新時期加強油田企業財務精細化管理的思考

文/雷　蕾

新時期加強油田企業財務精細化管理的思考

文/雷蕾

油田企業屬于國家能源型支柱產業，其經營狀況與國民經濟直接相關，在低油價時期，油田企業要確保在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要從自身財務管理入手，加強自身財務精細化管理，保證企業資金運作及管理，盡可能降低油田企業運行成本，從而獲得更好經濟效益。本文在此主要指出當前形勢下油田企業財務精細化管理的主要對策。

油田企業；財務；精細化；管理

近年來，綜合油田企業發布業績報表結果來看，全球油價進入低油價時期，油田企業盈利空間大幅度縮水。低油價時期不僅會影響油田企業經營生產活動、經營效益、銷售收入及經營利潤等，還會對油田企業自身社會責任及企業發展產生巨大影響。在這種時代背景下，油田企業必須要對自身管理內容進行整改創新，以便更好適應時代趨勢。財務管理作為企業管理內容的基礎與核心，其管理質量能夠對整個油田企業產生直接影響，因此要想在低油價時期確保自身更好發展，油田企業必須加強財務的精細化管理。

一、樹立精細化財務管理理念

要想確保油田企業財務全面實施精細化管理，首先要從企業全體員工觀念上進行轉變，在企業內部加強宣傳教育，促進全員精細化財務管理理念的樹立，確保財務管理精細化能夠充分滲入到日常工作的方方面面，讓全體員工能夠在工作中自覺遵行“精細化”的理念。在企業員工財務管理精細化理念樹立過程中，企業領導人員應充分發揮自身領導作用，做到以身作則，從自己工作細微處入手，這樣能夠無形中在企業內部形成精細化財務管理文化，在員工中形成良好管理氛圍。另外，財務人員作為財務管理的直接實施人員，企業領導者需要重點加強財務人員管理觀念的轉變，以此報保證企業財務精細化管理的有效實施。

二、制定完善精細化財務制度

制度的目的在于確保工作實施方式、內容及形式的規范性，因襲油田企業要想實現財務精細化管理，還必須要對財務管理制度進行調整和創新，確保財務制度的精細化，從而更好滿足油田企業財務精細化管理的需求。完善的精細化財務管理制度主要包括有企業資產管理制度、籌資管理制度、投資管理制度、成本費用管理制度以及收益分配管理制度等[1]。油田企業財務精細化管理需要對以往未達到精細化標準的財務管理制度進行創新，確保財務管理制度的零死角。在財務制度的構建中，必須要切實結合企業實際財務管理和控制情況，站在宏觀角度出發，消除部門之間的界限，確保財務制度能夠對所有崗位及工作操作流程進行精細化管理。

三、加強資金預算精細化管理

油田企業財務精細化管理的重點還包括對資金預算的管理，針對資金預算申請過程、審核過程及管控過程等進行綜合控制，確保各個流程的精細化進行，制定與企業相適應的資金預算管理機制。針對部門合同信息不全、資源預算系統未設置有計劃批號、金額超出預算等項目不能進行掛賬處理，針對企業內部資金流出等進行嚴格控制，確保企業各項資金能夠發揮出最大使用功效，油田企業現金流量可以采用滾動預算管理體系，對企業中不同部門預算資金進行總結，制定出詳細的每月或每周資金預算方案；采用季度滾動資金預算管理體系，對企業每年度資金情況進行總結。通過加強資金預算精細化管理來對企業資金進行全面部署，實施宏觀調配，確保能夠及時掌握企業內部資金動態，提升資金周轉速度，合理調動資金，進而顯著降低財政成本支出，優化資源配置。

四、重視企業成本管理精細化

成本管理是企業財務管理的重要組成內容，因此油田企業財務精細化管理還應重視成本管理的精細化[2]。油田企業應結合自身實際情況制定相應的成本管理體系，對企業在運營過程中產生的成本進行管理。在財務管理中還應注意充分利用標桿發揮的作用，結合企業運營情況明確成本消耗標桿，以此為標準來確定油田企業成本消耗基數。另外，油田企業還需多與其他石油企業溝通交流，尋找自身成本標桿與其他企業之間存在的差別，并分析造成這種成本差異產生的原因。除此之外，油田企業還可以采用由上至上的經濟現成本核算模式，將成本管理具體到基層項目當中，并將成本控制標準與企業各個部門，甚至個人績效進行綁定，實施成本承包制。在成本管理中需重點注意成本橫向和縱向維度的擴展，將企業成本精細化管理全面落實。

五、重視培訓財務人員精細化

財務人員是企業財務管理實施的主體，因此油田企業財務精細化管理的有效實施還必須要有一支專業高、素質高、水平高的財務人員作為保障，所以企油田企業還必須要重視財務人員的培訓。首先，企業需根據財務不同工作設置專人專職，將每項工作都落實到具體人員，財務管理各項事宜均做到精細化。其次，油田企業應設置合理分明的獎懲制度，針對財務人員工作質量和工作效率設定相應的獎勵和懲罰，對完成較好的人員給予一定獎勵，反之則應予以相應懲罰，避免日后再次出現同樣錯誤。最后，油田企業還應結合自身財務人員實際情況進行培訓教育，盡可能提升財務人員專業技能、知識水平和綜合素質，確保財務人員專業技術水平能夠滿足企業財務精細化管理需求。

六、結語

總而言之，油田企業財務精細化管理的中心內容是精益求精，需要企業全員樹立精細化管理理念。油田企業在財務精細化管理中，必須要結合企業財務管理實際情況進行長遠考慮，全面推進油田企業財務精細化管理的實施，針對企業運行成本及資金預算等進行科學管理，為企業資金利用率的提升以及經濟效益的提高奠定基礎。

[1]元小玉.信息時代下油田企業財務管理探析[J].勝利油田黨校學報，2015 (02)：93-95.

[2]吳萍.淺談如何做好油田企業財務管理工作[J].中小企業管理與科技(中旬刊)，2015(11)：69.

(作者單位：長慶油田分公司第十一采油廠)