古永鏘卸任優(yōu)土CEO視頻行業(yè)進入產(chǎn)業(yè)鏈之爭

早在今年9月初，古永鏘就曾對外暗示過卸任的想法，“我是屬馬的，馬跑久了就想要歇一歇，我應該可以休休假。”

古永鏘本人在郵件中表示，他將致力于生態(tài)投資，負責籌建大文娛產(chǎn)業(yè)基金。互聯(lián)網(wǎng)觀察人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從之前阿里圍繞文娛板塊一系列的調(diào)整來看，阿里最終將形成一個完整的生態(tài)矩陣，古永鏘從而功成身退也是遲早的事。

阿里構建新娛樂生態(tài)

阿里巴巴集團宣布，為推進文化娛樂戰(zhàn)略，正式籌建阿里巴巴文化娛樂集團，同時，將籌集規(guī)模超過百億元人民幣的大文娛產(chǎn)業(yè)基金。并任命俞永福出任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO。

此前，馬云在全資收購合一集團前就提出“ouble H”戰(zhàn)略，數(shù)字娛樂是重要一環(huán)，由于旗下業(yè)務紛繁復雜，既沒有找到合適的人選來統(tǒng)籌發(fā)展，也沒有形成清晰的發(fā)展思路，直到大文娛版塊成立和俞永福掛帥，才使阿里與合一集團資源整合真正進入快車道。

因此，隨著合一、微博、UC這“三駕馬車”的協(xié)同越來越緊密，業(yè)內(nèi)人士認為，種種舉措表明阿里巴巴正試圖構建一個新的娛樂生態(tài)。

古永鏘在公開信中表示，“我將和蔡崇信、俞永福、劉德樂組建阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會，并擔任委員會主席。阿里文娛戰(zhàn)略投資委員會將負責文娛板塊的戰(zhàn)略布局和生態(tài)投資，并計劃募集規(guī)模約15億美元的生態(tài)基金，阿里巴巴、成為基金、我本人將成為首批出資方。”

“視頻行業(yè)粗獷式競爭早已結束，在這個階段古永鏘成功吞并土豆，但當前視頻行業(yè)拼的是全產(chǎn)業(yè)鏈的運營能力，古永鏘引入阿里也正是為了可以借助阿里在其他方面的能力，阿里也非常看中優(yōu)土。”王利陽認為，隨著市場環(huán)境的變化，如今是大文娛的競爭，資源集中管理運營，這件事不太適合古永鏘去操作，更適合始終走在市場競爭一線的俞永福。

同時，王利陽指出，俞永福成功接手高德體現(xiàn)出了其在市場競爭層面的能力。而古永鏘作為優(yōu)酷的創(chuàng)建者已經(jīng)到了功成身退的時候了，所以阿里讓其上升一個層級，去負責投資事宜。

行業(yè)競爭環(huán)境已變

2012年3月，優(yōu)酷與土豆以100%換股的方式合并，土豆退市，古永鏘接管新公司優(yōu)酷土豆，土豆創(chuàng)始人王微出局。

但是好景不長，兼并之后的優(yōu)土并沒有解決盈利渠道，面對高居不下的視頻版權價格，還有百度愛奇藝的追擊，騰訊視頻、搜狐視頻的前后堵截，古永鏘被迫投入阿里懷抱。

由于視頻行業(yè)高額的寬帶費和版權費而不得不借助資本投資，一旦融入高額資本，就不再有話語權。因此，隨著視頻行業(yè)市場環(huán)境的變化，古永鏘出局也在情理之中。

王利陽認為，目前視頻行業(yè)已經(jīng)不是流量之爭了，而是內(nèi)容之爭。可以注意到，近年來，在資本的扶持下，視頻網(wǎng)站紛紛參與內(nèi)容制作，甚至開始介入頂級頭部內(nèi)容的制作，掌握了更大的主動權。

今年10月，愛奇藝宣布要投入100億元做自制內(nèi)容，而背靠阿里集團的優(yōu)酷也宣布了3+X的劇集策略、6+V的綜藝布局。“對于用戶而言，已經(jīng)習慣了各視頻網(wǎng)站之間相互跳轉(zhuǎn)同時使用，也就是說視頻網(wǎng)站之前沒有太高的競爭壁壘。”王利陽認為，當下視頻行業(yè)已經(jīng)上升到了產(chǎn)業(yè)鏈之爭，大家紛紛成立影視公司、投資公司，目的就是發(fā)力做內(nèi)容。

此外，可以看到，用戶接觸視頻內(nèi)容的方式也已改變，除了PC，電視、手機也是視頻網(wǎng)站競爭的重要領域，所以從產(chǎn)業(yè)鏈來看，在內(nèi)容輸出上，需要硬件端和其他軟件端的支撐。因此，古永鏘讓出控制權，也是為了讓優(yōu)土在與阿里其他部門之間協(xié)作時可以更緊密順利。