房屋建筑工程質(zhì)量問題原因解析與防止對策

劉閩娟

摘要：建筑工程質(zhì)量是影響到工程安全、工程效益、群眾安全的關(guān)鍵所在，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管是重中之重。本文通過分析建筑工程影響工程質(zhì)量因素的深入分析，得出影響工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素在于管理，管理的缺失致使了隱患叢生。因此，必須要從建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部入手，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，方能保障工程建設(shè)的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；要點(diǎn)

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-144-01

引言

質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故是建筑工程中常見的問題，不僅影響著建筑的使用壽命而且危害著人們的生命安全，而在施工階段最容易發(fā)生質(zhì)量問題。就當(dāng)前而言，常見的建筑工程質(zhì)量問題主要混凝土問題、材料不合格問題、墻體脫皮、地面滲水與漏水、坍塌等問題，如不強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管和及時(shí)加以處理極有可能導(dǎo)致難以預(yù)料的危害。

1當(dāng)前影響我國建筑工程質(zhì)量的因素分析

1.1工程質(zhì)量監(jiān)管重視度偏低

在實(shí)際生活中我國眾多的中小型施工企業(yè)對于施工質(zhì)量并不十分重視，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化不僅對存在的質(zhì)量問題視而不見，甚至人為損害建筑質(zhì)量問題。例如，偷工減料、以次充好是最為常見的現(xiàn)象。當(dāng)然，還有一些施工單位有強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管的意識但受限于企業(yè)的實(shí)際情況而放松了對質(zhì)量監(jiān)控的重視度，致使質(zhì)量監(jiān)管問題流于形式。

1.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度缺失

對于建筑工程的質(zhì)量控制中，最為重要的一項(xiàng)環(huán)節(jié)就是管理層面。在對建筑工程進(jìn)行管理中，包含有較多的管理因素，比如建筑工程施工人員的管理、對建筑工程的監(jiān)督管理等。在建筑工程的施工過程中，人力資源是建筑工程的主力軍，是其重要組成部分。然而，在諸多建筑施工單位之中，施工人員綜合素質(zhì)參差不齊且大都不具備專業(yè)技能，由此極有可能會導(dǎo)致在質(zhì)量監(jiān)督管理之中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題也因?qū)I(yè)技能與知識的不足，難以對施工質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的檢測。同時(shí)，還有諸多施工單位并沒有建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理部門而僅僅是安排某個(gè)人擔(dān)當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督管理職責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督管理制度更無從談起或者是“墻上制度”，應(yīng)付上級部門的檢查而用的。

1.3基礎(chǔ)設(shè)施以及建筑材料把控不嚴(yán)

在建筑工程當(dāng)中，需要使用大量的建筑材料以及其他設(shè)施，這些因素性能或質(zhì)量的好壞直接影響到了整體工程的質(zhì)量高低，具體表現(xiàn)在以下方面：首先，建筑工程施工材料如果不達(dá)標(biāo)，則會直接使得建筑質(zhì)量存在有較大的安全隱患，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程的在投入使用后，使用年限降低并且有極大的可能會出現(xiàn)坍塌、破損等問題；其次，一般建筑工程項(xiàng)目工程量較大，使用舊設(shè)備是常見的現(xiàn)象。然而，舊設(shè)備雖然能夠降低一定的成本，但因?yàn)樵O(shè)備的老化不僅影響到其性能而且也存在一定的安全隱患，如果發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或處理不當(dāng)極有可能給工程質(zhì)量埋下質(zhì)量隱患，反而不利于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制的建議

2.1健全質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系是每個(gè)建筑施工企業(yè)必備的管理制度，而且必須要根據(jù)工程的具體情況加以調(diào)整以確保完善性和實(shí)用性，具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行把控：其一，在工程項(xiàng)目確定之后即刻召集相應(yīng)的人員對工程項(xiàng)目的具體以要求進(jìn)行討論并最終確定施工計(jì)劃、施工工序、施工技術(shù)等。要求施工單位與人員嚴(yán)格按照既定的施工組織計(jì)劃開展工作，控制好施工進(jìn)度，確保工期。同時(shí)，如果在施工過程中遇到突發(fā)情況，要及時(shí)上報(bào)并第一時(shí)間加以處理，保障施工質(zhì)量與工期進(jìn)度；其二，選賢任能，從內(nèi)部選拔或外部招聘經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)兼?zhèn)涞娜藛T來擔(dān)當(dāng)質(zhì)量管理人員與質(zhì)檢人員；其三，每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況對項(xiàng)目部人員進(jìn)行明確分工，確保做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

2.2強(qiáng)化施工現(xiàn)場的管理

為確保現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行以及施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)入現(xiàn)場全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理事物。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)技能，同時(shí)具備一定的管理能力，在進(jìn)入現(xiàn)場之后能夠發(fā)揮作用；其次，項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，必定對施工現(xiàn)場的所有問題負(fù)責(zé)，以使之以百分比的責(zé)任心投入施工現(xiàn)場管理之中。此外，在施工現(xiàn)場要重視施工工序的控制，可以有效的防止工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，施工工序質(zhì)量是工程施工質(zhì)量的重要保證。施工中要嚴(yán)格按照施工工序，合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，控制工序活動質(zhì)量，檢查工序活動的結(jié)果，掌握質(zhì)量的動態(tài)，從而有效的保證施工工序質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督

建筑工程涉及到諸多環(huán)節(jié)，不僅工序多而且事務(wù)繁雜，在施工質(zhì)量管理過程中則必須要做到事無巨細(xì)，面面俱到，不放過任何一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督的死角。首先，在項(xiàng)目正式開工之前，組織施工人員開展崗前培訓(xùn)，包括施工工藝、施工技術(shù)、施工安全等內(nèi)容并制定考核內(nèi)容，做到持證上崗；其次，制定崗位責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行。一方面，明確各個(gè)崗位與人員的職責(zé)，使之在工作之中明確各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；另一方面，一旦發(fā)生問題要對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕再犯；再次，制定嚴(yán)格施工材料檢測制度，確保施工材料的合格率。不僅采購過程中要檢測而且施工過程中要定期抽檢，杜絕殘次品投入到施工當(dāng)中。

2.4嚴(yán)格把控工程驗(yàn)收關(guān)

制定嚴(yán)格的質(zhì)量檢測制度于流程并嚴(yán)格執(zhí)行：首先，施工單位要成立專門的質(zhì)量檢測小組，定期深入到施工現(xiàn)場對施工情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題要立即處理，處理不達(dá)標(biāo)者要求返工直至符合施工標(biāo)準(zhǔn)；再次，將每次檢測的情況整理歸檔，形成完備的文件便于在驗(yàn)收階段加以對比，既可以作為驗(yàn)收的重點(diǎn)對象又可以便于后期的維護(hù)管理。