優(yōu)化土建工程管理策略分析

高春燕

摘要：土建工程項(xiàng)目是極為重要的一個(gè)組成部分，這種土建工程項(xiàng)目的存在對(duì)于整個(gè)社會(huì)的快速發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，必須要得到有效的關(guān)注和控制，而這種關(guān)注和控制在很大程度上就需要加強(qiáng)相關(guān)人員給予重視，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化土建工程管理策略，保證企業(yè)的安全穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要針對(duì)土建工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的管理策略，以供相關(guān)人員作以參考。

關(guān)鍵詞：土建工程：管理：?jiǎn)栴}：優(yōu)化策略

前言

土建工程的項(xiàng)目較大，需要投入的人力和物力十分多，因此做好工程的管理工作具有十分重要的意義。做好土建工程的管理工作不僅需要確保工作人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全，還需確保施工安全有序的進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的雙贏。

1.加強(qiáng)土建工程管理的重要性

從廣義上來(lái)說(shuō)，土建工程管理將土建工程的所有內(nèi)容都囊括在內(nèi)，不但涉及到了施工前工程的招投標(biāo)、合同，施工中的成本、質(zhì)量工期、資源配置。還涉及到施工后的工程驗(yàn)收、資料、相關(guān)費(fèi)用、設(shè)備等。由此可見(jiàn)，土建工程管理具有很強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，涉及到的領(lǐng)域非常廣泛，并且代表著多方利益，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位以及業(yè)主等。

2.土建工程管理中存在的問(wèn)題分析

2.1缺少健全的管理制度

只有具備嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、高效的土建工程管理制度，才能有效應(yīng)對(duì)土建工程施工中發(fā)生的各種情況，從而避免不該有的經(jīng)濟(jì)損失，然而目前我國(guó)土建工程管理工作中較為突出的問(wèn)題就是缺少健全的土建工程管理制度，很多企業(yè)無(wú)論是對(duì)人員還是對(duì)技術(shù)都沒(méi)有建立起健全的管理制度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率都無(wú)法滿足要求，最終造成很多土建工程項(xiàng)目無(wú)法順利開(kāi)展。

2.2質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制不完善

就目前而言，我國(guó)的土建工程施工中一般采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致賦予項(xiàng)目部的權(quán)利較大，而企業(yè)管理部門未做好監(jiān)督工作，使得在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中材料采購(gòu)、勞務(wù)管理等方面的管理力度不足，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體制不完善。工程最終出現(xiàn)質(zhì)量或管理隱患。

2.3管理人員素質(zhì)亟待提高

由于我國(guó)土建工程管理人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作沒(méi)有跟上建筑行業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致目前很多土建工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高，亟待提升。如很多土建工程管理人員來(lái)自土建施工行業(yè)，他們雖然懂技術(shù)，但是卻缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，這就大大影響了土建工程管理工作的水平和質(zhì)量，進(jìn)而影響到整體工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.4安全問(wèn)題日益突出

安全管理是建筑工程管理中一項(xiàng)非常重要的工作，然而很多企業(yè)卻存在安全管理意識(shí)淡薄，安全管理觀念陳舊等現(xiàn)象，甚至有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)下忽視安全管理工作，導(dǎo)致很多建筑工程質(zhì)量無(wú)法達(dá)到相關(guān)要求，甚至引起安全事故。這不但影響了我國(guó)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，而且也帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。

3.土建工程管理優(yōu)化策略

3.1完善土建工程管理體系

對(duì)于最終土建工程項(xiàng)目管理水平的提升來(lái)說(shuō)，其比較核心的一個(gè)優(yōu)化策略就是應(yīng)該針對(duì)其相應(yīng)的管理體系進(jìn)行相應(yīng)的完善和優(yōu)化，這也是最為基礎(chǔ)的一個(gè)手段所在。對(duì)于這種土建工程管理體系的優(yōu)化來(lái)說(shuō)，首先就應(yīng)該針對(duì)相應(yīng)的制度手段進(jìn)行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問(wèn)題和不足，然后才能夠在后續(xù)具體的管理過(guò)程中采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行優(yōu)化和完善，尤其是對(duì)于上文中提到的責(zé)任不明確問(wèn)題來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于每一個(gè)土建工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)的劃分，確保其每一個(gè)人員都能夠較好的履行自身的管理職責(zé)或者是管理任務(wù)，最終提升其相應(yīng)的管理效能。

3.2做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在土建工程的施工中由于涉及的工程內(nèi)容多，因此需要采取多種施工技術(shù)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理十分重要。安排專家對(duì)工程中所使用的技術(shù)進(jìn)行研究分析，了解其可行性，全面考慮其對(duì)工期、質(zhì)量、成本等方面的影響，根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行其管理工作。

3.3強(qiáng)化施工安全管理

土建工程施工量是巨大的，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中潛存非常多的不穩(wěn)定性要素，這些要素的存在必然對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量及全體參與施工人員的生命健康有著潛在性的威脅，為此，國(guó)際勞工組織將建筑行業(yè)定位為最危險(xiǎn)的行業(yè)之一。針對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的、行之有效的管理，制定一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃及管理方法對(duì)于整個(gè)土建工程及建筑行業(yè)來(lái)講意義重大，

3.4全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

為了提高土建工程管理工作的實(shí)效陛，必須全面提升管理人員的綜合素質(zhì)。因此建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況，從專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)和職業(yè)道德等方面對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和長(zhǎng)期的培養(yǎng)，只有這樣才能使管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷提升。最終形成一支技術(shù)過(guò)硬、能力全面、責(zé)任心強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)。

3.5加強(qiáng)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的管理

環(huán)境保護(hù)隨著社會(huì)的發(fā)展越來(lái)越受到人們的重視，從這一方面來(lái)看，在今后的土建工程項(xiàng)目管理中也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這種環(huán)境保護(hù)的關(guān)注力度，并且其管理的要點(diǎn)不僅僅要著眼于具體的土建工程項(xiàng)目施工階段，促使其相應(yīng)的施工操作程序不會(huì)損害工程項(xiàng)目周圍的環(huán)境，還應(yīng)該在前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃中給予高度的重視，通過(guò)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)來(lái)盡可能地避免這種環(huán)境破壞問(wèn)題的產(chǎn)生也是比較有效的一種優(yōu)化策略，

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理屬于一項(xiàng)十分復(fù)雜而又系統(tǒng)的工作，我國(guó)建筑工程管理中存在的諸多問(wèn)題嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)工程管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此必須真正重視建筑工程管理工作，做好其管理工作能夠保證工程質(zhì)量的提升，確保建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。