綠博園環境提升項目智能化工程施工質量管控探析

董成

（南京濱江公園管理有限公司，江蘇 南京 210000）

綠博園環境提升項目智能化工程施工質量管控探析

董成

（南京濱江公園管理有限公司，江蘇 南京 210000）

本文以綠博園工程項目的實際為例，依托建筑智能化工程項目管理的相關原理，對智能化系統工程管理相關實踐進行必要的探究，重點論述了建筑智能化系統工程靈活運用的案例。

綠博園；環境提升；智能化工程；施工質量

智能化系統的先進性，高性價比，按照工程的自身特點、屬性及業主需求、管理應用的流程，體現人性化原則，結合技術集成、產品集成、功能集成、以及工程集成等技術與產品推廣發展的流行，進行綜合比較，優先選擇那些技術先進、功能實用穩定、產品可靠度高的進行規劃。同時，在最優性價比選擇條件下，進行系統選型、配置、實施、運行、維護等工作,實現整個智能化系統整體的最優目標。

1 工程概況

作為2013年第二屆亞洲青年運動會組委會、2014年第二屆夏季青年奧林匹克運動會組委會辦公場所——綠博園，地理位置尤為重要。綠博園環境提升項目智能化工程東臨揚子江大道、西至長江夾江、南至河西大街、北至萬景園會所，分為A、B、C、D四個區域，工程一期投資約為600萬元人民幣。

2 智能化系統分析及施工難點

2.1 智能化系統組成

綠博園環境提升項目智能化工程包含設備承載網系統、數字視頻監控系統、數字廣播系統、信息發布和LED系統、停車場及巡更系統、綜合管網及光纖系統等。整個系統結構完整，功能先進，充分體現了智能化的特點。

2.2 施工難點分析

圖1 智能化提升施工范圍（A、B、C、D四個區域）

（1）施工范圍廣，對工程過程控制比較難（如圖1）。此次智能化提升施工范圍約2350畝，南、北施工距離達到了3公里。綠博園是對游客市民免費開放的公園，環境提升施工既不能影響到游客的正常游園，又不能影響工期。特別線路開挖距離較長，要做到開挖土方隨挖隨填，垃圾隨清，難度還是很大的。為了確保施工質量及工期不受影響，在施工初期對整個開挖線路進行了優化細化，分段分片合理施工，預留各分支線路接口，統一接入統一管理。（2）智能化專業配套設備復雜，各子系統設備選型品種繁多（如圖2）。根據招標文件，此次智能化設備設備繁多。如網絡一體化高速球機44臺、46寸液晶拼接屏12塊、軟件功能模塊若干、20W草坪音箱136個、定壓功放（500W）25臺、接入交換機等設備需要各系統之間聯接。認真對待進場設備材料的檢驗、驗收、存放，嚴格參考規范進行試驗，確保各項技術指標合格后才安裝使用。同時，還要加強對已進場設備材料的跟蹤控制。（3）智能化工程的基礎部件安裝。基礎部件安裝采取暗裝與明裝相結合的方式，暗裝要配合前期的土建進行大量的預留、預埋工作，工程進度要緊跟土建的進度。明裝要在土建完成后進行大量弱電橋架、及明配管線施工不能預留預埋的部分。（4）各專業施工協調工作量大。由于專業子系統多，作業層面多，交叉施工點多，使得與其他專業、單位在施工配合協調上工作量大。

圖2 線路敷設符號說明

3 智能化工程施工管理質量控制

3.1 智能化管理：各專業協調配合

智能化工程是一個系統工程，特別需要和注重多專業、各工種之家的溝通和配合作業。可以說，質量目標的實現，不僅依賴設備的質量，施工及技術人員的優良方法，還要與業主、監理方、設計方、土建單位、水電單位等做好相互協調、協作。作為業主方項目負責人，怎樣協調好相關單位的配合，實現質量控制目標，是管理的重要工作。

3.2 智能化系統施工：質量管理因素控制

通常，對施工質量影響的因素主要有人、機、料、法、環等方面，怎樣在事前、事中、事后對這五個方面的因素進行嚴格控制，是保證工程質量的關鍵所在。因此，施工安排必須合理、施工進度必須有序、施工計劃與進度盡量做到和諧同步。各子系統應采用先進的施工方法，推廣使用先進的施工器具和儀器儀表，不斷提高工程效率。

3.3 智能化管理：“PDCA”循環理論

PDCA循環，又叫戴明循環，P(Plan)是計劃：是活動計劃的制定，包括方針和目標的確定。D(Do)是執行:即具體的運行，實現計劃中的內容。C(Check)是檢查：即檢查執行的結果，分清哪些是對的，哪些是錯的，明確效果，找出問題。A（Action）是處理:對檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決。

4 搞好智能化工程質量管理的幾點建議

4.1 樹立良好質量管理意識，制定專業規范的工程質量管理制度

人的因素是形成工程質量的主要因素，應制定專業的質量管理制度，樹立質量第一的概念，理解全壽命周期的本質含義，正確認識質量、進度、成本三者之間的辯證關系。

4.2 加強智能化系統工程的技術管理

依照合同和設計要求，來確定智能化系統工程的工作界面，并且加強協調好相關工種之間的關系，熟悉和掌握設計圖紙的意圖與設計要求，將施工技術交底做好，對于施工難點和工藝要求高的環節、位置，要有專項技術措施，發現問題及時提供補救預案。

4.3 實行分系統、分階段、分步驟檢查與驗收

（1）工程實踐中，由于分包、專項施工等原因，智能化系統工程的配管、線、線路敷設安裝，可能會由不同的施工單位來完成，所以，在每個工序或工種施工結束后，必須進行施工報驗，特別是相關的設備安裝、穿線、接線時等隱蔽工程。（2）智能化系統工程由多個子系統構成，每個子系統的質量要求和驗收標準都不相同。必須按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試并記錄，分系統進行檢查與驗收。只有分階段、分步驟檢查與驗收，才有可能實現質量目標。（3）依照施工工藝、操作程序和相關施工及驗收規范，分階段進行質量把控。（4）按既定的、圖示的施工工藝框圖上的質量保證體系，進行施工和質量把控。

4.4 協調和處理好多方關系，注重多工種間的交叉配合

任何一個項目中，涉及到智能化系統工程，都會涉及土建安裝、暖通空調系統、供電照明、監控安防等專業，現場需要加強各專業間的相互協調、配合與溝通作業，做好各工種之間的銜接。避免因協調不到位造成的返工、誤工。

5 結束語

智能化系統工程由于牽涉面很廣，專業性比較高，科技含量也比較高，因此作為工程管理單位，要認真負責，深入現場，把好每一個環節，嚴格執行質量驗收制度，認真按照相關程序開展工作，保證工程質量。

F407.9

A

1671-0711（2016）11（下）-0110-02