石化名匠風范錄
——集團公司技能大師綜合報道之一

□ 本刊記者趙士振

□ 本刊記者 陶 炎

□ 本刊記者 龍?zhí)┝?通訊員 吳 超 唐瀟瀅

□ 本刊記者 劉繼寶 通訊員王慶輝

□ 本刊記者 薛相才

□ 黃予劍 付喜艷

□ 范 明

□ 黃 靜

□ 卜曉芹 陳 東

石化名匠風范錄
——集團公司技能大師綜合報道之一

□ 本刊記者趙士振

編者按：近年來，集團公司涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才，他們不斷學習鉆研、苦干實干、傳承創(chuàng)新，創(chuàng)造了一個又一個“石化紀錄”。為進一步弘揚工匠精神和石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，營造學技能、比技能、爭當技能大師的良好氛圍，《人物》欄目將從本期起，綜合報道18名集團公司技能大師的先進事跡，以饗讀者。

張吉平：鉆井設備的“妙手神醫(yī)”

張吉平是勝利渤海鉆井總公司柴油機工高級技師。只有高中學歷的他，1984年在勝利油田參加工作。張吉平記得很清楚，那時候每次設備出現(xiàn)故障，他們只能坐等老師傅。

“他們能修，我為什么不能？”于是，抓住一切可以利用的時間學習，成為張吉平生活的主旋律。

在彌補理論知識短板的同時，他還注重在實際操作中積累經驗。他經常將一些鉆井機械上更換下來的舊部件拆了裝、裝了拆，反復研究它們的結構和工作原理，直到拆裝自如為止。

更厲害的是，為了練聽力，張吉平時常在柴油機旁邊一站就是幾個小時。漸漸地，他掌握了什么是柴油機正常聲音、什么是不正常聲音，練就“聽音辨癥”的絕活兒。

針對鉆井施工現(xiàn)場多在沙漠、灘海、戈壁等惡劣環(huán)境，設備潤滑油極易受到污染和進水變質這個難題，張吉平不斷查資料研究，四處請教專家，方案改了幾十遍，圖紙畫了500張。

憑著這種執(zhí)著的精神，他用了半年的時間，成功研制出“多功能油料凈化處理機”，徹底解決了這個長期困擾鉆井工人的難題。該方案的推廣應用，不僅延長了設備的使用壽命，減少了環(huán)境污染，每臺機器每年還可以創(chuàng)造30多萬元的經濟效益。其中，有4項技術獲得國家專利。

張吉平用游標卡尺測量設備內外徑。王偉才 攝

憑著不服輸?shù)囊还蓜牛瑧{著學習不斷超越自我，張吉平先后研發(fā)80項創(chuàng)新成果，其中60項獲獎。他被評為勝利油田首席技能大師、山東省首席技師、中國石化技能大師，是第十一屆中華技能大獎、“全國五一勞動獎章”獲得者，而且獲得首屆中國質量獎提名獎。他被批準享受國務院政府特殊津貼，被譽為新時期“學習創(chuàng)新型石油工人標兵”。

劉建華：加氫裂化領域的藍領狀元

□ 本刊記者 陶 炎

劉建華（左）在現(xiàn)場向徒弟徐杰傳授操作經驗。莫文琦 攝

劉建華，揚子石化芳烴廠加氫裂化聯(lián)合裝置生產主管，多次榮獲“加氫裂化工種”技能競賽第一名，被譽為藍領狀元。作為中國石化加氫裂化領域的藍領專家，劉建華技術精湛，經驗豐富，帶徒水平享譽揚子。

然而，做劉建華的徒弟并不容易，劉建華帶徒非常嚴格，這一點徒弟徐杰深有感觸。

徐杰大學畢業(yè)一來到裝置，劉建華對他就提出很高要求，即便出差在外，也不放過培訓考核。有一次，劉建華出差回來后第一件事就是對徐杰現(xiàn)場考試。結果，徐杰有兩道題答錯了。劉建華沒有批評他，而是帶他到現(xiàn)場去糾正錯誤，并且叮囑：不能只看書本，要多跑現(xiàn)場。

劉建華帶徒還另有秘訣，就是對徒弟的考試無處不在。無論是在操作室，還是在巡檢路上，他的問題總是一個接一個，都是日常操作中可能遇到的棘手難題。2015年，在揚子石化第七屆職業(yè)技能競賽中，劉建華帶的3位徒弟，包攬了前3名。

劉建華常常思考如何把自己的看家本領奉獻出來。他結合自己多年的操作經驗，編寫出《加氫裂化裝置標準化操作手冊》，使職工培訓效率大大提高。為增強培訓效果，劉建華還組織拍攝大機組的切換視頻，制作聯(lián)鎖裝置邏輯圖，開發(fā)加氫裂化仿真軟件，讓枯燥深奧的專業(yè)技術變得易懂易解。

吳金源：裝置吹掃“技術大拿”

□ 本刊記者 龍?zhí)┝?通訊員 吳 超 唐瀟瀅

吳金源精心檢查設備運行情況。湛活 攝

吳金源，集團公司技術能手，茂名石化煉油分部聯(lián)合二車間1號渣油加氫裝置與2號柴油加氫裝置班長，二十七年如一日扎根一線，是青年職工眼中的技術大拿，行業(yè)內公認的技能大師。

渣油加氫裝置檢修前的吹掃是個精細活兒，必須在最短時間內把塔、罐、管線內殘留的物料吹掃干凈，確保裝置達到動火條件，是關系檢修安全與效率的重要基礎工作。車間把這項“急難險重”任務交給吳金源，看重的正是他過硬的技術。

“吳師傅，這段管線蒸汽輸入一個多小時，怎么還沒打通？”小楊摸著冰冷的管線，焦急地問。

“殘留渣油緊黏在管道壁上，比其他介質吹掃難多了。干好這個既要有好的吹掃方法，又要有足夠耐心。”吳金源耐心講解，仔細查看管線的走向和形狀。

只見他拿起蒸汽吹掃把頭，一會兒調大壓力對準地漏中心猛吹，一會兒調整蒸汽吹掃把頭的角度和壓力，沿著地漏壁慢慢推送蒸汽，一點一點地“瓦解”拐角處聚積的渣油。蒸汽吹掃把頭像一把手術刀，在他手里靈活轉動著，渣油污泥被一塊一塊地由內向外沖出。

“通了！通了！”聽到蒸汽咝咝地噴出，3個年輕人高興地跳起來。

“法蘭面、密封圈哪里有裂紋，哪里有切面，吳師傅一摸一個準兒，‘望聞問切’功夫讓隱患無處藏身。”剛剛查出裝置大隱患，被評為煉油分部8月份“最負責任員工”的青年職工張國明滿眼都是對師傅的崇拜。

田明：善解難題的技能大師

□ 本刊記者 劉繼寶 通訊員王慶輝

不久前，冀東油田柳1-30井因注入大量二氧化碳造成作業(yè)工具腐蝕嚴重，給連續(xù)油管切割帶來困難。幾次作業(yè)失敗后，他們想到一個人——遠在揚州的江蘇油田井下作業(yè)處高級技師田明。田明用自己研制的專用工具，很快破解了難題。

1985年，田明參加工作成為一名地層測試工。工作中的一件小事，開啟了他的創(chuàng)新之路：給測試器加油時，需要專用扳手拆裝接頭，非常不便。田明就在接頭上焊了兩個小手柄，只要輕輕一轉，就可以輕松安裝了。

保養(yǎng)封隔器時，需要將里面4組彈簧重新拆裝，每組彈簧的彈力高達上千牛頓每米，需要三四個人配合才能完成。田明利用杠桿原理研制推拉工具，一個人就可以輕松完成。

為摸清“自由點”變化規(guī)律，只要有測試任務，田明就跟著測試班上井，一跟就是3年。他記錄了近千組數(shù)據(jù)，摸索出適用性更廣、更準確的“自由點”變化規(guī)律計算公式。這套計算方法在行業(yè)內得到廣泛應用，被稱為“田氏公式”。

2012年，江蘇油田引進美國連續(xù)油管設備，并配備了兩套進口刀具。下井后刀片容易損壞，無法切斷油管。田明就從提升切刀的穩(wěn)定性入手，給設備配套“減震”系統(tǒng)，使連續(xù)油管割刀在復雜的井身構造中，真正成為一把“如意刀”。

2010年7月6日，江蘇油田“田明勞模工作室”掛牌成立，田明將自己的一系列創(chuàng)新成果應用到對外服務中。

幾年來，田明工作室完成創(chuàng)新成果80多項，申請專利20多項。工作室成員也由最初的4人發(fā)展到22人，其中1人成為中央企業(yè)技術能手，3人成為中國石化技術能手，兩人在2011年中國石化作業(yè)技能大賽中獲得金獎。

田明檢測保養(yǎng)設備。王慶輝 攝

盧建強：矢志創(chuàng)新的金牌工人

□ 本刊記者 薛相才

盧建強是中原油田采油四廠采油專業(yè)首席技師。他出生在一個石油工人家庭，父親是中原油田第一代采油高級技師。受父親熏陶，盧建強從小就立志成為父親那樣的能工巧匠。

1994年7月，盧建強從技校畢業(yè)后，被分配到采油四廠注水二隊。為彌補自己理論和實際操作經驗的不足，他從倒流程、加盤根等基本功一步步學起。為弄清注塞泵的內部結構，他借來注塞泵的結構圖反復研究，每天晚上把自己關在小書房里看圖紙、查資料，直至深夜。工作之余，他自學了機械制圖、機械設計、電子技術基礎等課程，取得注水泵工、采油地質工等4個崗位資格證書，成為崗位上的多面手。

有了扎實的理論和操作功底，盧建強就把目光投向如何解決生產難題。在53號注水站倒班時，他發(fā)現(xiàn)夏天氣溫高時注水泵經常被燒壞，心想如果能找到一種泵溫自動報警裝置，不就能解決問題了嗎！他想起哥哥熬中藥時控制水溫的做法，很快研制出注塞泵溫度控制器：當泵溫達到80攝氏度時，儀器自動報警；達到85攝氏度時，自動停泵。該設備推廣當年就創(chuàng)效30多萬元。

首次創(chuàng)新帶來的喜悅讓他興奮不已。從那以后，工作中遇到問題，他總要問幾個“為什么”，然后想“怎么辦”，千方百計找出解決辦法，甚至到了癡迷程度。

自2003年以來，盧建強先后主持、參與完成技術革新100余項，獲得油田創(chuàng)新成果31項、省部級創(chuàng)新成果11項，國家創(chuàng)新成果4項、國家專利授權86項，累計創(chuàng)效3800萬元。他被評為集團公司技能大師、中央企業(yè)勞動模范。他主創(chuàng)的技師工作站和職工創(chuàng)新工作室，先后被命名為全國能源化學系統(tǒng)“職工創(chuàng)新工作室”“國家級技能大師工作室”。

盧建強（右）在13號計量站研究自動計量裝置。馬洪山 攝

權海峰：追求極致的數(shù)控大師

□ 黃予劍 付喜艷

1999年，19歲的權海峰成為江漢油田四機廠一名數(shù)控操作工，任務是按照技術人員編好的程序進行操作。但這個好學上進的年輕人不滿足于此，想自己動手編程。

為實現(xiàn)這一目標，權海峰抓住一切機會學習數(shù)控編程知識，不把問題弄清楚不罷休。一次，四機廠引進一批數(shù)控新機床，廠家技術員調試設備時，他寸步不離，邊聽邊看邊問邊記。兩個月后，他摸索著完成所有加工程序的轉換，并對20多個程序進行優(yōu)化。理論與實際結合，操作與編程互動，持之以恒地勤學苦練，權海峰有了技高一籌的實力。

2008年，他參加全國數(shù)控車工技能大賽，捧回職工組亞軍獎杯，被評為“全國技術能手”。2009年，他又出戰(zhàn)中央企業(yè)職工技能大賽，勇奪個人第一名。

近年來，勘探開發(fā)裝備投資大幅壓縮，機械制造業(yè)處境艱難，提質增效成為企業(yè)發(fā)展最強音。“產品的外觀要求更嚴了，螺紋上有點小尖角，下道工序就直接打回來返工。”權海峰說，“為了提高產品競爭力，現(xiàn)在就連產品邊角的弧度，也有明確的要求，過去手工打磨，現(xiàn)在全改成機床加工。”

權海峰專注工作的每一個細節(jié)。宋國梁 攝

圍繞壓裂泵的國產化制造，權海峰潛心鉆研技術創(chuàng)新。他研究的課題“提升3000型泵頭體加工效率”為企業(yè)增效近30萬元，他創(chuàng)造的“刀具循環(huán)使用法”，每年節(jié)約刀具費用10多萬元。他先后改進50多項產品加工工藝，優(yōu)化數(shù)控加工程序300個，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

為更好地發(fā)揮權海峰的引領帶動作用，四機廠成立了“權海峰創(chuàng)新工作室”。近兩年來，他帶領工作室成員立項攻關107個，42項成果獲得各級創(chuàng)新成果獎；先后解決生產難題80多個，攻克技術難關50多個，創(chuàng)效400多萬元，培訓的員工有7人在省部級以上技能大賽中獲獎。

毛謙明在研究煙道吹掃機吹掃管接頭。范明 攝

毛謙明：愛跑現(xiàn)場的發(fā)明大師

□ 范 明

毛謙明是集團公司技能大師、西北油田首席技師。自1994年技校畢業(yè)分配到西北油田井下作業(yè)固井隊后，在塔克拉瑪干沙漠一干就是22年。他先后主持和參與了“氣動注脂泵”“螺旋混配取樣器”等30余個創(chuàng)新發(fā)明項目，其中7項獲得國家專利授權，降本增效5000萬元，獲得全國青年崗位能手等稱號，榮獲“全國五一勞動獎章”。2015年3月，毛謙明領頭的工作室被評為首批國家級示范性“勞模創(chuàng)新工作室”。

熟悉毛謙明的人都知道，他最喜歡跑油井生產現(xiàn)場。毛謙明說，多跑現(xiàn)場，才能發(fā)現(xiàn)生產難題，他的發(fā)明創(chuàng)造無一例外都是為了解決生產難題。

2001年，毛謙明在巡井中發(fā)現(xiàn)，密封注脂是巡檢工最頭疼的事情。毛謙明下班后躺在床上，笨重的注脂槍像一塊石頭壓在他的心頭。他從腳踩式黃油槍得到靈感，一遍遍繪制加工草圖，并在庫爾勒找到一家加工廠。經過一年多的奔波，反復試驗幾十次，他終于研發(fā)出氣動注脂泵。使用后，注脂效率比以前提高6倍，大大降低了工人的勞動強度。

一枝獨秀不是春。在毛謙明的帶領下，他的創(chuàng)新工作室?guī)?6人次，截至目前9人獲得高級技師資格，26人獲得技師資格，培訓員工2500人次。

張思豪：默默耕耘的工人標桿

□ 黃 靜

“我要利用大師工作室這個平臺，不斷創(chuàng)新，為催化裝置的平穩(wěn)運行保駕護航，為公司創(chuàng)造更多的效益。”自擔任集團公司技能大師以來，金陵石化煉油一部催化裂化裝置操作工張思豪一直用實際行動踐行著自己的信念。

每天早上4點半，張思豪準時醒來，起床后第一件事就是坐在電腦前，打開金陵石化實時數(shù)采系統(tǒng)，認真分析催化裝置夜班的操作數(shù)據(jù)。只要發(fā)現(xiàn)操作指標有一點偏離，他就立即打電話通知操作工調整。早上6點，夜班操作工一聽到電話鈴響，就知道準是張思豪打來的，多年來從不間斷。

保證金陵石化催化裝置運行平穩(wěn)，只是張思豪的日常工作之一。他還想方設法解決生產中出現(xiàn)的難題。去年12月，3號催化裝置渣油品種、催化劑配方變化導致裝置噸油效益嚴重下降。張思豪根據(jù)3號催化裝置的產品分布變化，分析原因，提出改進催化操作方法的意見和方案。優(yōu)化措施實施后，效益逐步上升。

他不停地琢磨，通過優(yōu)化操作指標、改變操作方法為公司創(chuàng)造更多效益，提出改善經營管理建議30條，其中24條獲優(yōu)秀建議獎，實施16條并獲改善經營成果獎，4條建議實施后為公司增效3529.4萬元。

2015年4月30日，金陵石化大師工作室成立。依托這個平臺，張思豪積極參與企業(yè)人才培養(yǎng)培訓和選拔考評工作。他們選定3名高級技師、7名技師作為培養(yǎng)對象，不定期開展培訓活動。張思豪與同事先后組織催化裂化技能操作隊伍能力提升拉力賽、催化裂化第一期技師高級研修班培訓等活動，促進了操作隊伍水平的整體提高。目前，已有一名高級技師晉升為主任技師，兩名技師晉升為高級技師，還有兩人被評為集團公司技術能手。

張思豪在給青年員工授課。徐捷 攝

汪宏輝：技藝精湛的焊接大王

□ 卜曉芹 陳 東

汪宏輝是集團公司技能大師、石油工程建設公司首席技師，目前擔任江蘇油建沙特項目焊接技術總工。

2011年，江蘇油建為搶占高端市場引進法國焊接設備，汪宏輝帶領4名技師投入研究。他的小本子上密密麻麻地記錄著各種中英文焊接資料，碰到不明白的地方，就拽著翻譯不停地向法國技師請教。

40天后，汪宏輝不但全面掌握了全自動焊接技術，還提出改變設備工作模式的建議。在20多頁精準數(shù)據(jù)面前，法國技師同意試驗。試驗一次獲得成功，節(jié)約成本200萬元，法國技師大呼：“你這么改，真是太瘋狂，太有價值了！”

在川氣東送項目中，汪宏輝發(fā)現(xiàn)，焊接的數(shù)量與耗材不成正比，如何既能提高工效又能節(jié)省成本呢？他一次次計算，一遍遍演練，創(chuàng)新應用“二胡”引弧法、溫度判斷法、鋸齒下拉法，成為7家參戰(zhàn)單位學習的典型。這一套方法在江蘇油田和其他地區(qū)多個重點工程都創(chuàng)出高效率，被江蘇省命名為“汪宏輝工作法”。

在阿爾及利亞項目中，業(yè)主連續(xù)多次否定中方焊接工藝評定方案。汪宏輝運用國際標準，不斷與業(yè)主溝通，并請業(yè)主到現(xiàn)場觀看他的操作。最終，汪宏輝完美的焊縫贏得業(yè)主認可。他總結出的“長輸管道焊接操作法”在該項目廣泛運用，工效提高3倍，創(chuàng)造經濟效益1000萬美元。

汪宏輝在沙特SWCC項目現(xiàn)場。卜曉芹 攝

（陳安琪 整理）