假如我是《E藥經理人》記者

我是華翠嫂，就是那個在2015年E藥經理人年會視頻《舌尖上的加班餐》里“神出鬼沒”的大管家。其實，我最重要的工作是揮著小皮鞭在編輯記者后面催稿。作為E藥經理人的流程編輯，是雜志從選題策劃、進度節點、排版校對到印刷出刊整個流程的把控者。每當一個雜志流程完滿結束或者年底盤點當年11本雜志的時候，我都會在想假如我是他們，是E藥經理人記者，作為醫藥產業媒體記者，我需要具備什么樣的能力？

首先，我得是一個“專家”。作為產業媒體記者，要對醫藥產業了解足夠深，有豐富的醫藥產業知識儲備。這是每個記者入職第一天，靜芝和文博（老司機）都會對他說：通讀《制藥大國啟示錄》、《思維的品質》、《中國藥業大反思》、《沖刺中國制藥第一軍團》、《告決策者說》5本書及8年來的E藥經理人合訂本（好多啊，特別需要耐心與毅力）。作為醫藥行業的新聞與資源中心，E藥經理人要求記者對任何產業現象、經營行為都能做到像一名技術工程師對待圖紙和機器一樣有獨立見解，嚴謹、敏銳，既有整體觀，又善于在細微處發現問題，知道問題的關鍵、核心價值，要做中國醫藥行業最豐富最深入的企業案例報道。即便掌握了這些醫藥產業知識也只能管中窺豹，所有的真理都是在實踐中產生的。

其次，我得是個“話嘮”。選題會上，經過大家PK討論確定選題后，第一步是采訪。我提前準備與選題相關的資料，例如公司背景、采訪提要等；費盡周折拿到了被采訪人的聯系方式，一次次拿起該死的電話。有時候準備得很充分，卻被采訪對象一句現在不方便采訪拒絕；有時采訪對象顧左右而言它，被帶著走；有時以為采訪到了事件核心人物、關鍵問題，但這些都不是醫藥產業需要關注的問題，邏輯開始就錯了……一次次碰壁，反復溝通采訪，一步步調整自己的思維邏輯，把自己逼成一個“話嘮”。通過反復不斷地溝通，采訪才會有料。

第三，我得是“辯手”（“撕逼”能力值爆表）。將采訪到的內容用商業邏輯粘合在一起，和同事們在選題進展會上陳述自己的選題：為什么做這個選題？它的哪些方面是讀者想知道的？我一次次闡述選題立意，在和大家辯論的過程中慢慢優化選題。這就是“辯手”的能力，要有抗擊打的精神。別人一刀揮過來，你能揮劍擋上，耍上幾個招式！

第四，最重要我得是“作家”。怎樣將這幾個小時采訪的素材用最恰當的商業邏輯和最流暢、生動、富有想象力的語言，組織表達出來成為一篇好文章，這是最難的，需要在長期的寫作中積累經驗。于是有閉關寫稿，幾天不眠不休寫企業商業報道瘦5斤的；有喝二兩二鍋頭后，在微醺的狀態下，思維邏輯更敏捷流暢的；有為了以最恰當的商業邏輯寫一篇稿，自己改了5次、10次的。這是一個長期的過程，要成為作家沒有別的辦法，只有多讀多寫多練習，在實踐中累積。

說了這么多，我覺得做好一個E藥經理人記者太難了，我還是干好我的本職工作。趕緊揮小皮鞭催稿去嘍！