冶煉企業財務管理創新研究

劉科勇

[提要] 隨著我國工業企業的發展，尤其是冶煉企業面臨著更高的發展需求，企業財務管理作為冶煉企業運營過程中的重要工作部分，能夠在很大程度上促進冶煉企業成本控制、優化資源配置以及進行相應的業務管理行為。本文就冶煉企業財務管理創新研究這一課題進行相應的分析，希望能夠為冶煉企業財務管理創新提出可行性建議。

關鍵詞：冶煉企業；財務管理工作創新；管理機制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

收錄日期：2016年11月10日

在冶煉企業的財務管理工作過程中，仍然存在著相應的問題，使得目前的財務管理工作還不能夠滿足冶煉企業乃至工業企業的現代化發展與創新需求。下文將以冶煉企業進行財務管理創新的重要內涵為著手點，針對目前冶煉企業財務管理工作中所存在的問題以及發展現狀進行相應的分析，從而提出促進冶煉企業財務管理創新的具體措施，以此來進一步提升冶煉企業的工作效率與財務管理水平。

一、冶煉企業財務管理進行創新的重要內涵

首先財務管理工作作為冶煉企業運營發展過程中的重要環節，能夠有效針對冶煉企業的工業任務進行成本的合理控制，促進資源的最大化合理配置，控制冶煉企業不同資源的使用。隨著市場的逐漸發展，其競爭也愈發激烈，冶煉企業從自身內部進行財務管理方面內容的創新也是順應市場的發展以及經濟改革的要求，促進對于企業的發展調整，最大限度地促進冶煉企業經濟效益與社會效益的有機結合。

從企業自身角度上來看，進行財務管理工作的創新，是企業管理制度優化以及重視企業財務管理工作的重要體現，這不僅僅是一種企業精神，同時是有利于企業進行精細化管理的重要方式。

從宏觀角度上看，在激烈的市場競爭中，如果不對企業進行相應的改革創新，就會逐漸被市場所淘汰，正所謂逆水行舟，不進則退，做好企業財務管理工作的創新也是順應社會發展趨勢的具體行為。所以，冶煉企業在進行財務管理創新時，首先就需要樹立正確的創新意識，把握好財務管理創新的重要內涵，以思想觀念的轉變帶動管理體制以及管理工作的變化，從而實現冶煉企業的運營與發展。

二、冶煉企業在財務管理中存在的問題

就目前冶煉企業的發展現狀而言，整體發展較為平緩，但是仍然存在著相應的不足。首先在財務管理觀念上就存在著相應的問題，不能夠正確認識到財務管理工作的重要意義。冶煉企業在進行財務管理工作的時候，很多工作行為不能夠落實到位，缺乏相應的執行能力。

究其根本，還是財務管理制度不能夠實現發展與完善，財務管理過程中所收集到的管理信息不具有準確性和可參考性，這也意味著目前的財務管理不能夠實現信息化。因為財務制度上存在著欠缺，不僅審批程序不能夠按照規范化和系統化進行工作，對于人員的安排與配置方面也存在著問題，很多管理操作無法實現透明化與系統化，很多工作項目甚至出現重復報銷以及費用不合理抬高等現象。根據近些年的財務報表數據整理發現，一些基本的財務數據也不能夠十分準確地呈現出來。

另外，冶煉企業在財務管理工作中也缺乏相應的監督與控制制，所以如何去明確財務管理工作中所存在的問題及其發展現狀，并在此基礎之上進行相應的改進，這是冶煉企業在發展與改革過程中所必須要思考的重要內容，只有明確了存在的問題，冶煉企業在進行財務管理工作創新的過程中才能夠有的放矢、有針對性地進行創新與改革。

三、冶煉企業進行財務管理創新具體措施

（一）促進財務數據資料信息化。冶煉企業進行一切財務管理工作的基礎，都是財務的基本數據資料，不僅僅是財務報表需要基于相應的數據進行制定，同時管理工作也是依據財務數據信息進行相應的改進工作。所以，想要促進財務管理的創新就需要從財務數據資料處進行著手，促進目前財務數據資料的信息化，改變原有的信息數據收集方式，才能夠增強其財務數據信息的可用性，為財務管理工作的發展與改革奠定基礎。

所以，在促進財務數據資料信息化的過程中，可以建立相應的財務數據資料庫，以電子信息技術為依托，建立信息數據平臺，收集相應的財務數據資料，這不僅能夠減輕財務管理部門的負擔，同時也能夠提升財務管理工作的基本工作效率。加強財務數據資料的整理，提升其準確性、時效性的同時，避免更多的財務信息暗箱操作不法行為。這樣任何的財務管理工作行為都能夠有信息記錄，一旦發生問題，也能夠及時彌補錯誤，追究相應的責任。所以，促進財務數據資料的信息化也是目前冶煉企業進行財務管理創新的重要手段。

（二）轉變財務管理理念。隨著社會的發展，財務管理并不僅限于簡單的會計工作，而是更多地利用控制與管理手段，對冶煉公司的資源進行規劃與控制，從而最大限度地達到社會效益與經濟效益的統一。所以，在進行財務管理工作的過程中，冶煉企業最重要的就是去轉變財務管理觀念，客觀看待目前冶煉企業的發展前景以及實際規劃，讓財務管理工作更具有遠見性。

首先，我們要認識到最為重要的一點，財務管理工作不能夠僅僅局限于眼前的實際問題，必須具有前瞻性，除了企業運營的財務管理實況需要我們關注之外，同時也要注重企業未來預期的財務管理狀況，這就使得我們也需要去關注無形資產的管理工作。無形資產不僅包括冶煉技術及其相關科技等，同時也有對于人才機制的評估。往往在傳統的財務管理理念中，會過多地關注有形資產的管理，忽視無形資產的管理，但是這種行為是不能夠滿足市場上日益激烈的競爭要求的。所以，首先就需要在財務管理理念中進行轉變，促進無形資產的進一步管理。

其次，就是風險管理，按部就班進行企業運營不代表冶煉企業的發展就不存在障礙，所以提前進行風險的預估與風險機制的建立也是十分重要的，一旦冶煉企業發生相應的問題，通過應急機制及風險機制能夠盡可能降低企業的損失。所以，轉變對于風險管理的基本理念與重視程度，才能夠帶動行為的變化，比如說資產損益表中對于風險收益這一部分的體現等。

最后，冶煉企業想要發展還要將眼光放長遠，注重企業未來的發展規劃，不僅是國內同時還要促進冶煉企業開拓國際市場，除了積極尋求外資合作，學習先進的技術，在財務管理工作上也要注重國際交易部分，注重對于國際財務管理的實際內容，以此從多個角度去轉變目前現有的財務管理理念，只有從管理理念中實現改變，才能夠促進其管理行為的創新與發展，優化目前的財務管理工作。

（三）完善冶煉企業財務管理制度。一切財務管理工作執行的根本都是財務管理制度，所以必須要完善冶煉企業的基本財務管理制度，以制度的完善與創新去帶動冶煉企業的發展與進步。任何財務管理制度的確定，都需要在基于企業的實際發展現狀之上，進行調整與改進，冶煉企業基本財務管理制度一定要和冶煉企業目前的經營發展理念相適應，并且在產權結構方面也要保證目前的企業經營原則。

所以，想要去完善冶煉企業的財務管理制度，必須從兩個方面進行著手：一是冶煉企業內部的制度管理；二是外部監督機制的建立。冶煉企業的內部管理工作中需要明確財務部門的基本職責，細化工作內容，落實好信息登記制度，保留好相應的會計核算以及財務資料等，實現企業內部有效監管的同時，促進內部的自我審查制度與審計制度。在外部監督機制確立的同時，也要將外部監督機制與內部自我控制機制有機結合起來，從而形成聯動的管理與監督模式，進一步加強財務管理工作的透明度與規范度。

財務管理制度創新過程中，也要注重其他內容的延伸，比如收益分配制度的確立等，收益分配一直是財務管理工作進行過程中的重要內容，冶煉企業的基本收益分配模式與冶煉企業的發展目標與發展方向是緊密相連的，所以單一的分配管理模式是不足以促進企業的進步與發展的。可以根據企業的實際發展需求，去進行相應的分配管理模式的確定等。這些都是完善冶煉企業財務管理制度的具體措施。所以，財務管理制度只有根據冶煉企業的實際發展需求進行確立，才能夠達到預期的管理效果，從而提升財務管理工作的執行力與規范能力。

（四）拓寬冶煉企業融資渠道。融資問題也是目前財務管理工作中急需解決的重要問題，所以冶煉企業需要進一步拓寬其自身的融資渠道，以此促進企業的運營發展，減緩資金周轉困難。在財務管理工作中，基于冶煉企業要進行融資行為的考慮，應該針對這一方向，為企業決策者與領導者提供更有針對性的財務信息，明確我國國家宏觀上整體經濟政策的同時，建立相對多元化的融資體系結構。比如，可以積極開拓國際市場，尋求外資的注入，也可以向相關銀行及金融機構進行貸款等。所以，拓寬融資渠道也是目前冶煉企業在財務管理工作中實現創新的重要途徑與必要手段。

（五）提升財務管理團隊綜合素養。優秀的財務管理團隊能夠在良好的團隊合作過程中提升工作效率與工作質量。但是目前冶煉企業的財務管理工作中，不僅自身專業水平較低，并且社會發展也對冶煉企業的財務管理工作水平提出了相應的要求，基于這一現狀，冶煉企業必須要提升財務管理團隊的綜合素養，除了引進財務管理的相關人才之外，也要定期對于財務管理團隊進行課程培訓，即理論課程培訓以及實踐課程培訓等。

此外，綜合素養的提升也大致包含兩個方面：一個是管理人員自身思想道德素養；另一個方面是團隊的專業素養。在思想道德建設方面，應該對管理團隊進行思想紀律的相應教育，明確管理工作標準；專業素養提升過程中，可以引進先進的財務管理技術，去敦促管理團隊提升自身的管理能力。比如，目前財務管理的基本方法較為單一，已經不能夠滿足冶煉企業的發展需求了，可以借鑒先進的財務管理措施，在量化方面有定量預測等，或是風險決策模式等，這些財務管理方法的學習也能夠促進財務管理團隊管理水平與管理效率的提升。

四、結語

在冶煉企業目前的財務管理工作進行過程中，還是存在著很多的問題，比如財務管理制度不完善，缺乏相應的管理流程，管理理念缺乏創新等問題。針對這些問題，我們必須要在明確冶煉企業進行財務管理創新重要意義的基礎之上，通過促進財務數據資料的信息化、轉變財務管理理念、完善冶煉企業的財務管理制度、拓寬冶煉企業的融資渠道以及提升財務管理團隊的綜合素養等多種方式，從制度、理念、人才、技術等多個方面，進一步加強冶煉企業財務管理創新，以此實現提升財務管理工作效率與工作質量、促進冶煉企業發展與進步的最終目標。

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