油田企業項目精細化管理體系建設研究

【摘要】：本文主要對油田企業項目的管理體系中精細化建設進行分析和研究，以提高油田羨慕的管理技術和控制技術，降低油田項目的成本，達到油田項目的最大利益。

【關鍵詞】：精細化管理；油田項目；管理體系

0.引言

精細化管理油田項目的重要性主要由油田項目的石油經濟和產業特點共同決定，未來的油田項目管理必然趨向于精細化管理，這是整個行業的必然趨勢，將會使該行業項目的控制更加的專業化和技術化。對油田的項目進行精細化的管理和控制有利于成本的降低和油田項目的經濟利益最大化。

1.精細化管理技術概述

精細化管理是一種管理的方式，亦是一種管理技術，這種管理的理念是形成與管理的基礎之上，從一般的管理理念深入到思想層面的管理模式。對于項目的精細化管理則是一門技術，目的是實現項目實施的整個過程的各個環節的合理、高效、精確的運行控制，這樣的目的是以技術化、專業化、系統化的方法，通過運用信息化、數據化、程序化的方式實現的。

精細化的管理技術，主要是針對傳統的常規化和粗放化管理的而提出的，這種管理方法和技術主要是重視項目的準確化、數量化，加強項目管理的落實、分解、細化，根本目的是使項目的效益得到提高。通過對整個項目的目標進行落實、程序化、分解、細化，最終確保項目取得最好效益。項目的實施內容、操作流程的合理優化和科學細化，到到項目高質量的目的就是項目精細化管理的具體內涵，這個內涵主要基于項目執行的時候要標準化和規范化[1]。

2.精細化體系的框架構建

對于油田的項目進行精細化的管理，并不是對于油田項目的某個階段開采的過程進行精細化的管理或是精細化技術，從而要構建完整的精細化管理系統，方能實現項目的效益最大化。而是要具體的理解精細化管理的內涵和理論，應用PDCA模式來構建油田項目的精細化管理系統，構建的過程中，要注意油田項目本身的固有特性，并將系統分為五個部分，分別為：改進系統、控制系統、運行系統、決策系統、基礎系統，并且進行明確的分工，構建精細化管理的具體模式框架。

精細化管理的框架體系中，各個系統之間有基礎系統道改進系統的順序，具體的負責項目的管理和施工內容，以實現精細化管理的目標和精細化管理的實施。

3.對于油田企業項目精細化管理體系的構建

3.1項目的精細化技術模型

油田項目的精細化管理，可以通過DECIC的構建進行。基于上文所述的精細化體系管理框架來構建DECIC模型，該模型的構建目的是實現油田項目的精細化管理，模型構成是通過持續提高、高校控制、嚴格執行、科學策略的原則進行。在油田項目的計劃道項目結束的整個過程的井然有序，可以通過DECIC模型的構建來保證，該方法能夠保證項目的內容高效安全、細致操作、清晰明確[2]。

3.2油田項目精細化管理體系的內容

在油田的項目精細化管理體系中，精細化管理對整個的項目實施過程都有作用，對于項目的精細化施工要求縱向到底，橫向到邊，要嚴格的實施精細化管理不論工作內容的多少、工作強度的高低，都需要對整個過程進行精細化控制。該管理體系的最終目的主要是降低項目的成本，使項目的整體效益得到提高。對于項目要求、目標、過程的明確，精細化管理體系能起到很大的作用，并且能使施工的方向和進度不會出錯。該項目的成本來源是項目的設備和資源，精細化管理的模式對于項目設備和資源的合理利用和配置有很好的控制效果，可以降低項目的成本，達到效益最大化。在安全、效益、成本方面實施施工精細化管理，通過將工作內容分包或承包的方式，來實現人力資源的合理利用。精細化管理控制可以使得施工工藝流程標準，施工安全并且環保，也能使得油田項目的建設達到高質量、高標準。精細化管理要注意項目的財務預算，財務預算會影響項目的最終效益。以上所述的油田項目工作內容進行精細化管理，就能使油田項目的建設目標得以實現[3]。

3.3精細化管理在工程項目中的實施和保障

對油田項目的精細化管理內容進行確定，并且實施了該管理內容之后，必須注意精細化管理內容實施的各項條件要滿足，保障該內容的實施，最終才會使項目順利進行。

3.3.1責任體制和管理職能在項目中的明確

油田項目在施工和建設之前，要對人員的責任和項目中每一項工作的具體任務進行確定，以確保項目建設能偶正常進行。以精細化的管理要求為依據，促進工作人員對自己的工作崗位的工作內容負責，從而使得工作人員認真嚴格的開展工作。

3.3.2監督機制和管理機制在油田項目中的完善

在油田項目的精細化管理體系的的實施中，DECIC模型的構建能起到很好的作用，保證該項目的精細化管理內容得以順利實施的有效措施是監督機制和管理機制的有效建立。在項目的精細化管理中，重要的保證措施是項目的監督制度和管理制度的完善。

3.3.3油田項目中技術支持的精細化

項目的高質量需要高技術的支持，引進先進的技術和設備，有利于油田項目精細化管理的落實和推進，最終降低油田項目的建設成本，使得項目的效益和質量得以提高[4]。

4.結語

綜上所述，針對油田項目實施精細化管理，構建精細化管理框架，包括改進系統、控制系統、運行系統、決策系統、基礎系統。建立好油田項目的精細化管理框架，再對油田項目的DECIC 模型進行精細化構建，通過仔細的研究和分析，對油田項目精細化管理工作的保障措施和主要內容進行明確。

參考文獻：

[1]趙鴻.油田企業項目精細化管理體系的構建.[J]油氣田地面工程.2014（03）

[2]李海濱.加強項目精細化管理 建設企業質量文化.[J]石油工業技術監督.2011（09）

[3]金強.企業精細化管理體系建設概論.[J]現代經濟信息.2013（05）

[4]王萌，張乃祿，王帥，楊磊，許磊.油氣田安全生產精細化管理模式.[J]油氣地面工程.2015（04）

作者簡介：宋 潔（1986—），女，陜西西安，本科，助理工程師，研究方向：項目管理；

喬錦河（1985—），性別：男、籍貫：陜西榆林，學歷：本科。