關于石油企業會計精細化管理研究

文/徐　輝

關于石油企業會計精細化管理研究

文/徐輝

石油是現在人類經濟會發展不可或缺的重要資源，被稱為工業的血液。改革開放以后，我國經濟取得了飛躍式的發展，人民的經濟生活水平得到極大的改善，對石油的需求量大大增加，從而也促進了石油企業的發展。然而世界上的石油資源是有限的，石油企業想要取得長遠穩定的發展，并始終在同類行業中保持競爭優勢，就必須加強成本的控制和質量的監控，提高企業的競爭力。本文主要是通過石油企業會計精細化管理為主要內容，進行研究分析并提出一些個人觀點，提出精細化管理注意的問題和解決措施。

石油企業；行業競爭力；會計精細化管理；持續發展

一、我國石油企業管理普遍存在的問題

(一)石油企業的工作性質較為復雜

石油行業是一個資金密集型和技術密集型的行業，投資成本和技術要求高，風險系數大，除此之外，生產工期也比較長，對我國的石油企業管理帶來了很多難題。比如石油的探測和開采、運油管道的建設、石油的提煉與加工以及對生態環境的影響等都對管理與技術的要求比較高，石油行業這些特有的因素存在成為了我國石油企業管理的重大難題。

(二)我國石油企業管理技術水平差

我國石油企業雖然一直在不斷的進行改革探索，但是很多時候都受到政府的管控，自主經營的意識和危機感不強，企業的經營決策基本上都是對應國家的計劃安排來實現的，沒能夠很好的結合市場，我國石油企業沒有在國際市場上取得較好的發展。我國石油企業應積極轉變管理觀念，讓民間資本加入到石油行業當中，加大資金投入，提高生產技術，同時借鑒一些石油跨國公司的管理經驗，以適應目前的市場經濟環境，來提高市場競爭力。

二、石油企業精細化管理的應用與研究

(一)石油企業精細化管理的基本內容一是進行精細化的經營決策，及時了解企業的運營狀況中存在的問題、員工的生產積極性、市場對產品的需求變化等，這樣可以減少決策的失誤，保證工作質量的高效性。二是石油企業里面工序過程比較多，必須進行精細化的操作管理，研究生產過程中每個環節的最佳操作步驟和生產工具，制定統一的規范，在整個企業中開展起來。三是進行精細化的控制，包括預算工作的開展、項目的推進工作監督、工作績效的考核、人員調動等等都要認真的去對待，分別采取不同的管理方式。

(二)轉變石油企業的管理觀念

在我國以前的石油企業管理過程當中，生產技術設備落后，高素質的人才引進工作一直沒有落實，他們認為這樣會花費巨大的成本，不利于成本控制，然而我們從現代的角度來比較這個目標就會看到這種管理方式的局限性，它沒有拉動我國石油企業的發展，連最基本的世界石油企業的平均生產效率都沒有達到。企業要想取得長遠穩定的發展就必須秉承者一種與時俱進的管理理念，結合市場需求的變化和時代發展的要求，制定出戰略性的經營管理模式。要積極引進高新技術設備，國外先進的管理經驗，加強自主創新能力，提高單位生產效率，獲得最大的經濟效益。

(三)健全管理體系

每一個企業在生產過程中的任何環節都離不開成本，費用的支出在每時每刻的消耗著，因此要求企業實行會計精細化管理，在每一個生產環節的過程當中，把成本控制的任務細分到每一個工作人員當中，做到人人有責，在落實之后的同時還要對工作任務進行監督并在月末進行考核。為了提高工作人員完成成本控制任務的質量，石油企業應制定合理的獎級制度，在規定的任務中，保證質量的同時花最少的時間完成者給與一定的物質獎勵，同時也要設立一些懲罰措施，對不遵守工作制度的員工，在工作中粗心大意，玩忽職守的員工給與相應的處罰，以此來健全管理體系。

三、推進石油企業的精細化管理

現在的世界競爭最主要的就是人才的競爭，我國石油企業要發揮出企業的人文關懷，增強員工對企業的認同感和歸屬感，將石油企業的精細化管理的開展建立在以企業為家的基礎上。企業管理者不能光是喊口號，要通過調查實踐了解企業員工在工作當中存在的困難，以及他們對工作的要求，根據員工的真實想法進行對癥下藥，最大程度的激發員工的工作潛力，為石油企業的發展貢獻出自己的力量。

石油企業要把運行的全部生產環節通過一種數字清單，并詳細注明，把成本控制計劃公開讓全體員工知曉，然后再通過每一位員工的全力配合，在工作開展過程中盡量尋找到能夠進行成本控制的環節，從而完善企業在成本管理方面的問題，并對現在的節能損耗措施不完善的地方，如果工作人員的提供的建議比較好，企業管理者應積極采納并馬上落實，并給提供該建議的人給與一定的獎勵。企業要在開展成本控制之前，就要讓企業全體員工明白成本控制就是我們每一個人的責任，從自身做起，節約能源，精打細算。

一個企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生產，并取得長遠穩定的發展，關鍵的是企業的產品能不能被市場所接受。石油企業能不能提高經濟效益，不僅僅是靠精細化管理控制成本所能達到的，石油企業生產出來的產品質量的好壞直接決定企業的經濟效益。石油企業必須嚴格的管理其產品的質量，讓市場能充分接受該產品以后，在保證質量的前提下進行精細化管理，在進行市場的開拓，提高占有率，千萬不能因為成本控制工作的開展而影響到產品質量，這是得不償失的。

[1]宋道杰，代元軍.淺談石油企業管理創新[J].經濟師，2009(4).

[2]楊培智.石油企業管理創新的途徑[J].陜西科技報，2009(11).

[3]閻瑞毅.石油企業管理創新淺談[M].企業文化，2010(12)：45-46.

(作者單位：川東鉆探公司)