淺論加強建筑工程造價控制的策略

李耀東

摘要：建筑工程造價控制關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，是建筑工程管理的重要內(nèi)容。要做好建筑工程造價控制，需要考慮多方面因素，需要運用到各種科學(xué)技術(shù)原理和方法。本文闡述了建筑工程造價控制的影響因素以及建筑工程造價管理的作用，對加強建筑工程造價控制的策略進行了論述分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；影響因素；作用；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-141-01

1建筑工程造價控制主要的影響因素

深入的調(diào)查以及研究，致使編制出來的建筑工程造價存在著漏項以及缺項等差錯，進而不能全面細致地反映與正確預(yù)測出建筑工程實際施工過程中需要的費用支出狀況。設(shè)計因素。設(shè)計影響工程造價的情況比較多。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要有以下幾種情況：（1）由于設(shè)計單位沒有對項目進行全面的了解，只是按照建設(shè)單位的主觀意愿來理論化設(shè)計，因此，設(shè)計圖和客觀條件存在著較大的出入，對于這種現(xiàn)象通常是邊施工邊修改。（2）建設(shè)單位和設(shè)計單位的溝通不足，致使設(shè)計意圖不明確，在施工的過程中圖紙的變更比較大。（3）個別建設(shè)單位為了使所爭取的建設(shè)項目能夠得到批準(zhǔn)，在報批的過程中故意把投資額改小。（4）部分建設(shè)單位在招標(biāo)時為了壓低其造價，通常會搞一些不切合實際的標(biāo)準(zhǔn)比較低的設(shè)計，在施工的過程中設(shè)計的變更比較大。施工管理因素。當(dāng)前建筑的規(guī)模日趨增大并且變得日益復(fù)雜，使得建筑工程項目的工序比較多、施工時間比較長、場面比較大，在施工的過程中如果管理不善，那么實際的施工情況就不能夠得到及時準(zhǔn)確的反饋，管理人員就很難對施工過程中的造價進行有效的監(jiān)控和調(diào)整。在這種情況之下，很容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，這樣也會影響工程造價。

2加強建筑工程造價控制的主要作用

加強建筑工程造價控制的作用主要有：一是用于投資決策；二是用于籌集資金；三是用于工程招投標(biāo)；四是用于工程投資控制；五是用于工程竣工決算。因此工程造價咨詢具有重要意義，特別是在我國投融資體制深化改革市場經(jīng)濟不斷完善環(huán)境下，顯得尤為突出。另外建筑工程造價還有以下作用：（1）合理使用人力、物力、財力和自然資源，緩解建筑工程投資供需矛盾。（2）控制基建工程建設(shè)總規(guī)模，調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu)，防止盲目建設(shè)，重復(fù)建設(shè)。（3）加快工程建設(shè)速度，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，加速基建工程建設(shè)投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。（4）延長固定資維修周期，減少維修開支，降低建筑工程建設(shè)全壽命費用。（5）促進建筑工程項目建設(shè)的成本核算，經(jīng)濟核算和其他經(jīng)濟，技術(shù)管理工作，提高管理水平。

3加強建筑工程造價控制的策略

3.1建筑工程設(shè)計階段的造價控制。（1）采用限額設(shè)計方式。設(shè)計師在設(shè)計工程圖紙時，主要精力一般都關(guān)注面積和功能指標(biāo)的實現(xiàn)，雖然合同和委托設(shè)計書中都會標(biāo)明該建筑的投資金額，但往往被忽視。所以在設(shè)計時，有必要建立并采用完善的限額設(shè)計機制，在充分研究和計算后，不以犧牲工程質(zhì)量為前提，按照工程決策預(yù)算合理的給出建筑設(shè)計圖紙，將工程預(yù)算從設(shè)計環(huán)節(jié)就嚴格的控制在預(yù)算之內(nèi)，從而從根本上降低造價，控制成本。（2）優(yōu)化設(shè)計方案，控制造價。項目設(shè)計當(dāng)然應(yīng)該首先注意設(shè)計質(zhì)量，質(zhì)量是否達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計功能是否合理，這些都直接關(guān)系到一次性投資量得多少，進而影響到工程完工后帶來的經(jīng)濟效益的好壞。如果要想控制好工程造價，首先應(yīng)注重工程設(shè)計，抓好這一環(huán)就抓住了控制工程造價的重點。因此，建設(shè)單位應(yīng)從審查設(shè)計開始，注意建設(shè)方案的優(yōu)化，對設(shè)計圖紙進行全面細致的分析評估，最大限度的科學(xué)的從設(shè)計中控制成本。

3.2科學(xué)合理確定投標(biāo)報價。投標(biāo)報價是投標(biāo)工作的核心，在激烈的競爭中，中標(biāo)后能否取得較好的經(jīng)濟效益，投標(biāo)報價是關(guān)鍵。為編制好投標(biāo)報價，應(yīng)收集掌握政策性調(diào)價文件，以及材料和設(shè)備價格情況。應(yīng)盡量避免丟項、漏項或高估冒算。

3.3嚴格建筑工程施工階段的造價控制。（1）嚴格合同管理，減少工程變更與索賠。施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。簽訂施工承包合同要嚴密，同時，在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程投資造價。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及至經(jīng)常性的工地會議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內(nèi)容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術(shù)檔案，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析。由于建筑工程風(fēng)險大、周期長，不可預(yù)見的因素多，因此加強合同管理、嚴格執(zhí)行合同就顯得尤為重要。工程實施過程中，造價人員要做出主動控制、嚴格審核工程變更，對必須變更的工程項目要做出工程量和造價增減的詳細分析，計算出各項變更對總投資的影響，調(diào)整原合同確定的工程造價。（2）降低材料成本。在工程成本中，材料費占總成本的60%左右，因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制，集中反映在對材料的價格和用量的控制上。（3）工程變更時工程造價的控制。工程變更在實際施工過程中是難免的，工程變更主要包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更等。由于工程變更會帶來工程造價和工期的變化，為了有效地控制工程造價，無論任何一方提出工程變更，均需由監(jiān)理工程師確認并簽發(fā)工程變更指令，施工單位在工程變更確定后，提出變更工程價款報告，提供變更工程量清單。

4結(jié)束語

合理的建筑工程造價可以達到優(yōu)化配置資源、合理使用投資。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，建筑施工單位要提升自身的綜合實力就必須要做好建筑工程造價控制，這樣才能夠控制好工程的成本。