加強建筑工程質量檢測效率的方法

許阿慢

摘要：近些年隨著建筑行業的興盛，建筑工程質量問題逐漸的受到了公眾的關注，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。建筑工程質量檢測工作在建筑工程管理中占有重要地位，建筑工程質量檢測效率的高低直接影響建筑工程進度和成本。本文的主旨是闡述如何加強建筑工程質量檢測的效率，同時發表幾點個人見解。

關鍵詞：建筑工程質量；檢測；效率；加強

前言

建筑施工管理中，建筑工程質量檢測是非常重要的環節。建筑工程質量檢測的效率直接影響著建筑工程進度，提高建筑工程質量檢測效率可以很快明確建工程材料是否合格，細化至各個施工環節中，保證各個施工環節能夠有序的進行，最終可以很好的控制建筑工程成本。接下來，筆者從建筑工程質量檢測的現狀的基礎上來闡述如何加強加強建筑工程質量檢測效率。

一、建筑工程質量檢測工作的現狀

（一）建筑工程質量檢測企業管理不規范

根據《中華人民共和根據國建筑法》與《建筑工程質量管理條例》中規定的內容，建筑工程質量檢測企業必須經過國家計量機構認證，并且取得了資質證書之后方可以開展質檢業務。雖然，建筑工程質量檢測企業有一定的資質，但是其內部的員工綜合素質存在不達標的現象。建筑工程質量檢測企業為了降低自身的檢測成本，對于人員的規范和技能方面有所放松，這些人員對質量檢測流程和要點不夠精通，導致了建筑工工程質量檢測效果大打折扣，無法保證檢測工作的質量，最終將對建筑工程產生負面的影響。

（二）建筑施工企業對建筑工程質量檢測不夠重視

很多建筑施單位或者是施工單位對，為了能夠保證施工的進度，常常會忽視質量檢測。加之，很多建筑單位認為質量檢測工作是第三方檢測中心的責任，很多單位對質檢工作不配合。因此，建筑工程質量檢測公司對工程開展質量的檢測具有一定的難度，嚴重的影響了檢測效果和小效率。由于，建筑施工單位對質量意識薄弱，在進行原材料檢查時通常是由經驗主義主導，也就是說只要看到了供貨商給的原材料檢驗合格證書就自主的認為原材料是合格的，在沒有經過嚴格驗收的情況下便讓原材料進入到施工場地。

（三）工程結算方式落后

傳統的結算方式，是在工程進入到驗收階段才開始進行結算，結算流程如下：有施工企業發起結算申請同時提交結算書，建筑企業對建筑工程量進行全面的分析，最后有第三方檢測機構執行合同結算工作。這種結算方式導致了施工進程和結算不同步，容易出現結算與實際施工有一定差距，這種情況下就需要重新進行質量檢測，增加了質量檢測周期，給建筑施工企業產生一定的成本浪費。

二、加強建筑工程質量檢測效果的方式

（一）規范質量檢測管理流程

首先，優化建筑施工企業內部的監管力度，不斷的完善內部質量管理制度。加強對建筑施工設備、原材料等質量把控，對施工人員要加強管理，不斷向其宣貫質量意識，提高施工隊伍整體的質量意識。此外，還要對施工人員定期提供專業的培訓，以此提升他們的工作質量。將質量管理進行量化考核，通過績效考核來規范施工人員行為，讓他們自覺的遵守質量管理制度。其次，質量檢測單位要與施工單位保持良好的溝通，形成互相配合的局面。質量檢測單位如果想要提高質量檢測效果，必須要和施工單位持續溝通，促進施工單位的有關部門能夠配合質量檢測。明確檢測單位和施工單位兩者之間職責，對于在質量檢測過程中發現的問題要及時的工程部溝通，并提出整改意見，監督施工部門進行處理，全面提升質量檢測效率。建筑企業要根據質量檢測單位提供的檢測標準和監測模式進行調整，將檢測標準進行量化，體現在施工中。質量檢測單位應該切實發揮出監理的作用，明確監理工程師的職責和責任，確保質量檢測的工作能夠有序完成。最后，要想保證質量檢測工作效率，必須要對建筑工程進行全周期質量檢測，也就是說從工程設計、工程開發、施工管理、竣工環節等都要進行質量檢測。在建筑項目開發前期，項目的管理人員要對項目進行考察和驗證，分析項目所處的外部環境，影響項目的關鍵因素，同時分析內部因素等，為項目的接下來方案設計提供前期的論證。在確定項目的目標基礎上，要在當地相關建筑工程制度下，設計建筑方案，并對方案的可行性進行論證，最后確定施工方案。在確定好設計方案和施工方案之后，要對各個部門職責進行劃分，調動各個部門統一協作，為建筑施工做好準備。質量檢測企業，在方案設計的環節要進行檢驗，對方案的功能性設計、可靠性設計、外觀、經濟性設計等方面進行質量控制。

（二）加強自檢

加強自檢工作需要施工企業內部制定完善的質量管理制度，在完成每一個施工環節之后，由施工班組之間進行互相檢查，在由各個班組內部進行自檢，最后交由質量檢測單位進行檢查，以上檢查完全沒有問題方可進行下一個環節。材料部門和項目部應該對施工原材料在進場前進行嚴格的檢測，應該廣泛的抽取樣本送交檢測，只有完全達合格，填寫完驗收單之后方可進入施工現場。在建筑工程項目完工之后，項目部應該先進行質量檢測，在沒有問題之后移交質量檢測單位進行檢測，最后還要交由總工程師進行檢測，完全沒有為題之后方可移交。

（三）規范合同管理

建筑工程單位要加強招標管理，對工程決算書進行嚴格的審查，對合同的各項條款進行審查，避免有歧義的條款。施工企業、建筑單位、質量檢測單位之間的工作職責和責任要進行明確規范，避免在合同執行過程中出現分歧，導致了質檢工作無法正常進行。工程質量檢測部門應該要全面的列舉出工程質量標準清單，確保施工單位每一個施工環節能夠按照標準執行。在最后進行結算時，要嚴格把握工程質量是否與合同規定內容一致，如果存在不一致的現象應該要求施工部門進行整改。

總結

加強建筑工程質量檢測工作中存在很多問題導致質量檢測效率低，檢測質量不狗理想。很多建筑施工單位對質量意識薄弱，不重視質量檢測工作，對質量檢測單位不予配合等原因，使得質量檢測的工作達不到理想的效果。如果要想提高質量檢測效率，就必須要加強施工單位對質量檢測工作的重視，不斷的規范各項管理內容，確保質量檢測工作能夠高效進行。