我國事業單位財務管理的問題與對策分析

于耀　林冰冰

摘要：就當前的現狀來看，我國部分事業單位在財務管理工作實施過程中逐漸凸顯出管理理念滯后等問題，影響到了整體財務管理水平。為此，當代事業單位在可持續發展過程中，為了增強自身市場競爭實力，應著重提高對此問題的重視程度，并注重在財務管理環節開展過程中遵從科學化管理理念，且推進事業單位財務管理逐漸趨向于制度化、規范化的方向發展，由此達到最佳的財務管理狀態。本文從我國事業單位財務管理呈現出的問題分析入手。

關鍵詞：事業單位財務管理對策

前言

事業單位財務管理即要求管理人員在財務管理工作開展過程中應注重參照國家有關部門法規制度、方針政策，制定科學化資金運作方案，并注重對資金使用情況進行監督，由此保障資金運作的高效性，且為事業單位運營活動的展開贏得更大的經濟效益，并就此迎合財務體制改革條件，達到最佳的財務管理狀態。以下就是對我國事業單位財務管理問題與對策的詳細闡述，望其能為當前事業單位財務管理工作的有序開展提供有利的文字參考。

一、我國事業單位財務管理呈現出的問題

就當前的現狀來看，我國事業單位財務管理工作實施過程中呈現出的問題主要體現在以下幾個方面：

（一）財務管理人員在集體利益、個人利益認知層面存在偏差，即部分財務管理人員在實際工作開展過程中更為注重以領導為中心，且對財政收支管理呈現出無所謂的態度，最終影響到了整體財務管理水平，并誘發了資金挪用、浪費等現象。為此，我國事業單位在可持續發展過程中為了穩固自身在市場競爭中的地位，應著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開有效處理；

（二）從預算編制方法角度來看，部分事業單位在預算編制過程中始終秉承著傳統的編制方法，即基于上年預算基礎上，對預算數額進行增減調整，從而影響到了國家財政資金的高效應用…；

（三）從預算監督角度來看，部分事業單位在預算管理工作開展過程中仍然存在著預算控制體制不健全且預算執行監督不規范等問題，影響到了整體財務管理效果，為此，應強化對其展開有效處理。

二、事業單位財務管理對策分析

（一）加強財務預算控制

預算環節在事業單位財務管理工作實施過程中起著至關重要的影響作用，為此，當代事業單位在實踐運作過程中應提高對其的重視程度，并注重制定預算編制，同時在預算編制制定過程中將預算管理重點、預算計劃等內容貫穿于其中，且注重在預算編制審批過程中秉承著由各級領導共同審批的原則，同時在財務預算執行過程中制定執行標準，即打造“有章可循”財務管理環境，引導財務管理人員在實際工作開展過程中規范自身操作流程，達到最佳的財務管理狀態。此外，在事業單位財務預算控制過程中應注重秉承著嚴謹的工作態度，核查財務支出項目，并注重對不符合財務管理制度的項目采取拒絕報銷、拒絕付款的措施，由此規避資金浪費問題。另外，在財務預算控制工作開展過程中，財務部門應注重堅守每個月、每個季度均核查財務預算執行情況的行為，且注重對專項費用進行審計，由此來提升整體財務管理水平。

（二）完善內部控制體系

在事業單位財務管理工作開展過程中為了規避資金擠占、挪用等問題的凸顯，要求當代事業單位在實踐內部管理工作開展過程中應注重健全崗位責任制度，即明晰每

個工作人員財務管理職責，且堅守“一支筆”的財務審批理念，由此來打造良好的財務運作空間，確保資金運用的高效性。同時，在事業單位內部控制體系完善過程中，亦應注重制定內部費用管理制度，且注重在管理制度實施過程中，要求財務人員在實際工作開展過程中應注重針對會議費、車輛燃修費、招待費等費用支出情況進行控制，并結合單位憑證查驗制度、收入審核制度、支出審批制度等，對內部財務支出狀況進行有效管控，由此達到最佳的財務管理狀態。

（三）強化業務培訓

在事業單位財務管理工作開展過程中對財務人員業務水平提出了更高的要求，為此，事業單位在財務資金運作狀況管控過程中應注重定期安排財務人員參加專業化的培訓項目，并注重在業務培訓活動開展過程中將《事業單位國有資產管理辦法》等規章制度體系貫穿于其中，繼而由此提高財務人員業務水平，且引導其在財務管理工作開展過程中提高自身資金審核意識，達到最佳的資產管控狀態。此外，在事業單位財務管理工作開展過程中強調文化精神的建設亦是非常必要的，如，以“員工競技大賽”、“員工運動會”等形式來激發監督人員、財務人員工作熱情，并引導其更好的投入到財務管理工作氛圍中，發揮自身業務能力，提升單位整體財務管理水平，同時從根本上規避財務挪用等現象的凸顯，達到最佳的財務管理狀態。

三、結論

綜上可知，財務管理水平關系著事業單位經濟效益及國家財政資金的使用狀況，為此，我國事業單位在可持續發展過程中應著重提高對財務管理環節的重視程度，并注重在財務管理工作開展過程中整合財務管理環節凸顯出的相應問題，且從強化業務培訓、完善內部控制體系、加強財務預算控制等層面入手打造良好的財務管理空問，同時就此提高整體資金運用效果，滿足事業單位可持續發展需求，達到最佳的發展狀態，并就此提升整體經濟效益。