中小企業人力資源管理模式的研究

[摘 要] 與同行業的大型企業相比，中小企業在人才的吸收與培養方面相對缺乏經驗。就中小企業在人力資源管理模式方面存在的問題與發展方法展開了討論與研究。

[關 鍵 詞] 中小企業；人力資源；管理模式

[中圖分類號] F272 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603（2017）11-0184-01

自改革開放以來，我國的國民經濟正高速發展。中小企業在我國的經濟建設中起到了至關重要的作用，但是中小企業在人力資源管理模式上仍存在許多缺陷與不足，這些問題極大程度上限制了中小企業的發展壯大。

一、中小企業的概述

（一）中小企業的定義

所謂的中小型企業就是與其同行業的大型企業相比較，在員工人數、資金儲備以及生產規模上都屬于較小的經營單位。

（二）中小企業的現狀

中小企業是中國特色社會主義市場經濟中不可或缺的一部分，在我國的國民經濟中處于重要地位，是我國民營企業中的生力軍。中小企業適應性強、組織靈活、覆蓋面廣泛、行業種類齊全、科技含量增長快，但就當前我國的經濟情況來看，我國的中小型企業正面臨著生產成本提高、市場占有率減少、企業知名度不高、抵抗經濟風險能力差等問題。

二、中小企業人力資源管理模式的缺陷

（一）人力資源管理機制不完善

對中小企業來講，人才的儲備是關乎企業長久發展的重要因素，同時也是人力資源管理模式的關鍵部分。現今的中小企業都缺少完善的人力資源規劃，從人員的招聘到崗位培訓再到員工的獎懲與提升，都只有一個籠統的概念。甚至沒有設立健全的人力資源管理體系，這一點造成了人才資源的極大浪費，極不利于企業人才的培養和儲備。與大型企業相比，中小企業在這一點上被拉開了距離。

（二）人力資源管理觀念落后

我國大多數中小企業在成立之初都是靠個人或者幾個人的出資努力度過的，所以這也導致管理者對人力資源管理的觀念落后，缺乏長遠的發展思路以及對人力資源管理的投資思維。

（三）對人力資源管理模式投資不足

與大型企業相比，中小企業在資金方面有著天生的缺陷與不足。這就注定了中小企業無法真正構建系統完善的人力資源管理模式。同時，這也使中小企業的管理者對人力資源管理模式這一概念缺乏了解，不愿意在這一方面投入更多的資金。

（四）人力資源的競爭激烈

就我國當前市場經濟的環境下，外資企業以及國內的大型企業對人力資源吸收占據有利地位，甚至許多中小企業的優秀人才也會紛紛流入大型企業中。這為中小企業在人力資源管理上增加了新的難度。中小企業要想在這種情況下吸引人才資源就需要付出更多的努力。

三、中小企業建立人力資源管理模式的方法

（一）完善人力資源管理體系

針對中小企業的特征，應當建立一套適應自身情況的人才管理機制。首先，從招聘人員入手，構建立體的員工招聘模式。從大學校園到社會上的人才市場，從電視、報紙這種舊有的傳播媒介到互聯網等新媒體，從盡可能多的渠道去吸收人才。其次，科學地根據崗位需要進行人力資源的挑選。最后，健全員工的崗位培訓機制，如積極促成以老帶新，及時更新新進產品信息等。同時，要加強中小企業對人力資源管理模式的創新，根據中小企業的自身需要，靈活地進行人力資源的管理，提高管理效率，降低人才的流失率。

（二）革新人力資源管理理念

相對于比較成熟的、完善的大型企業，中小企業更愿意將精力放在企業實際的經濟收益上。一方面，人力資源管理的不完善使企業管理者只能將精力更多地放在處理公司事務上，而無暇進行人力資源管理模式的思考；另一方面，中小企業經常以個人為中心，企業的管理層缺乏鍛煉，間接地造成了人才資源的浪費。所以，實現在人力資源管理理念上的轉型已經成為中小企業發展的必然途徑。轉變中小企業一個人為中心的傳統理念，引進當前世界先進的人力資源管理理念，實現企業人力資源管理的扁平化，將傳統的權利集中式管理模式轉變為服務式管理，摒棄過去老舊的人力資源管理模式，建立與時俱進的現代人才管理新理念。

（三）提高企業在人力資源管理模式上的投資比例

沒有人力資源管理上的投資，就無法實現人才資本的積累。企業員工的招聘、人才的培養、團隊合作的訓練等都需要企業財力上的支持。而考慮到中小企業資金匱乏這一現實情況，應當合理地利用現有資源，將培養員工在企業中的主人翁意識，各個崗位持續性、系統性培訓，基層干部管理運營能力訓練，完善優秀員工獎勵機制作為重點的人力資源投資方向。

（四）增強企業人力資源競爭能力

沒有人才資源的引進，人力資源管理也就無從談起。在當前人才資源匱乏的情況下，外資企業、大型企業這些強大的競爭對象將國內有限的人才資源瓜分殆盡，中小企業更應該開動腦筋，將精力放在如何增強企業自身對人才的吸引力上。改善員工待遇，提升企業人性化管理，樹立具有自身特色的企業文化，提高員工對企業理念的認同感。

總而言之，中小企業必須根據當前我國人力資源的現存狀況，建立一套切合自身實際的新型人力資源管理模式，增強企業在人力資源上的競爭力，最大限度地發揮人才在企業中的作用，提高員工的工作積極性，使中小企業在我國經濟建設中作出更大的貢獻。

參考文獻：

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