創(chuàng)業(yè)公司如何進化成為獨角獸？

郝杰

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，如何甩開競爭對手，成為行業(yè)領(lǐng)域的獨角獸？

2016年，在一片資本寒冬、裁員風(fēng)暴、倒閉狂潮的哀嚎中，創(chuàng)業(yè)者的精神得以凸顯，他們用一個響亮的宣言反駁所有嘲笑、懷疑和輕視。回顧歷史，很多偉大的公司都誕生在市場冷清、處于低谷時的資本時代：從微軟到聯(lián)邦快遞再到CNN，都是從蕭條和熊市中起步的知名科技企業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮已翻涌五年，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，曾經(jīng)“現(xiàn)象級”創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)邏輯在新的市場格局面前，已不再成立，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者面臨著生死抉擇。五年前，中國擁有智能手機的用戶不到2000萬人，一個幾百萬日活躍用戶的APP足以受到資本追捧。五年后，中國智能手機終端從2000萬臺發(fā)展到十多億臺，市場已逐漸吸收了技術(shù)帶來的新鮮感，并開始提出新的需求。

在互聯(lián)網(wǎng)的下半場，如何甩開競爭對手，成為行業(yè)領(lǐng)域的獨角獸？商業(yè)大佬的建議或許能給你以啟發(fā)。

柳傳志：抓住創(chuàng)業(yè)機遇，需要長遠(yuǎn)布局

國家政策的變化，或者某一門行業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，都會給其他行業(yè)（或者本行業(yè)的企業(yè)）帶來機會。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展機會到來了，就像那句話“一陣風(fēng)來了豬也會上天”，這是機會。但是抓住這個機會以后，能不能待得住，這本身是能力的問題，就不僅是機會的問題了。

這個能力中，有抗擊打、不斷向前的能力。同時，又有根據(jù)形勢怎么調(diào)整自己的戰(zhàn)略、怎么凝聚隊伍，這些是創(chuàng)業(yè)者必須要認(rèn)真學(xué)習(xí)的，也躲不過去的。不然，機會一過就會掉下來。

在我戰(zhàn)斗的時候，堅決想做的一件事情，就是想要有中國人自己品牌的電腦，而且能站在世界的前列。在改革開放前，中國的計算機是非常落后的，完全不知道PC機為何物。所以當(dāng)我后來有機會能夠把PC機做大，做成中國第一，跟國外的大品牌相比，能夠在質(zhì)量上、數(shù)量上都能占據(jù)優(yōu)勢的時候，這就是我最大的心愿了。所以，假設(shè)我們那時候打不過人家（也許會敗），但是我會重整旗鼓再來，那就變成我的一個愿景。

創(chuàng)業(yè)者能不能變?yōu)槠髽I(yè)家？實際上，這里邊有一個問題，就是你還有沒有更高的追求。企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的不同就是在于此，企業(yè)家要不停地有追求，還要能禁得住擊打，能禁得住擊打，能有追求的人失敗的可能性還是非常大的，更重要的一條是要有學(xué)習(xí)能力（有智商、有情商）。知道遇到什么事情該怎么調(diào)整自己、怎么制訂戰(zhàn)略、怎么帶好隊伍。

中關(guān)村最開始的時候，被人說成是騙子一條街、倒?fàn)斠粭l街。經(jīng)過了十幾年的發(fā)展以后，資本進來了，隨著中國國力的強盛，資本認(rèn)識到了重要性，中國的資本進來以后，吸引了大量的錢（天使投資、風(fēng)險投資）進來，這樣配套了以后才成功的。過去中國連模式創(chuàng)新都沒有。我相信隨著時間的積累，中國堅持走市場經(jīng)濟的道路，讓民營企業(yè)充分發(fā)揮作用，中國的技術(shù)創(chuàng)新是會走到前列的，只不過是時間沒到而已。

王石：站在巨人的肩膀上借鑒前行

獨角獸本身寓意為“不可思議”，創(chuàng)造奇跡的企業(yè)家們。既然是獨角獸，應(yīng)該就是年輕的。獨角獸除了代表希望、未來與不可思議之外，它還有一個邏輯上的財務(wù)價值的概念，至少它的估值達到了10億美金。

1988年，萬科進行股份制改造，準(zhǔn)備發(fā)行股票的時候，我們的凈資產(chǎn)是1300萬元，當(dāng)時是按照凈資產(chǎn)1塊錢一股來估算的，那時候沒有資本市場，根本談不上未來期望多少錢。而在萬科20周年（2004年）的時候，我們的營業(yè)額是80億元，按照當(dāng)時的匯率相當(dāng)于10億美金，這10億美金已經(jīng)意味著我們已經(jīng)成為中國最大的房地產(chǎn)公司。

萬科20周年的時候（2004年）又對30周年的營業(yè)額進行了預(yù)計——會達到1000億元。從80億到1000億元，99%的人都覺得吹牛，也包括我。10年過去了，萬科現(xiàn)在的營業(yè)額是2000億元。我們現(xiàn)在預(yù)計第4個十年是1萬億元。從這個角度上來講，可持續(xù)增長要比“翻番”增長更重要，所以要有耐心、要想得長遠(yuǎn)。

作為一個企業(yè)家財務(wù)自由太重要了，但是“財務(wù)自由”只是其中的一部分。自由是非常重要的，但是金錢絕對不是目的，它只是一個結(jié)果，只是一個謀生的手段。所以我想跟大家說：第一，不要為大而大，成為獨角獸只是一個結(jié)果。第二，成功不成功我們要有參照系。第三，我們要站在巨人的肩膀上借鑒往前走。

李開復(fù)：人工智能崛起，中國很有機會

未來十年，出現(xiàn)最多的獨角獸公司，肯定是人工智能公司。在未來十年，世界上50%的工作，都會被人工智能所取代。尤其是助理、翻譯、保安，這些工作真的都會被取代。

為什么人工智能比移動互聯(lián)網(wǎng)還要偉大？因為它影響了很多行業(yè)。哪些領(lǐng)域會最先呢？一定是數(shù)據(jù)最大、最快能產(chǎn)生價值的領(lǐng)域，比如金融領(lǐng)域。哪些是對人類最有意義的？一定是醫(yī)療領(lǐng)域，癌癥的檢測、切片，基因個性化的治療，還有教育等等。

所有的領(lǐng)域里面，我認(rèn)為最大的一個領(lǐng)域，應(yīng)該是無人駕駛。這雖然可能是個十年的目標(biāo)，但是當(dāng)電動車、共享經(jīng)濟、無人駕駛?cè)虑橥瑫r發(fā)生的時候，人類經(jīng)濟會產(chǎn)生最大的提升和改變。

機器學(xué)習(xí)里面最重要的一個突破，就是深度學(xué)習(xí)。深度學(xué)習(xí)，簡單的理解，就是給非常非常大的神經(jīng)元，用特別大量的數(shù)據(jù)充進去訓(xùn)練。它就可以在某個領(lǐng)域，在識別方面、分類方面，或者預(yù)測方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何過去的算法。這是過去五年中，所推演出來的。這個學(xué)習(xí)的算法，特別適合特別大量的數(shù)據(jù)量。所以，當(dāng)你數(shù)據(jù)量大的時候，就可以做出各種以前做不了的東西。

為什么人工智能崛起，中國很有機會？首先，世界上的人工智能論文，43%都是中國人寫的。其次，中國傳統(tǒng)企業(yè)比美國落后，但是人工智能注入進去，就會產(chǎn)生很大的價值。另外，美國領(lǐng)先的公司，無論是Google，或者微軟、Facebook，在中國都會很難本土化，這都是我們中國公司的機會。