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青年教師專業成長的影響因素和管理措施

2017-01-03 16:38:11曹阜飛胡建
課堂內外·教師版 2016年11期
關鍵詞:青年教師機制培訓

曹阜飛++胡建

【摘 要】 學校是青年教師成長的土壤,學校對教師成長的關注程度、評價機制等直接決定著青年教師的發展方向和成長速度。學校只有不斷發展完善評價機制,加強培養力度,給予青年教師足夠的關心,并利用榜樣的力量樹立起正確的導向,激發起他們的內在動力,才能更加有效地縮短青年教師的培養周期,實現骨干教師、優秀教師快速成長的目標,實現學校發展的目標。

【關 鍵 詞】 專業成長;青年教師;管理

大量的實踐證明,一流的教育需要一流的青年教師隊伍。青年教師是一個學校發展的未來,也是未來教育改革和發展的希望。隨著我校教學規模的快速擴張,近幾年招聘和選調了一大批青年教師,學校加強青年教師培養工作就顯得尤為重要。如何加強青年教師的培養并使之盡快成長為能勝任教育教學工作、適應新時期發展形勢的骨干教師和優秀教師,是每個學校都面臨的問題。

一、學校合理的評價機制是影響教師專業成長的保證

教師評價是教育評價中的重要組成成分,合理的評價機制,是激勵教師投身于教學工作的源泉。學校對教師的評價既要有結果評價,更應注重教師工作能力提高過程的過程學評價;既有對教師教學能力的評價,也應有對教師的修養、職業操守的評價。評價機制以教師的發展和學生的發展為目的,既公平、公開、合理,又應重視教師的個體差異和體現對教師的尊重。

學校合理的評價機制具有積極的導向性,傳遞給老師們的是正能量,形成的是和諧、積極的教學氛圍和人文環境,這樣的評價機制尤其能為青年教師指明發展的方向和奮斗的目標。青年教師的成長需要信任而不是懷疑,更需要的是期望而不是忽視。學校領導的關注度和學生、家長的期望既是他們的壓力來源,也是他們工作的動力來源,健全、合理的評價機制能更大程度地激發他們的潛力。

在青年教師培養過程中,學校相關部門通過聽取青年教師的匯報課、公開課及教學工作反思,掌握教師成長的進程及成長過程中的困惑,及時予以指導和疏導,定期開展校內教師教學基本功競賽、教學技能競賽以促進青年教師的成長。

二、指導教師對青年教師成長的影響很深遠

青年教師在培養過程中運用指導老師進行“傳、幫、帶”是很有效的措施。指導老師與被指導老師的關系既是“教師與學生”的關系,又是“同事關系”,相信“什么樣的老師帶出什么樣的學生”。指導老師既要做到“言傳身教,率先垂范”,又要做到“共同學習,互相幫助”。因此,學校在選擇指導老師上必須考慮到其對青年教師的影響力。按照“學高為師,身正為范”的基本要求,挑選出專業知識過硬,業務能力強,并能嚴格要求自己,處處以身作則,起示范表率作用的老師作為指導老師。

以我多年指導青年教師的經驗,總結出對青年教師教學上的嚴格要求對教師盡快適應教學工作、加快專業成長很有效。在此過程中互相聽課、評課是必需的,指導教師對青年教師每節課的教案、作業布置情況要進行悉心指導,每節課最好要求以說課的形式描述上課思路,并共同研討、修改完善后才可以走進課堂。這樣可以把青年教師教學上可能遇到的問題及時給予提醒,避免他們再走彎路。要求青年教師寫教后記,把每節課中的亮點、不足及時記錄下來,重視教學反思,在反思中逐漸提高。此時期,一定要對青年教師給予生活和學習上的關心和幫助、思想上的疏導,特別是要給他們鼓勵,在遇到困難和挫折時,給他們信心。

就因為教師成長過程中,跟指導教師接觸的時間最多,他今后的工作態度、工作方法及職業修養、處事方式等都或多或少會受指導教師的影響。所以在選擇指導老師時應主要選擇熱愛教育事業的人格健全、師德高尚、業務精湛的教師,以發揮他們的引領示范作用。

三、加強教研組、備課組建設,引順教師專業成長

有人把學校比作一個有生命的機體,教研組好比機體上的細胞,如果沒有健康的細胞,就談不上健康的機體,這說明了學校教研組的重要性。學校應大力加強對教研組的管理,通過定時間、訂計劃、訂目標、定任務,開展各種有效、創新的教學教研活動,加強教師之間的交流學習,實現資料共享。教研活動不僅停留在“考什么,教什么”上,還應把教學與研究聯系起來,加強理論研究,通過教師不斷反思教學思想行為,互相交流學習,才能達到共同提高的目的。通過集體活動,思維碰撞,促進教師學習,最終使教研組成為青年教師成長的搖籃。

四、重視培訓和交流,達到取長補短

專題形式的培訓,目標明確,系統性加強。既具有一定的實用性,又具有效性和理論性。學校可通過校本培訓,“走出去,請進來”及“網絡視頻”培訓等,以提高青年教師的專業修養和師德修養、教學教研水平,以及拓寬其視野和擴展胸懷。校本培訓包括新教師崗前培訓、師德培訓、專業培訓、教育科研培訓等,以學校領導牽頭,由有經驗的優秀教師承擔。

學校采取“走出去,請進來”的辦法,組織青年教師積極參加上級舉辦的各種培訓,并有計劃地派到校外參觀學習,同時邀請專家、學者、優秀教師到學校做報告、辦講座。為克服校本培訓和“走出去,請進來”的不足,學校可讓教師參加“網絡視頻”的遠程教育培訓,讓青年教師不斷接受先進的教學理念。

總之,學校是青年教師成長的土壤,學校對教師成長的關注程度、評價機制等直接決定著青年教師的發展方向和成長速度。在現今中國,普遍地區由于教師由于收入低、工作繁重、風險大、政府對教育重視程度較低等因素導致教師社會地位低下,部分教師由于沒有了職業自豪感,對工作逐漸失去熱情,從而從心理上拒絕成長。學校只有不斷發展完善評價機制,加強培養力度,給予青年教師足夠的關心,并利用榜樣的力量樹立起正確的導向,激發起他們內在的動力,才能更加有效地縮短青年教師的培養周期,實現骨干教師、優秀教師快速成長的目標,也實現學校發展的目標。

【參考文獻】

[1] 王海云. 新課程背景下“兩極教師雙發展模式”探究[D]. 西南大學,2006.

[2] 李海林. 教師二次成長論 卓越型教師成長規律與成長方式[J]. 今日教育,2015(1).

[3] 林崇德. 發展心理學[M]. 杭州:浙江教育出版社,2002.

[4] 葉瀾. 教育研究方法論初探[M]. 上海:上海教育出版社,2014.

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