來完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來達到相同效果。除此之外，施工工期短、質量要求標準高也是目前建筑裝飾裝修工程的一個主要特點。但是當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已經做出了相應的改善，但是仍然還是存在一些問題，比如說施工人員強度大、施工不安全因素多等。

2、建筑裝飾裝修工程施工管理與協調

2.1加強材料控制

建筑裝修施工材料作為建筑施工的重要組成部分，因此，材料質量直接影響著建筑施工質量。建筑裝修施工管理過程中必須要注重材料采購管理，針對材料采購部門采購的材料，要進行質量入場檢查，若出現建筑材料質量不過關，必須馬上整改更換材料，絕不允許不合格質量材料入場。另外對于入場的材料做好保管工作，一些不能夠浸水的材料要干燥保管，否則會影響其施工使用果。材料準備作為建筑裝修施工的重要環節，提前做好準備工作：材料質量檢查和材料保管工作兩個重要步驟，為建筑裝修施工提供保障。

2.2加強施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，好的工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝，需安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工主管，施工管理人員在現場指導生產時，則以此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

2.3加強質量檢查

在施工過程中.作業人員是否按照技術交底、施工圖紙、技術操作規程和質量標準的要求來實施.直接關系到工程的質量。所以，在施工過程中應重點進行以下幾方面的質量檢查：

（1）施工操作質量的巡視檢查：在施工過程中，必須加強對操作質量的巡視檢查，對違章操作、不符合質量要求的操作要及時糾正。

（2）工程施工的預檢工作：預檢是確保工程質量，防止可能發生差錯造成重大質量事故的有力措施。

（3）隱蔽驗收檢查：未經檢查或檢查不合格的隱蔽工程，不能進行下道工序的施工。

（4）工序質量的交接檢查：前道工序質量經檢查簽證認可后才能移交給下一道工序。施工單位應加強對交接工序和交叉工序的嚴格檢查，對于已經完成的工序還應進行復核檢查以及成品保護的質量檢查，如果發現質量問題，必須及時采取相應措施進行處理。

2.4做好成品保護工作

對每一裝飾工程施工完成的建筑物都要進行保護。保護的范圍除了完成的建筑物外，還有在裝飾中的建筑物。眾所周知，每一個裝飾工程的完工都需要花費大量人力、物力和財力，其工程成果來之不易。因此，要加強對成品的保護力度，避免受到人為破壞。對此需要制定相關的成品保護制度，并將制度落實到每個施工人員身上。

2.5加強各個部門之間的協調溝通

為了能夠使建筑裝飾裝修工程施工順利進行，加強各個部門之間的協調溝通是不容忽視的，其中主要包括項目經理與業主之間的溝通、項目管理者與承包商之間的溝通、項目經理部內部的溝通以及項目經理與職能部門之間的溝通。項目經理首先應該充分理解業主的意圖，對合同以及相關文件中所涉及的內容進行反復閱讀和熟悉；在對決策進行安排的時候應該充分考慮業主的期望和習慣，從而減少與業主之間不必要的爭執；其次，項目管理者應該讓承包商充分理解項目的整體目標、階段目標以及項目的具體實施方案和各自的工作任務，并且指導和培訓參加者和基層管理者適應項目工作，防止在施工過程中產生對抗；再次，項目經理部內部要建立完備的項目管理系統，明確各自的工作任務，使大家能夠嚴格按照程序和規則辦事，為保證施工順利，還應該對資源進行合理分配；最后，項目經理與職能部門之間自然會產生矛盾，因此，每個決策和行動都應該讓二者之間進行協調溝通，從而選出科學合理的方案進行施工。

結語：

施工現場的管理與質量控制監督是較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有事前考慮分析、事中布置落實、事后檢查完善，同心協力才能按時保質地完成施工任務。讓我們為項目建設的順利有序進行，創建一個和諧、合作、高效、良性發展的建設領域施工環境。