吳曉波 產(chǎn)業(yè)變革是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)活的機(jī)會

產(chǎn)業(yè)變革將是中國經(jīng)濟(jì)復(fù)活的機(jī)會，未來必須進(jìn)行行業(yè)再造，也就是發(fā)現(xiàn)新的製造業(yè)模式。

解析：

企業(yè)必須重新確定自己的存在價值，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)必須具備核心技術(shù)、與資本有良好互動以及與消費者擁有一種更柔性化的關(guān)係才能立足於行業(yè)。未來的皮鞋製造商必然要用3D掃描技術(shù)，能夠精準(zhǔn)了解客戶腳的特點進(jìn)行量身定做；未來的襯衫製造商也必然要採用納米纖維等多種技術(shù)，其生產(chǎn)的襯衫必然是能記錄消費者每天消耗多少卡路里、心跳多少、血糖波動等附帶健康管理工具的襯衫。

吳曉波表示，高淨(jìng)值人群可以通過四個策略來抓住第三次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)型時期的財富增值機(jī)遇。策略一：加大資產(chǎn)杠桿效應(yīng)是抵抗人民幣泡沫的惟一手段；策略二：「創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、投資創(chuàng)業(yè)者」=贏得下一輪紅利；策略三：「全球化資產(chǎn)配置+優(yōu)質(zhì)不動產(chǎn)投資」=規(guī)避風(fēng)險；策略四：「健康投資+精神消費」=把生命浪費在美好的事物上。

他還指出，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與財富流動主要由以下三大基本因素引起：第一，未來通貨緊縮會讓全球產(chǎn)業(yè)進(jìn)入苦悶期；第二，供需錯配會導(dǎo)致消費升級風(fēng)口點來臨；第三，企業(yè)的價值再造過程中技術(shù)、資本與消費三者關(guān)係密不可分。