工程咨詢公司全過程造價(jià)控制分析

【摘要】現(xiàn)如今，我國悄悄興起了—種新的管理模式，這種新的管理模式便是工程咨詢公司參與全過程造價(jià)管理，本論文主要通過對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)咨詢范圍，來強(qiáng)調(diào)這種新的管理模式。本論文首先對全過程造價(jià)咨詢管理的問題進(jìn)行了合理的分析，然后為工程咨詢公司創(chuàng)建了一個(gè)全面的全過程造價(jià)控制模式。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理；工程咨詢機(jī)構(gòu)；工程造價(jià)；造價(jià)控制

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)主要是指把它的管理思想以及方法引用到咨詢造價(jià)的咨詢服務(wù)里去，改變傳統(tǒng)的編制標(biāo)底以及預(yù)結(jié)算審查等咨詢方法，使其能夠覆蓋整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。通過其過程以及活動(dòng)的組成和分解來實(shí)現(xiàn)管理。然后借助對全過程造價(jià)管理的實(shí)施，來達(dá)到對機(jī)構(gòu)的各領(lǐng)域進(jìn)行有效的管理以及合理的控制，這樣做不但幫助了咨詢機(jī)構(gòu)更好的服務(wù)于建設(shè)單位，還大大提高對工程造價(jià)的控制力度，有效的減少了在實(shí)施過程中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，也避免了某些人的暗箱操作，大大提高了工程的信譽(yù)與透明度，通過對資金來源的加強(qiáng)管理以及合理使用并監(jiān)督，為建設(shè)工程減少了一大筆成本費(fèi)用，大大提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，最主要的是全過程造價(jià)服務(wù)為建筑行業(yè)的規(guī)范化做出了巨大的貢獻(xiàn)。

1、全過程造價(jià)咨詢服務(wù)界定

在建工程項(xiàng)目的整個(gè)過程過程中的造價(jià)咨詢服務(wù)的含義就是指工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位或其他投資者要求在項(xiàng)目建設(shè)期間的前期決策、項(xiàng)目發(fā)包、竣工驗(yàn)收、方案設(shè)計(jì)、施工實(shí)施、各個(gè)階段的項(xiàng)目評價(jià)以及每一個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)給予控制和監(jiān)督的委托。全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的內(nèi)容可分為五大類：一、可行性研究報(bào)告中的估算投入、設(shè)計(jì)階段方案。二、決策階段項(xiàng)目建議書。三、概算的初步設(shè)計(jì)。四、階段實(shí)施過程中投標(biāo)的標(biāo)底以及合同價(jià)，施工過程中的動(dòng)態(tài)造價(jià)和完工后結(jié)算中的造價(jià)監(jiān)督審核以及控制等等。

工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的主體，它不僅接受全社會(huì)的委托，還承擔(dān)在建項(xiàng)目的投資估算、可行性探討、經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的評價(jià)、結(jié)算、預(yù)算、工程概算、竣工的決算、工程招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核和編制，監(jiān)督工程造價(jià)的進(jìn)行，并且提供相關(guān)工程造價(jià)的有關(guān)信息和資料等的工作。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍將向工程建設(shè)的全過程發(fā)展，并將提供優(yōu)質(zhì)的、全方位、全過程的咨詢服務(wù)，主要包括工程合理管理、協(xié)助或代理招投標(biāo)、項(xiàng)目投資估算、支付以及索賠管理等方面的服務(wù)。所以這就需要工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作人員具備專業(yè)的知識以及有關(guān)能力。

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)不單單只限制于編制標(biāo)底以及預(yù)算結(jié)算審查等單一的咨詢業(yè)務(wù)，它事實(shí)上不僅將全過程造價(jià)管理有關(guān)方法和思想運(yùn)用在工程造價(jià)咨詢服務(wù)的過程中，而且在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中都有所體現(xiàn)，根據(jù)具體活動(dòng)以及相關(guān)過程，按照他的分解的規(guī)律和組成來完成項(xiàng)目全過程的工程造價(jià)服務(wù)。

2、全過程造價(jià)咨詢管理中存在的問題

由于我國有些工作人員的文化素質(zhì)不高，水平低，知識面相對較窄，二而從但事審價(jià)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員相對較高，所以這大大的影響了工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對有關(guān)工程的管理與監(jiān)督以及導(dǎo)致我國目前的工程造價(jià)咨詢?nèi)匀灰愿蓬A(yù)算的編制和審核作為主要業(yè)務(wù)。目前我國還沒有形成有關(guān)工程稱造價(jià)咨詢行為的收費(fèi)體系，如果工程造價(jià)咨詢企業(yè)按照現(xiàn)在的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)的將遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如審價(jià)的經(jīng)濟(jì)收益，所以導(dǎo)致大部分咨詢企業(yè)不開設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)，從而制約著我國行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢行業(yè)在有關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)還不夠，措施以及實(shí)施的方法還不夠全面，所以導(dǎo)致我國工程造價(jià)咨詢行業(yè)還未擁有至高的行業(yè)信譽(yù)，在行業(yè)中的地位也不高。

從我國工程咨詢公司的實(shí)行過程中來看，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)不僅接受全社會(huì)的委托，而且還進(jìn)行全方面的監(jiān)督和及時(shí)提供相關(guān)資料等的工作。所以服務(wù)范圍非常的廣，不能明確造價(jià)咨詢單以及施工監(jiān)理單位的范圍，所以在建設(shè)活動(dòng)方面的問題頻發(fā)，為此產(chǎn)生很多的糾紛。

3、工程咨詢公司全過程造價(jià)控制模式

項(xiàng)目工程咨詢公司全過程就是開始進(jìn)行前期的決策、方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的發(fā)包、工程的實(shí)施、完工后的驗(yàn)收、評價(jià)每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)而對工程造價(jià)進(jìn)行全方位的控制和監(jiān)督。

3.1投資決策階段工程造價(jià)控制

工程造價(jià)的控制關(guān)鍵是項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目可行性的研究以及項(xiàng)目規(guī)劃的項(xiàng)目決策階段的編制投資估算。但是在投項(xiàng)目資估算中也存在難點(diǎn)：一、還尚未形成項(xiàng)目模型，很難進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。二、在投資估算中使用的數(shù)據(jù)資料信息不夠準(zhǔn)確，不能完全準(zhǔn)確的反映實(shí)際真實(shí)情況。

3.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

在設(shè)計(jì)階段過程中，應(yīng)認(rèn)真篩選設(shè)計(jì)方案和優(yōu)化，要考慮設(shè)計(jì)方案是否具有合理性，經(jīng)濟(jì)與技術(shù)是否進(jìn)行了結(jié)合，是否真正的降低了建設(shè)階段的相關(guān)工程造價(jià)費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)控，在滿足質(zhì)量要求的同時(shí)，也要不超過計(jì)劃的資金。在設(shè)計(jì)過程要實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)改正出現(xiàn)的問題。

3.3招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制應(yīng)重點(diǎn)考慮幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）設(shè)備的采購：在采購過程中采用競爭機(jī)制，以防止所需的材料價(jià)格過高或價(jià)格過低但質(zhì)量過差。為了能夠有效的控制工程造價(jià)，就需要采用詢價(jià)采購、競爭性談判、定向采購等方式。

（2）工程監(jiān)理的招標(biāo)：要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，提高總監(jiān)的業(yè)務(wù)能力。對工程實(shí)施全方位的監(jiān)督與控制。

（3）工程施工招標(biāo)：要充分考慮市場要素，客戶的愛好，評標(biāo)的辦法，合同條件等對工程造價(jià)的影響。在招標(biāo)過程階段中，根據(jù)市場的需求進(jìn)行自由的競價(jià)方式，來確定價(jià)格，從而簽訂合同。

4、工程咨詢公司全過程造價(jià)控制效果評價(jià)

4.1咨詢服務(wù)效果評價(jià)指標(biāo)體系建立

建立健全業(yè)績評價(jià)，服務(wù)實(shí)力評價(jià)，以及實(shí)力評價(jià)的指標(biāo)體系。

5、全過程造價(jià)控制效果評價(jià)應(yīng)注意

對全過程造價(jià)咨詢服務(wù)做出最后的評價(jià)，并對其做出評價(jià)和分析。咨詢機(jī)構(gòu)要從現(xiàn)實(shí)情況來選擇和確定。也可以選擇使用其他的指標(biāo)體系來進(jìn)行更全面的評價(jià)。克服與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，所以要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分滿足廣大客戶的需求。

結(jié)語：

造價(jià)管理不僅涉及多個(gè)領(lǐng)域而且還涉及多個(gè)學(xué)科。目前我國較多的工程咨詢機(jī)構(gòu)的信息化工程管理還尚未完善，信息資源相對匱乏，要想達(dá)到全過程造價(jià)管理還有很遙遠(yuǎn)的一段距離。所以我們要加強(qiáng)應(yīng)變能力，改變我們的經(jīng)營模式。與此同時(shí)，工程造價(jià)管理部門要根據(jù)市場需求改變自己的管理模式，同時(shí)要引導(dǎo)和規(guī)范市場秩序，使程造價(jià)的全過程管理在我國得到更好的運(yùn)用，從而提高我國工程造價(jià)管理的總體水平。