淺談企業文化“四步走”加速統一優秀的企業文化落地根植

姚春鵬

摘要：傳播和弘揚企業文化，實現統一優秀企業文化的落地根植，用文化的“正能量”為企業改革發展提供思想保證、政治保證和組織保證，是企業文化建設的使命所在。

一、引言

貫徹落實公司使命、愿景和價值觀，實施企業文化傳播、落地和評價工程，將企業文化全面融入中心工作、企業管理、制度標準和員工行為，提升企業文化的促進作用。

二、主要經驗和做法

公司貫徹落實執行企業文化專業管理制度，在企業文化建設方面，多角度、多層次進行貫徹和落實，實現了全覆蓋。

（一）統一價值理念

公司堅持價值理念融入中心、服務大局，以人為本、全員參與，重在建設、突出特色的原則，形成共同的思想認識和一致的價值取向。

1.以主題活動宣傳理念。通過座談、演講、征文、大討論等形式，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責任”為內容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進全體員工認同公司觀念，樹立“我是公司一員”意識。

2.以企業故事詮釋理念。將企業理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導員工直觀認識和體味公司價值理念。

3.以先進典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進人物，用員工身邊的先進人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。

4.以“四進”活動傳播理念。企業文化進生產班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產生活的各個方面。

（二）加速文化傳播

以“五個一”企業文化傳播為載體（一條文化走廊、一堂文化講座、一則文化故事、一輪文化調考、一次文化行動），提高統一優秀企業文化傳播的針對性和實效性，把統一的企業文化內化于心，切實轉化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。

“五個一”文化傳播途徑

1.加大學習宣傳力度。充分利用公司網站、宣傳欄等載體，構建統一的企業文化傳播平臺，宣傳建設和弘揚統一的企業文化的重要意義、基本內涵和工作要求。

2.加強企業文化培訓。把統一的企業文化培訓工作納入公司培訓體系，開展全員培訓，重點抓好各基層公司主要負責人的培訓工作。

3.加強企業文化傳播體系建設。加強文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統一管理，建立輿情預警制度，形成協同工作機制，做到一個體系，一個目標，發現內部文化載體傳播內容與建設統一的企業文化不相符的，及時通報批評并予以糾正。

4.推進傳播工程重點項目建設。組織建設一批塑造公司良好社會形象的企業文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設管理流程，實行項目化管理。

（三）實現落地根植

初步建設文化傳播系統、文化轉化系統、文化載體系統、文化保障系統、文化評價系統，使統一優秀的企業文化體現在管理中，體現在員工行為上。

1.把核心價值觀融入到隊伍建設管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設對接，堅持以統一的企業文化塑造人、引導人、激勵人，融入干部和人才的培養、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制。

2.把企業精神貫穿標準制定和規章制度建設全過程。堅決執行公司統一的管理標準、技術標準和工作標準，及時清理和修訂不符合統一的企業文化要求的規章制度，以標準化建設促進企業文化建設。

3.把《行為準則》落實到員工行為規范上。明確員工在本職崗位工作中應遵循的行為標準和規則、應承擔的責任和義務、應展現的良好品質和形象，推動基本價值理念“內化于心，外化于形”，促進文化建設從外在約束走向內在自律。

4.開展落地工程重點項目建設。實行項目審核管理，開展項目督導，抓好落地重點項目建設，推進管理創新和文化創新，確保統一的企業文化融入公司改革發展全過程，滲透到經營管理各個環節。

（四）動態評估考核

充分發揮評價工作對企業文化建設的推動作用。在組織推進企業文化建設的同時，對企業文化建設進行總結和評價，把經營業績、企業競爭力和社會信譽度、滿意度等指標進行比較。

三、實踐成效

1.制度標準進一步完善。建立健全了精益、高效、科學的制度管理體系，形成業務體系高度融合、有機統一的標準體系，實現管理標準全流程覆蓋、技術標準全業務覆蓋、工作標準全崗位覆蓋。

2.企業行為進一步規范。企業倫理道德建設得到強化，員工重誠信，守原則，重執行，守承諾，統一的企業文化成為廣大員工的道德基礎和行動指南。企業依法治企，經營行為規范，和諧企業建設成效顯著。

3.執行力進一步增強。各級領導班子求真務實，勇于進取，自覺“公轉”，杜絕“自轉”。員工貫徹落實上級決策部署的自覺性、主動性、堅定性進一步增強。公司上下目標一致、行動協調、有令則行、有禁則止。

4.管理水平進一步提高。公司基本價值理念融入企業改革創新、科學發展的全過程，落實到生產經營管理各個環節，實現公司基本價值理念在工作中體現，在崗位上表現，在細節上顯現。

5.企業風貌進一步改善。公司核心價值理念深入人心。廣大干部員工思想觀念統一、精神風貌良好、團隊意識增強、行為習慣規范，企業環境得到全面改善，企業社會形象不斷提升。

四、結束語

公司貫徹落實執行企業文化專業管理制度，具有明確清晰完備的企業文化建設管理工作流程，強化組織體系建設，綜合應用專業化手段，落實企業文化建設規劃，科學制定和細化企業文化建設考評標準，維護和運用企業文化網站，豐富企業文化傳播載體，開展企業文化建設動態評估，加強企業文化建設工作督導與檢查管理工作，促進企業文化落地生根，達到先進水平。