淺談核電項目核島二級進(jìn)度計劃的編制

【摘要】核電項目建造的關(guān)鍵路徑一般在核島，核島進(jìn)入安裝階段后，使用P6軟件對二級進(jìn)度計劃進(jìn)行分析無法得出項目總工期等有效信息，本文對現(xiàn)行二級進(jìn)度計劃的編制方式進(jìn)行了分析并給出了改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】核電；二級進(jìn)度計劃；工期

1、核電項目二級進(jìn)度計劃

核電項目是迄今最為復(fù)雜的項目之一，其復(fù)雜性主要體現(xiàn)在：融合了工程設(shè)計、設(shè)備制造供貨、土建、機(jī)電安裝、系統(tǒng)調(diào)試等多方面的內(nèi)容，且上述內(nèi)容深度交叉，邏輯關(guān)系復(fù)雜。

一級進(jìn)度計劃.通常包括一級里程碑，以及為實現(xiàn)一級里程碑涉及的執(zhí)照申請、工程設(shè)計、采購、土建、安裝及調(diào)試各個階段的主要關(guān)鍵活動，一般為項目業(yè)主組織編制。

二級進(jìn)度計劃，以一級進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，是對一級進(jìn)度計劃的細(xì)化，通常為工程總承包商（如工程公司）編制。二級進(jìn)度計劃一般以工程實體即現(xiàn)場施工為中心進(jìn)行編制，包含：核島、常規(guī)島、BOP各個廠房的進(jìn)度計劃。設(shè)計、采購領(lǐng)域的活動根據(jù)滿足現(xiàn)場需求編制，從而使得二級進(jìn)度計劃作為協(xié)調(diào)設(shè)計、采購與現(xiàn)場施工活動的綜合協(xié)調(diào)性進(jìn)度計劃。

一級進(jìn)度計劃，作業(yè)條目較少，內(nèi)容較粗，不適宜作為精確分析工期的工具。三級進(jìn)度計劃，一般分領(lǐng)域編制，編制責(zé)任主體多為承包商，條目過多，只能進(jìn)行分領(lǐng)域分析，無法得到對全項目工期的影響信息。二級進(jìn)度計劃粗細(xì)較為適中，且為工程總承包商負(fù)責(zé)編制，具備能夠精確分析項目工期的條件。

2、核島二級進(jìn)度計劃的內(nèi)容與編制

以二代改進(jìn)型核電項目為例，核島二級進(jìn)度計劃分設(shè)計、采購、施工、調(diào)試四個分冊；一般使用Primavera P6軟件（以下簡稱P6）進(jìn)行編制與出版。其中施工二級計劃為其他二級進(jìn)度計劃編制的依據(jù)。為了便于協(xié)調(diào)，核島二級進(jìn)度計劃通常還帶有下述附件：1）核島預(yù)埋設(shè)備供貨時間表；2）設(shè)計文件交付進(jìn)度表；3）核島房間移交計劃表、核島安裝開工表；4）核島系統(tǒng)安裝完工報告進(jìn)度表。這些附件是重要的接口點，如房間移交計劃是核島土建單位與核島安裝單位的接口點，核島系統(tǒng)安裝完工報告進(jìn)度表為核島安裝單位與系統(tǒng)調(diào)試單位的接口點。因此，這些附件非常重要。

2.1土建作業(yè)

土建作業(yè)邏輯簡單，基本上包含基礎(chǔ)、墻、板施工、廠房封頂?shù)龋蠈訅Α迨┕さ耐瑫r，下層房間進(jìn)行裝修。房間裝修完成后移交給安裝承包商進(jìn)行設(shè)備、管道的安裝作業(yè)。

在上述思路下，使用P6軟件編制核島土建施工進(jìn)度計劃結(jié)構(gòu)清晰，使用邏輯關(guān)系驅(qū)動編制的計劃在進(jìn)行工期分析時，可較為容易的得出土建工作的關(guān)鍵路徑，偏差天數(shù)。

2.2安裝作業(yè)

房間或區(qū)域裝修完成后，移交給安裝單位，安裝單位開始安裝工作，這就是常見的“區(qū)域開工”。核島廠房的施工，由于核島房間較多，在安裝初期，對現(xiàn)場進(jìn)度的控制主要集中在能否及時將房間、設(shè)備、技術(shù)文件交給安裝單位，此時安裝承包商處在“點”的狀態(tài)，即具備安裝條件的房間，區(qū)域按計劃開始安裝。由于上述考慮，國內(nèi)二代改進(jìn)型核電站的核島安裝作業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)的是安裝區(qū)域按時開工，而沒有強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安裝，以這種方式編制的計劃在安裝初期控制和協(xié)調(diào)各個區(qū)域的開工較為有利。

2.3調(diào)試作業(yè)

二代改進(jìn)型核電廠調(diào)試二級進(jìn)度計劃由單系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)合調(diào)試兩部分組成。單系統(tǒng)調(diào)試細(xì)化到了每個系統(tǒng)。

3、存在的問題及改進(jìn)建議

目前核電項目普遍使用P6軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制，進(jìn)度計劃編制完成后，需對計劃進(jìn)行跟蹤、分析，其中最重要的工作是計算預(yù)測項目的總工期。根據(jù)計算結(jié)果，采取相應(yīng)措施。采用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度分析是采用P6軟件的原因之一，使用軟件進(jìn)行進(jìn)度分析的前提有：1、進(jìn)度模型必須是可驅(qū)動的，強(qiáng)制條件應(yīng)該盡可能少；2、進(jìn)度模型能夠提供工期分析的所需信息。

核島土建，能夠滿足土建階段進(jìn)度分析的需要。核島安裝，由于只關(guān)注了區(qū)域施工，而系統(tǒng)通常會貫穿多個區(qū)域，使用P6軟件分析得不到重要系統(tǒng)的安裝完成信息，無法計算預(yù)計項目總工期

另外，使用P6軟件對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，只能分析到進(jìn)度計劃中橫道圖部分，無法分析以表格形式存在的房間移交計劃、系統(tǒng)移交計劃。從項目控制角度講，統(tǒng)一的項目進(jìn)度控制平臺是各方協(xié)同工作的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)充分利用以P6為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制的平臺。但是，目前對P6項目管理軟件的使用更多集中在項目計劃的編制與發(fā)布，安裝開始后對其跟蹤，無法從中得出與總工期有關(guān)的有效信息。

由于上述原因，對總工期的分析大多采用人工分析或重新編制一個可用軟件進(jìn)行分析的計劃。如針對某重大節(jié)點（如穹頂?shù)跹b）建立一個進(jìn)度，進(jìn)行分析，這個進(jìn)度往往是一次性的，是專門針對出現(xiàn)了的偏離而專門編制的計劃。核電項目往往出現(xiàn)多重延誤，由于邏輯關(guān)系的缺失，多數(shù)情況下仍然只能使用人工分析，而本身具有強(qiáng)大分析能力的進(jìn)度控制平臺卻發(fā)揮不了作用。在項目的中后期，對二級進(jìn)度計劃的跟蹤已經(jīng)變得沒有意義，主要原因之一是二級計劃無法分析系統(tǒng)的安裝完成情況，對其分析也無法得到相關(guān)信息。為了對總工期進(jìn)行分析，采取的手段是在不同階段編制各類專項計劃，如倒送電專項計劃、泵站進(jìn)水專項計劃、冷試專項計劃等。以這些專項計劃來保證重要節(jié)點，同時得到各種延誤對總工期的影響。

改進(jìn)建議：進(jìn)度控制應(yīng)充分利用P6項目管理軟件強(qiáng)大的計算分析能力，進(jìn)度模型可驅(qū)動，安裝作業(yè)由各標(biāo)高下區(qū)域安裝，改為更多地體現(xiàn)系統(tǒng)安裝，如：輔助設(shè)備按標(biāo)高、輔助管道按照系統(tǒng)、電氣設(shè)備按照標(biāo)高等，這樣進(jìn)行安裝作業(yè)的編排可以較好地體現(xiàn)系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，將重要系統(tǒng)的安裝與里程碑節(jié)點相關(guān)聯(lián)。這樣編排也有利于三級進(jìn)度計劃編制時繼承二級進(jìn)度計劃的WBS。受上游影響，調(diào)試工作具有較大不確定性，部分工作在建安計劃中已經(jīng)體現(xiàn)，細(xì)化到單系統(tǒng)調(diào)試的必要性較低，二級進(jìn)度計劃中建議不單獨編制調(diào)制分冊。

結(jié)論：

本文主要分析了國內(nèi)二代改進(jìn)型壓水堆核電站核島二級進(jìn)度計劃工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點，以及這種結(jié)構(gòu)對使用P6軟件進(jìn)行工期分析的影響，土建工作的編排可以滿足進(jìn)度分析，安裝工作由于強(qiáng)調(diào)區(qū)域安裝而不能體現(xiàn)系統(tǒng)的安裝進(jìn)度，故對其分析無法得到有效信息。本文建議了一種改進(jìn)的安裝作業(yè)組織形式，這種形式使得系統(tǒng)的安裝進(jìn)度能夠參與到進(jìn)度分析中，并能反映重要系統(tǒng)的延誤/提前對總工期的影響。