略論電力工程項目管理

【摘 要】 電力工程項目管理作為一項針對電力工程項目施工建設開展實施的工作，在具體電力工程項目建設中，不僅能夠為其施工建設的順利開展提供相應的數據支撐，以保證施工建設的科學合理，同時還能夠實現對其過程的優化控制，是保證其質量以及安全、順利的關鍵措施，在電力工程項目建設中具有非常重要的作用和意義。因此，本文在分析電力工程項目管理中存在的一些問題的基礎上，提出了相應的舉措。

【關鍵詞】 電力 施工 安全 項目 管理

一、電力工程項目管理概述

在電力工程項目管理開展與實施過程中，需要一套完整并且合理的管理機制對于管理工作的開展實施進行支持，而在電力工程項目管理中進行一個科學合理的管理計劃制定，是保證管理質量以及管理目標完成實現的關鍵基礎與重要措施，同時也能夠在管理過程中，按照計劃內容對于每個階段的目標任務進行管理與控制，以保證整體目標的實現。因此，電力工程項目管理實際上就是進行電力工程項目的計劃管理和全面協調實施。進行電力工程項目的管理，還是對于電力工程項目施工建設進度以及建設過程的控制管理。從電力工程項目的施工建設申請手續批準實施后，需要對于施工建設進度進行控制管理，同時結合施工計劃對于各個階段以及工程項目的完成情況進行管理督促，以保證整體施工目標的完成和實現。在電力工程項目的施工建設中，其安全質量也是一個施工建設的一個重要內容部分，只有通過對于電力工程項目施工建設的安全以及質量的控制，才能夠保證相應的建設目標的完成和實現，因此，對于電力工程項目管理來講，其施工建設安全和質量也是一個重要管理內容。

二、電力工程管理中出現的問題

電力工程項目管理具有創新性、復雜性和獨立性，使項目管理在具體的實施過程中難免會存在一些問題，而這些問題又會影響工程的安全、穩定的實施。在電力系統不斷的發展和壯大中，電力工程項目管理中存在的問題不斷的被突顯和放大，成為了電力企業在發展過程中必須要解決的問題。電力工程項目管理中存在的問題主要表現在以下的幾個方面：

1、項目管理人員素質不高

管理人員在電力工程項目管理中起到引導的作用，但是由于一些管理人員自身素質不高，管理意識不強，在電力工程施工中，出現疏忽現象，造成施工問題，同時，一些管理人員對管理工作缺乏全面的認識，效益觀念不強，造價意識不夠，增加了項目的成本。而且在電力工程項目的管理實施中，管理人才的缺乏也是當前管理開展與實施中存在的一個突出問題和現象。

2、過程管理不完善

在對過程管理進行開展的時候，需要相關的施工單位結合施工的實際情況，對機械運作的能力、人員施工水平、政府相關規劃以及天氣變化的情況等多種影響因素進行充分考慮。但是，一些施工企業，內部管理不當，缺乏有效的調節和管理，造成管理缺陷。在實際施工的過程中，極少有施工單位會對施工進度以及施工計劃進行關注，從而造成電力工程在進度管理中的混亂情況。

3、施工安全意識薄弱

安全生產是電力施工的基本要求，但是在施工過程中，一些施工人員安全意識薄弱，沒有按照要求和標準進行施工，導致施工過程中安全事故的不斷發生。在電力工程項目的施工安排上相對較為混亂，不具有節奏的協調性，從而導致安全性能逐漸降低。在房屋電力工程中具有極為復雜繁多的子系統，需要較強的專業性，在對建筑原材料的使用中也相對較為笨重，使用的機械也需要專業技術水平高的工作人員進行操作，所以，在工程開展的時候很容易造成安全事故的出現。

三、加強電力工程項目管理的措施

1、提升管理人員及施工技術人員素質

管理人員關系到整個項目管理實施的整體的質量，加強管理人員的專業素質培訓，需要從專業知識、技能、管理能力等各個方面的培養和訓練。電力企業在人才培養方法，為管理人員提供學習平臺和培訓機會，提高他們的綜合素質水平，建立專業的管理團隊，對電力工程項目管理有序的進行提供基礎。同時，建立相應的獎懲制度，積極鼓勵員工在工作之余努力提高自己的素質，并且有針對性地對員工展開培訓，利用現有的技術培養一批高素質人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，給予員工充分施展自己才能的機會，這樣才能有效地提高員工的素質。多給員工實習鍛煉的機會，并對一些表現優異的員工晉升，鼓勵他們為企業的發展多做貢獻，這樣電力工程管理才會具備越來越多的人才，使電力工程管理更好地為人民服務。

2、完善電力工程項目施工管理流程

在這個過程中，要通過正規的流程進行招標施工單位，對投資單位的能力、資質以及信譽進行重點關注，從而工程在施工的過程中的施工安全以及施工質量提供保障。注意在招標工作結束之后，將招標的結果以及實情對電力企業的業務部門進行如實通知，同時將工程相關的設計圖紙進行轉交。在施工工作實際開展之前，還要注意對準備會議進行組織召開，審核預算方案并對相關的資料做存檔處理。要注意做好采購人員的配置，對相關設備以及材料的檢測力度合理加強，直至確定一切準備工作合格之后才可以對施工工作進行開展。及時的對工程施工過程進行審查，找出工程施工過程中存在的問題，并提出相應的解決方法，保障工程實施進程。

3、加強電力工程管理安全管理

在電力工程項目施工的過程中，要對施工中的監督工作、指揮工作及調度工作進行重點關注，施工單位需要在調度方的安排基礎上進行施工的開展或是暫停。在實際施工的過程中，要注意對施工人員進行教育工作的加強，從而根本上避免安全事故的發生。相關的施工人員還要注意對施工區域做好相應的施工標準，嚴格準時施工中的行為規范，禁止非施工人員的進入。電力工程安全管理要做好安全資料臺賬、文明施工、施工獎懲、事故管理、會議信息和安全執法六個方面的工作。

作者簡介：張玲玲（1971— ），女，湖北漢陽人，大專，工程師，從事電力設備安裝、調試、質量和安全管理工作。